卫浴店面管理

1、经销商专卖店规范运营手册（本手册供 * 卫浴经销商参阅）目录1 组织结构 2. 经营管理框架 3. 店面管理 4. 销售流程 5. 货款管理程序 6. 价格管理 - 7. 促销管理 - 8. 人员的培训 - 9. 经销商终端门店人员考核 - 1.组织结构1.1.组织结构图*卫浴营销总部丿占 K；丿占员A丿占员B经销商D既要精长对整（备注：经销商的经销商终端门店人员可根据自身的实际情况适当调整，简、实用，易丁管理，节省费用，也必须保证经销商终端门店能够顺畅运作 个经销商终端门店的正常运营负责，同时也兼顾店员工作。）12人员组成及职责1.2.1. 人员构成界定店面面积在120平方以内店长：1人店员

2、：1人店面面积在120平方以上店长：1人店员：2人1.2.2. 店长工作职责以身的品牌严格执行各项规章制度和内部管理，完成经销商终端门店营业指标； 检查店员仪表，监督店员做好经销商终端门店活洁工作， 保持门店活洁卫生； 作则，加强店员敬业精神，提高其责任心； 督促店员自觉遵守各项制度，严禁做与工作无关的事情； 监督和协同店员共同完成门店的日常销售工作；带领店员积极宣传“ * 卫浴”品牌形象和特色，协调店员处理顾客纠纷； 组织门店人员配合公司业务人员做好门店促销活动，保证促销活动执行到 位；做好经销商终端门店每天的销售统计和每月的销售总结； 组织店员学习培训，了解 * 卫浴的新产品知识，并对店员

3、进行辅导和培训； 协助* 卫浴新产品的出样； 对店员工作表现和绩效进行评估；每月向公司述职； 同时做好店员应该完成的各项日常工作任务。1.2.3. 店员工作职责自觉遵守各项规章制度，积极完成销售指标； 确保每天按时开业，上班前认真做好门店活洁，并保持门店整洁干净； 最好统一着装，仪容仪表要保持庄重，适当淡妆； 导购亲切、大方、专业，处处体现“专业、温馨”的 * 卫浴经销商终端门店 形象； 严格按照销售程序完成销售，开单要活楚准确，收款不得发生少收、找错的 工作失误； 交接班时，要当面交接好各种单据，点算活楚货款，严禁出现少交、错交的 工作失误； 下班前，将货款准确无误交给公司收款人员，并做好确

4、认和签字； 及时更新门店海报、 POP? 宣传物，保证门店无破损宣传品发布； 按照规定及时处理顾客投诉和纠纷，确保顾客满意； 下班前切断所有水电源，保证门店的安全；严格执行“ * 卫浴”的促销活动，保证促销活动执行到位；收集各类市场信息，及时向店长汇报竞争品牌的市场新策略。124.员工职业规范仪表：女员工要淡妆，忌浓装。男女员工都不得留个性夸张的发型。言谈：礼貌、周到、专业、白问不烦，亲切、热情。举止：保持得体的站姿、步态、手势、微笑等，口中不得有异味，保持与顾客得体的距离。日常：严格按照业务流程来做事，严格遵守终端日常的管理规范。2. 经营管理框架经销商终端门店促销管卫IMIIM Ml(1|

5、IJ4B*：mb|t|：=1!库存管理；：采购管理；商品管理!人事管理i!_jL-»Jiir3. 店面管理3.1. 店外门头保持门头和玻璃门的活洁，店门口地面干净整洁，没有鞋印和细碎垃圾，玻璃门上的装饰物（如：*卫浴品牌粘贴标识等）没有损坏。门口无妨碍门店视线的物体，如临时停放的车辆等。3.2. 门店内3.2.1. 前台电话、办公用品等摆放整齐，单据、货款锁好在抽屉里，保证前台的整洁卫生3.2.2.没有顾客时，接待处的桌椅摆放整齐，桌面除了简单装饰物（如：花瓶）和烟灰缸以外，尽量不要放置任何东西顾客离开后要及时打扫接待处，将水杯丢弃，搽净桌面，椅子归位，烟灰缸 洗净搽 干，装饰物放回

6、原处，宣传册收拾妥当等。3.2.3. 座便、浴缸、浴室柜、五金展区分前后：前面第一排展板应该放置畅销品及新品； 有重点：根据销售状况，及时调整陈歹 0,将重点产品多陈歹 0, 个性产品 做到精细陈列，以提高展区的单位展示效率。及时换：位置的调换与产品的调换，公司有新款产品及时更换、让不畅 销的老 产品调整到稍微不太显著的位置，让好卖的产品在更重要的位 置。充分了解当地市场消费者对本店面产品的关注程度，在一些消费者关注 多的产 品上面增加适当的饰物点缀， 对每个畅销的型号增加上修饰语如“全国销量冠军” “保健型产品” “节水冠军” “最人性化产品” “上月 销 量冠军”等。样板问样板问是产品性能

7、和效果最直观、最奢侈的展示形式，一定要加倍对它 的维护与管理。保持样品问的干净整洁，一定要勤打扫，做到一尘不染。顾客参观完后 要及时活扫搽拭干净，保证没有鞋印和手指印。随时检查装饰物摆放位置，装饰物要保持干净，如有破损要及时更换。3.2.5. 地面除要保持每时每刻的活洁外，门店内的地面上禁止胡乱堆放杂物，保持地面 的开阔、 完整、整洁非常重要。3.2.6. 产品价格标签经常检查，如有破损随时更换，如有价格变化，也必须及时更换。3.2.7. 宣传架如店内摆放宣传架，架上宣传物要整齐，及时将卷角破损的宣传物更换。 新 的宣 传物到了以后，要将被替代的就宣传物及时撤下3.3. 开门与打烽每天店门打开

8、营业前必须做好店内店门口卫生，做好卫生后再将店门打 开营业。每天打烽前要对门店进行整理，同时一定要仔细检查电源，一定要关好水管，切断电源，离开时检查门锁是否锁好，保证门店安全。附表一：店面日常工作检查时间段内容标准负责人备注1.店外门头1.门头和玻璃门清洁店员营业前152.门口地面无鞋印和垃圾分钟完成3.玻璃门上的装饰物没有损坏4.无妨碍门店视线的物体2.店内1.前台：办公用品摆放整齐，将前台打扫店员干净2.接待处：接待处的桌椅摆放整齐，装饰物（如：花瓶）和烟灰缸搽洗 干净，桌面没有杂物。3.展区：搽拭干净座便产品、休闲、浴室营业前柜、五金，检杳第一排展是否为畅销品及新品；4.样板间：打扫干净

9、样板间做到一尘不染；检杳装饰物摆放位置，如有破损要及时更换。5.地面：打扫干净地面，检查有无胡乱堆放退砖等杂物，保持地面的开阔6.亘传架：检查亘传架摆放在规定位置，架上宣传物要整齐。3.店员仪表1.建议统一的职业服装，佩带胸牌。店长2.女员工是否淡妆。3.男女员工发式是否整齐。1.店外门头1 .保持门头和玻璃门清洁店员每1小时检2.保持门口地面无鞋印和垃圾查一次，店3.保持玻璃门上的装饰物没有损坏，长每天巡如有损坏，及时更换查2次，上5.无妨碍门店视线的物体，如有要及午下午各1时处理次2.门店内1.前台：保持各办公用品摆放整齐，发票店员店员随时等单据用完后及时锁好。检查，店长随时巡2.接待处：

10、顾客走后，接待处及时整齐，查保证随时装饰物（如：花瓶）和烟灰缸营业中搽洗干净，宣传册及时放回宣传架，桌面没有杂物。3.展区：保持干净，畅销品及新品在第一排展位；4.样板间：保持样板间干净喝装饰物摆放位置正确，如有破损要及时更 换。5.地面：顾客走后，及时打扫地面，及时将退砖等杂物放于指定，保持地面的开阔。6.宣传架：用完的宣传物，及时摆放在规定位置，架上宣传物要整齐，破旧宣传物及时更新。3.店员规范1.2.言谈：礼貌、周到、专业、百问不亲切、热情。举止：保持得体的站姿、步态、手烦，势、店长随时巡查微笑等，口中不得有异味，保持与顾客得体的距离。3.日常：是否严格按照业务流程操作，格遵守终端日常的

11、管理规范。1.店外门头打扫店头、门口卫生；玻璃门干净并保证门店员下班前10上装饰物符合标准。分钟店长检查打烽2.店内1.对门店进行整理，保证门店干净以及各设施保持兀好整齐。2.安全性：仔细检查电源，一定要关好水管，切断电源，离开时检查门锁是否锁好，保证门店安全。4. 销售流程说明:*卫浴品牌形象导购推介时，应耐心、亲切、专业，体现“专业、温馨”的无论顾客是否购买都应该笑迎笑送，礼貌待客附表二：销售行为规范表工作步骤语言非语言注息事项笑迎顾客：您好/早上好/欢迎点头、微笑、目光接无人理会1.顾客进店光临！触、手势邀请、以示漫不经心2.顾客表明来意，寻求好的/请跟我来/请友好，根据顾客的要怠慢顾客

12、帮助至叭请找；求引导顾客到相应的自顾做自己的事情3.顾客未表明来意，直您好/先生/小姐/请产品展示区或者提供几个人聚在一起闲接进店参观看产品介绍相关资料；将产品介绍资料推荐给客户阅读，或者直接递交到客户手中；聊；当注意产品：您好/先生/小姐/您走近顾客/保持八毫无察觉1.顾客在某种广品前对这种产品有兴趣的距离/亲切询问；无人理会长时间驻足、仔细了吗？这种产品的特走近顾客，友善地询随意打扰解和阅读资料；点正.问；视而、见2.顾客四处张望欲寻您好/先生/小姐/您如顾客决定购买，或态度傲慢求帮助；需要详细的产品介表示需要详细介绍，3.顾客正认真察看和绍吗？ /您准备购买可引导顾客到接待了解；4.顾客

13、欲直接从货架早起广品，不'怠店贝介绍，准备购买；这个产品吗？请到接待处，我可以为您详细介绍介绍我们的产品；处。产品推荐：您好/先生/小姐/请热情大方，彬彬有礼答非所问1.主动推荐问您想了解产品哪目光正视，耐心仔细，敷衍应付2.回答顾客问题些方面知识？您使全面准确；不会演示3. 广叩演小用在什么地方？需要对产品进行演示讲述不清4.委托订购认真、细致地讲解；时，要熟练操作；您需要的其他产品我们可以提供帮助；让顾客填写资料和要求；货款结算：先生/小姐/您购买埋头只顾自己理1.现金结算的产品共XX兀，正检查所购产品的型号、帐，不理客户；2.支票结算好/还差XX /还多数量，准确计算应收货把找给

14、顾客的钱或3.提货X X元；款总额/填写 销售凭证者发票随便丢到柜4.填写顾客资料请收好发票提单/谢检查支票印鉴是否清台上，未示息客户；谢；晰，日期是否过时、留谢谢您选用我们的下顾客身份证号码与单产品/如需要帮助，位电话核实；核对提单请随时和我们联系；与货物是否致，帮助请您填写一下这份顾客进行必要的包装，简单的资料好吗，我礼貌地交到客户手中；们将为您做售后服务涉及到送货上门的相关协调工作，为顾客想好；顾客离店谢谢您，欢迎你再目送客人到门口；不予理睬，让顾客来！微笑与顾客道别，说自己走人；再见！附表三：*卫浴意向用户登记表姓名卫生问面积（小区单价）意向的品种及数量、介绍的价格面貌特征联系电话姓名

15、卫生问面积（小区单价）意向的品种及数量、介绍的价格面貌特征联系电话产品型号数量价格附表四：销售日报表店名日期产品名称型号销售数量销售金额销售金额合计填表人姓名日期注：本表由终端店长或指定的导购员在每天下班前填写附表五：销售周报表店名日期日期产品名称1型号销售数量销售金额产品1周一周二周二周四周五周六周日合计产品2周一周二周二周四周五周六周日合计产品3周一周二周二周四周五周六周日合计总计填表人姓名日期注：本表由终端店长或指定的导购员在每周日下班前填与（结合在一起，管控价格的管理）5. 货款管理程序'-a w a A a w 清楚交接:.说明:货款一定要和顾客当面点算活楚，以免发生纠纷。货

16、款收妥后务必放在指定抽屉内，并及时上锁，如有货款短缺或丢失，应由经手店员全额赔偿 交接班时，一定要和接班人员当面将货款交接活楚，并签字确认。如有货款 短缺或丢失，应由经手店员全额赔偿。每天营业结束，店员应该将货款交给公司收款人员，并签字确认6. 价格管理6.1. 合理利用让价权限在销售过程中店员被赋予一定的让价权限，店员必须保证让价幅度在权 限范围 之内，不得越权让价，否则造成的货款缺口，由店员如数补偿。 店员应合理运用让价权限，不应该盲目地将权限用完用尽。6.2. 价格调整执行如公司对价格进行调整，店长应该在接到价格调整的书面通知后，方能 通知店 员执行。新价格执行前，店长务必在接到通知的第

17、一时间将书面通知当面交给店 员确认，店员没有见到正式的价格书面通知，应拒绝执行新的价格。 新价格执行必须严格按照通知规定的时间、品种执行 。 在新价格执行的第一时间换上新的价格标签。7. 促销管理7.1. 根据公司或自身的促销安排，经销商终端门店应该及时做好促销准备；7.2. 促销政策的理解接到促销通知后，店长应该及时召开店员例会，对每一位参与促销活动的人 员进行 促销培训，确保每一个店员对促销政策准确理解无误，如有对促销政策理 解的偏差和疑 问，应该及时向公司询问并得到确认。7.3. 促销前的准备促销前应合理安排好促销活动，责任到人，保证促销活动执行的有序， 避免促销现场的忙乱；促销前一定要

18、保证促销品的到位，如： POP 的悬挂、海报的张贴、店面 的布 置、店头的装饰等等。7.4促销活动的执行保证促销现场的井然有序；充分运用促销政策，与顾客充分沟通，保证顾客充分理解促销政策，并促进顾客购买。店长应兼顾促销活动执行过程中的协调工作，及时处理促销活动中的意外事件。7.5 促销活动的总结与评估促销活动结束后，店长应该及时统计促销期间的销售量，汇总顾客对促销的意见和建议；店长应该及时召集店员召开促销总结会，并形成促销总结报告，上报公司；店长应参与公司的促销评估会，对促销活动做出客观评估，并给出改进的意见和建议。附表：促销情况汇报表店名促销时间促销内容1.2.3.4.5.促销目标1.2.3

19、.促销结果1.2.3.促销建议1.2.3.填表人日期注：本表由店长或指定的导购员在每次促销活动结束后填与8.人员的培训8.1. 培训内容卫浴行业知识培训、卫浴产品知识培训、公司企业知识培训、终端营销技能培训、符合公司企业文化的各种行为培训等等。82日常培训日常培训由店长在日常的工作中组织执行；店长应该及时组织店员学习新产品知识，确保每一个店员及时了解并掌握“ *卫浴”新推出的产品知识；店长应该定期组织店员检讨店面日常工作，不断提高店员的日常工作水准，确保店员的工作行为符合“ *卫浴”终端店员标准；店长应该及时指出店员工作中的偏差，指导店员按照“*卫浴”终端的工作标准工作；老店员和店长有义务对新

20、店员进行经销商终端门店管理和运营的指导，让新店员尽早适应并按照“ *卫浴”经销商终端门店的的运营规范开展日常工作。8.3. 参与或公司安排的专项培训经销商终端门店应积极参与或公司安排的培训。店长应该根据培训内容和店员的具体情况合理安排受训人员，有针对性地提高经销商终端门店的整体人员素质。由丁培训会造成人员缺岗，店长应该合理安排好店面工作，保证培训期间经销商终端门店的正常营业。经销商终端门店受训人员受训结束，店长应及时组织经销商终端门店的内部培训，让受训人员对店面其他店员进行培训，达到共同提高的目的。12.经销商终端门店人员考核12.1.经销商终端门店店长绩效分类绩效标准评分权数加权得分业绩扌旨 标部分能否监督同店员共同完成门店的日常销售工作；能否带领店员积极宣传“*卫浴”品牌形象和特色，协调店员处理顾客纠纷；能否组织门店人员配合公司业务人员做好门店促销活动，保证促销活动执行到位；能否做好经销商终端门店每天的销售统计和每月的销售 总结；能否组织店员学习培训，了解*卫浴的新产品知识，并对店员进行辅导和培训；能否协助*卫浴新产品的出样；能否对店员工作表现和绩效进行评估；能否每月向公司述职；能否同时做好店员应该完成的各项日常工作任务。工作流程质量部分是否能够向用户推荐公司产品、介绍公司，宣言公司的 实力、发展和历史荣誉是否能够现场派发公司及产品