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文档简介

1、公司人员晋升、调岗、调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。第二条职务晋升三、职务晋升依据（一）具备晋升职务所需职业技能。（二）具备晋升职务所需工作经验和资历。（三）在原职位工作表现优秀。（四）具备良好的组织能力和团队精神。四、晋升范围（一）当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。（二）职务晋升审批权限1组长职务出现空缺时，

2、由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。2主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。3部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。4主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。5总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。五、人事任命流程1人员确认后，由员工所在部门负责人填写员工晋升审批表，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。2人力资源部在接收到员工晋升表后，在公司公告栏，公司网站发布人事试用任命书。3职务晋升试用时期为1-3个月，试用期结束后，进行转正申请。（1）领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋

3、升职务。A:试用合格者，员工所在部门负责人填写员工晋升审批表，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。并由人事部发布人事任命书。B：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。（2）在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的90-95%。六、职务变更时间以人事任命书时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。第三条降职七、降职范围1能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。2身体状态不能适应原岗位工作。3在工作期间出现重大事故的。八、降职审批权限1组长由主管提出，呈部门经理审核，由主管副总审批，人力资源部备案。2主管由部门经理提出、呈管副总审核后，由总裁审批，人力资源部备案。3部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批，人力资源部备案。八、职务变更时间以人事职务变更通知单时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。第四条调岗调职九、调岗调职范围1 公司可根据工作需要，与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）。2 公司在调动员工时，充分考虑其个性、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。十、调岗调职审批权限3 员工在部门内平级调动，必须由部门主管/经理提议，由主管副总审批，人力资源部备案。2员工跨部门之间平级调动，必须由员工所在部门经理提议，呈主管副总审核

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