材料采购质量保证措施

1、资料推销质量包管措施1物贷推销根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行资料使用计划的编制，由资料部按质量手册的要求，进行推销信息收集，供应商评审， 报项目经理和上级资料主管部分批 准，订立合同。各类原资料、成品、半成品进入现场后，由资料部入库保管，入库前，资料部对相关资料的 名称、数量及外观质量、 几何尺寸进行验证， 并作好标识工作和有关的台帐，有关资料的质 量证明文件复印一份， 原件交工地试验室保管， 工地试验室按关规定进行抽样试验， 以验证 其质量是否符合有关尺度的要求。针对工程实际情况，对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的，由工程部提出具体意见，报项目经理审核，根据工程分包

2、控制程序 ，进行分包商评审，合约部和工程部负责有关 商务和施工能力方面的评审， 技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评，然后， 由项目经理决策，报上级批标。在本工程中专业分包不克不及进行再分包。2标识和追溯性产品标识按分歧对象和时段进行。原资料、成品和半成品的标识，有资料部和工地试验室负 责，进行名称、规格、产地、数量和批发的挂牌标识，工序标识由技术质量部负责，采取记 录的方式进行。3产品的呵护本工程涉及的产品呵护主要是已完结构物的呵护， 由工程部负责实施， 对道路边的结构， 进 行包裹防护。对产品运输中的防护，由工程部提出防护措施，采纳包裹、衬垫等手段，实施产品的防护。4监视和丈量装置的控

3、制工程监视和丈量装置的控制， 由工程部负责进行， 要求建立台帐和各项管理制度。 实行有效 的监控，工地试验室和项目丈量控制中心具体实施。5产品检验 进贷检验由资料部负责，工地试验室按有关尺度进行抽样检验。工序检验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、尺度进行验证检验。最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕， 各类检查检验数据齐全， 技术质量资料满足 规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。6分歧格品控制分歧格品控制由技术质量部负责。 当出现分歧格点： 由施工员负责， 操纵班组长组织有关操 纵人员进行处理， 一般分歧格： 由项目部质量员向施工员下达整改通知， 明确整改内容和方 法，复验

4、结果、完成时间，当出现严重分歧格：质量员陈述总工程师，并报请上级有关质量 管理部分、监理、业主等介入处理，原资料、成品、半成品分歧格，由资料部组织，合同技 术质量进行处理。7丈量、分析和改进根据为客户提供优良的建筑产品的原则，对质量管理体系统，在运行过程中不竭地进行完善，由项目经理组织各部分， 对质量管理体系统的运行情况进行评估， 找出单薄环节， 采纳相应 的纠正预防措施。7.1数据分析项目经理部各部室都要求在质量体系统运营过程中收集足够的信息和数据， 以便项目经理对 质量体系统的运行做出正确的判断。技术质量部负责收集工程质量状况、分歧格控制等方面的信息和数据。工程部负责收集工程进度、设备人员

5、配置方面的信息和数据。资料部负责收集资料供应方面的信息和数据。和约部负责收集与客户有关的信息，提供合同支付和资金运营方面的数据。大楼室负责收集文件资料管理方面的信息和数据。对于收集的信息和数据，先由各部分经过分析过滤，一般问题直接由各部室实行纠偏处理，重大问题由项目经理或总工程师召集有关评审会议处理。7.2纠正预防措施每月召集一次由工程、技术质量、资料、 合约部以及大楼室负责人员介入的例会， 综合分析 业主投诉、 检验试验， 针对已出现的问题制定有关部分写出分歧格陈述， 并对主要情况进行 及时分析。项目部工程师负责质量体系运行过程中分歧格的纠正和预防措施管理， 项目部和质量部负责 施工过程中出现的分歧格的纠正和预防措施管理， 合约部负责业主投诉的分歧格的纠正和预 防措施的管理。8供贷方管理在与公司长期合作的供贷商中，