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文档简介

1、最新车队驾驶员岗前培训方案为实现“培训再造人才”的培训目的，规范新招驾驶员岗前的培训工作，制定车队新招驾驶员工作方案。一、组织机构车队成立以车队长为培训组长的培训工作小组，队长助理为副组长，专职负责新招员工岗前培训的组织实施，专人负责，行分工协作，做到“谁主管，谁负责”的责任考核制，培训工作的具体分工如下（具体培训内容见新招驾驶员岗前培训实施表）：1车队长负责车队概况内容的培训。2XXXX负责规章制度内容的培训。3XXX负责安全行车、应急处理内容的培训，并负责收集、积累、交流相关培训资料，并做好培训记录工作。4XXX负责优质服务、业务技能内容的培训。5XXX负责技术保障内容的培训。二、培训目的

2、1通过岗前有效培训使新员工能第一时间适应工作环境，养成良好习惯，规范岗位操作技能及提升综合素质。2通过专人专项培训指导及辅以系统的培训教材，实现培训工作责任到人，提升车队内部培训专业化水平，完善车队培训体系。三、培训方式建立队管与带徒驾驶员的双向培训体系，以理论教导与实际操练相结合的方式对新员工应知应会内容进行360全方位培训。1入门关培训培训时间：新员工分配到车队报到第二天。培训方式：以课堂授课为主要培训方式，统一集中进行培训。 培训内容：对企业概况、规章制度、薪酬分配、劳动合同等理论性内容开展培训。2跟车见习期培训培训时间：新员工分配到各车队后的跟车见习期间。培训方式：结合员工特性，以实操

3、示范为主，课堂授课、交流访谈、员工自学为辅，开展针对性培训。培训内容：对安全行车、优质服务、技术保障等规范操作、业务流程的应用性内容开展培训。四、培训要求1各负责人按新招驾驶员岗前培训实施表所列的全部培训内容进行新员工培训实施，并结合实际情况增加相关知识点。2培训结束，车队需对学员理论及实操能力进行考核检验，成绩不合格者不予上岗，退回公司处理。五、培训效果监控及评定车队每月对新员工培训工作进行监督检查，以反映车队培训效果，并将检查结果纳入月度个人绩效考核。1专项培训内容负责人是否参加培训。2新招驾驶员理论及实操能力抽查。 3是否对新招驾驶员实习工作情况跟踪。 4培训资料齐备情况。六、本培训工作方案公布之日起生效。附件：新招驾驶员岗前培训实施表20XX年X月X日新招驾驶员岗前培训实施表说明：培训时间约45分钟，计为1课时。培训形式填写实操/授课，也可两者结合。考核形式为书面考试/实操考试，也可两者结合，成绩为优、良、中、差四等级。全部培训结束

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