


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、海运操作部职责与考核办法本部门为海运操作部,以下就部门的本职、职责与工作任务、部门的权力、工作协调关系及考核指标这几个方面做一个简要说明。一、本 职1、 负责制作与船公司(船代)有关的业务单证。2、 负责与船公司(船代)的业务联系。3、 负责与车队、仓库的业务联系。4、 接受业务咨询、业务委托。5、 负责委托书的合同评审。6、 建立业务委托、更改、帐单的网络信息。二、职责与工作任务(一)出口订舱职责。工作任务有以下五项:1、 根据委托书中船公司(船代)、航线要求,发放订舱“提单号”。2、 负责与船公司(船代)建立业务协作关系,提高订舱预配速度。3、 根据我司与船公司的直接订舱协议,负责在配舱回
2、单场站收据联盖船公司章、船代联盖我司业务章。4、 根据配舱回单制作部分船公司需要的订舱预配清单。5、 负责将直接订舱的配舱回单船代及三四联、或非直接订舱的全套配舱回单与预配清单一起送船公司(船代)订舱。6、 全套配舱回单与预配清单一起送船公司(船代)订舱。7、 负责建立订舱网络信息。(二)出口制单职责。工作任务有以下五项:1、 根据委托书制作配舱回单。2、 负责审核配舱回单与委托书内容是否相符。3、 负责将配舱回单货主联与委托书一起返回客户服务作为计划单证。4、 负责将配舱回单其余各联交出口订舱。5、 负责建立制单网络信息。(三)客户服务职责。工作任务有以下十一项:1、 根据海运出口报价系统、
3、操作系统及服务项目,接受客户咨询。2、 负责接受业务委托、报关单证及业务更改。3、 根据海关、检验检疫、港务局的规定,及航线、船期、运价形式、到预付、陆运方式等重要项目,对客户委托书的各项委托内容、特殊要求进行合同评审。4、 负责将客户委托、更改信息输入网络系统。5、 根据业务内容,负责对订舱、装箱运输、计划、商检、报关查验、现场跟踪、提单签发、报关退单下达操作、更改或特殊操作指令。6、 根据业务委托,负责了解各业务环节的操作状况,了解、解决突发事件并与客户保持密切沟通,及时反馈操作现状;确认各类更改。7、 负责制作非直接订舱的配舱回单及订舱工作。8、 负责在报关前确认进港箱号并输入网络系统,
4、并负责输入报关配舱回单联。9、 了解各操作环节可能发生的各类额外费用,并负责与客户确认。10、 负责按规定时效开具包括额外费用的应收帐单。11、 任何帐单更改都必须经过总经理室、海运部经理的批准。(四)海外代理客户服务职责。工作任务有以下三项:1、 根据海运报价系统、操作系统及服务项目,接受海外代理咨询。2、 负责接受业务委托、根据整箱或拼箱业务,将委托业务、单证移交相关客户服务操作。3、 负责与海外代理的操作、更改、额外费用、帐单确认。(五)计划职责。工作任务有以下七项:1、 根据配舱回单货主联与委托书内装或门-门要求,制作相应的预配清单及装箱单。2、负责了解车队、仓库的装卸、仓储能力及服务
5、质量,并定期向部门主管汇报。3、根据配舱回单货主联与委托书门-门要求制作门-门运输计划及提箱/装箱跟踪清单并传真至相应车队,作为操作指令。4、将门-门装箱单交口岸办事处转相应车队。5、根据配舱回单货主联与委托书内装要求,将相应装箱单传真至内装仓库,作为操作指令。6、负责督促和接受门-门车队或仓库的进港装箱单传真件,负责将集装箱号输入操作系统。7、负责建立计划网络信息。(六)口岸报关查验职责。工作任务有以下九项:1、 负责海关查验、查验单证放行、退税及更改工作。2、 负责与口岸海关、检验检疫建立业务协作关系,提高查验、通关速度。3、 负责检验检疫的查验工作。4、 负责出口加急报关单证的申报、放行
6、、退税及更改工作。5、 协助客户服务、港区解决查验、报关的疑难问题。6、 负责定期向领导反馈报关单证发生的质量问题。7、 负责建立口岸申报、查验、退税等业务台帐。8、 负责向客户服务、财务室反馈查验等额外费用。9、 负责建立报关、查验、额外费用的网络信息。三、本部门的权力1、 有权获取船期等业务信息。2、 有权获得与部门业务有关的各类操作信息。3、 有权对本部门的操作系统提出改进建议。4、 有权对本部门员工的素质,工作能力提出要求或进行考核。5、 有权根据业务操作状况,提出资源配置建议。6、 有权对上下部门的差错提出批评并提出限期改进要求。四、工作协调关系1、 内部协调关系:协调各业务部门、管理部门关系;2、 外部协调关系:协调客户、车队、仓库关系。协调船公司(船代)关系。五、考核指标1、 当日订舱率100%,差
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年交通设备制造业数字化转型升级政策环境分析报告
- 2025年工业互联网平台传感器网络自组网技术在航空航天领域的应用分析
- 2025年分布式能源系统生物质能源应用中的能源互联网发展优化报告
- 2025年乡村振兴背景下职业技能培训的可持续发展策略报告
- 2025年CCS项目在能源领域应用的经济效益与投资决策支持研究报告
- 2025年医疗美容消费者心理特点与服务质量优化路径报告
- 轻工行业25W22:关税博弈继续浆价震荡分化
- 施工净化车间管理制度
- 固体废物收集点管理制度
- 所属分公司财务管理制度
- 2025年江西省中考数学试卷真题(含标准答案)
- 保洁学校管理制度
- 2025春季学期国开电大本科《人文英语4》一平台机考真题及答案(第六套)
- 2025年河北省中考麒麟卷生物(二)及答案
- 2025年中国铁路济南局集团招聘笔试冲刺题(带答案解析)
- 2025年全国高考一卷英语真题(解析版)
- 湖南省长沙市2025年七年级下学期语文期末试卷(附参考答案)
- 农机停放场管理制度
- 2025年浙江省嘉兴市南湖区中考二模英语试题(含答案无听力原文及音频)
- T/SHPTA 071.1-2023高压电缆附件用橡胶材料第1部分:绝缘橡胶材料
- 生产基层管理培训课程
评论
0/150
提交评论