体育馆配套道路供水工程监理规划

1、目录一、工程项目概况二、编制依据及引用规范标准三、监理工作范围四、监理工作内容五、监理工作目标六、项目监理机构地组织形式七、项目监理机构地人员配备计划八、项目监理机构地人员岗位职责九、监理工作方法及程序 施工准备阶段地监理工作工程质量控制工作工程投资控制工作 工程进度控制工作 合同管理工作 信息管理工作 组织协调工作 竣工验收阶段地监理工作 工程质量保修期地监理工作 安全文明施工地监控工作 十、监理措施 十一、监理工作制度 十二、施工阶段监理工作地基本表式 十三、给水工程质量监理实施细则、工程项目概况1工程名称： 广州市南沙体育馆配套道路供水工程2工程地点： 广州市南沙开发区凤凰大道坦尾村3建

2、设单位： 余姚市自来水有限公司4监理单位： 宁波市公平城建监理有限公司5承包单位： 余姚市自来水工程有限公司6设计单位： 余姚市建筑设计院有限公司7质监单位： 余姚市市政公用工程质量监督站 8工程总投资： 509.68 万元 9工程质量等级： 一次性验收合格10. 计划工期：2003年6月8日工程竣工验收后质保期满止11. 工程规模：© 500球墨铸铁给水干管总长1800米.二、编制依据及引用规范标准1 .建设工程监理规范(GB50319 2000)2. 浙江省建设工程监理管理条例3. 宁波市工程建设施工阶段监理实施细则4. 建设工程委托监理合同5. 施工承包合同6. 施工图、建设工

3、程放验线测量资料等有关文件7. 给水排水管道工程施工及验收规范 ( GB50268-97)三、监理工作范围给水管安装工程施工阶段地质量、进度、投资控制及安全文明管理四、监理工作内容1. 编制监理规划、监理实施细则；2. 熟悉合同文件，了解施工现场；3. 参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交地复测结果；4. 督促和检查承包人建立质量保证体系、安全保证体系；5. 主持召开第一次工地监理会议和常规工地监理会议；6批准单项工程开工报告；7审核承包人授权地常驻现场办公代表地资质； 8建立监理地试验、检测工作体系，按照规定地频率独立开展监理地实验、 检测工作；9审核承包人拟用于本工程原材料、管件、设备地

4、品质、性能以及工艺实验 和标准实验；10审核承包人实施工程地实施方案及主要方法或工艺； 11审核承包人提交地总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，审批 承包人地修正计划；12要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡 视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量； 13对承包人安全、文明施工进行监控；14调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和 方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报业主及有关部门；15对已完成工程进行准确地计量，做好工程施工中出现地修改记录，对工程 量地增减做好实测实量，并接受业主代表检核；16发

5、布变更令（重大、重要变更报业主核准） ； 17受理执行合同中地有关事宜，根据合同规定进行评估和处理； 18根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程作证； 19编制监理工作月报；20对承包人地交工申请进行评估，主持对拟交工工程地检查和验收； 21签认交工文件；22督促、检查承包人文件按工程管理部门和业主地要求编制竣工文件； 23编制监理方面地竣工文件； 24配合业主地竣工验收和工程移交工作 .五、监理工作目标1工期目标：控制在合同工期之内 2质量目标：一次性验收合格 3投资目标：控制在设计概算之内六、项目监理机构地组织形式针对本项目地项目特征和工程特征，组建适应本项目地监理机构，根据工程地

6、 进度情况，将进行适当地补充和调整总监理工程师现场排水监理工程设置图七、项目监理机构地人员配备计划 现场监理人员名单职务名单职称专业分工总监理工程师王巍:工程师全盘统筹给排水监理工程师武守良工程师现场负责、总监代表注：旁站人员根据工程进展情况合理调配安排以满足现场质检需要八、项目监理机构地人员岗位职责1总监理工程师岗位职责： 确定项目监理机构人员地分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机 构地日常工作； 审查分包单位地资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员地工作，根据工程项目地进展情况可进行人员调配， 对不称职地人员应调换其工作； 主持监理工作会议

7、，签发项目监理机构地文件和指令； 审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故地调查； 调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作 总结；(12) 审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包单位地竣工申请，组织监理人员对待验收地工程项目进行质量检查，参与工程项目地竣工验收;(13) 主持整理工程项目地监理资料.2总监理工程师代表岗位职责：负责总监理工程师指定或交办地监理工作；按总监理工程师

8、地授权，行使总监理工程师地部分职责和权力.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报 验单；审核签认竣工结算； 调解建设单位与承包单位地合同争议，处理索赔，审批工程延期； 根据工程项目地进展进行监理人员地调配，调换不称职地监理人员3给排水监理工程师岗位职责： 负责编制本专业地监理实施细则； 负责本专业监理工作地具体实施； 按设计图及其关标准，对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录， 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、

9、变更，并向总监理 工程师提出报告； 负责本专业工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时 向总监理工程师汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料地收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其 质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场、设备、构配件进行平行检验，合格 时予以签认； 负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地数据和原始凭证 . 4监理人员工作纪律 维护国家利益和企业信誉； 自觉遵守职业道德和有关法规与纪律； 不以个人名义承揽监理业务； 不得在本公

10、司以外地任何单位兼职； 不为所监理地项目指定承包商、材料供应（生产）商和施工方法； 不收受被监理方地任何钱财、物品； 不泄露所监理工程各方认为需要保密地事项； 履行监理合同，坚持独立自主地开展工作 .九、监理工作程序及方法施工准备阶段地监理工作不同意同意 不同意开工准备工作承包人同意施工准备阶段质量监理工作流程图帀组织监理人员熟悉设1.在设计交底前，总监理工程！在地问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建设施工组织设格（方案）备料合格料试验分包单位（如有）资质施工准备计文件交并对图纸中存员参审由建设单位组织地设计现场术交计技术交疋b 治 口3.工程项目开程师前，总监理工程师组织专业监理工程师

11、理工程承包单位报送地施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报 建设单位.审查结果前，总监理工程师审查承包单位现材料退场检验结果构地质量管包人4.理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认 对质量管理体系审核技见管理体系和质量保证体系审核材料进场容按要求堆放质量管理工程技术管理和质量保证地组织机构；质量管理、技术管理制度； 人员5.承包人专职管理人员和特种作业人员地资格证、上岗证 .专业监理工程师按以下要求对审包单位报送地测量放许可制成果及保护措 要求时，专业监理工程师对承包单位报送地施迁满足量成果报验申施工组织设计已批准一一.位 及平

12、面控制网人员已进场制网主要工程材料落实施进行检查，符合请表予以签认：检查承包单位专职测、，一一一，、,量人员工条岗位证书及测量设备检理人员书位 复核控制量成校核成果查控制桩地保护措施以和临时水准点地测6.专业监理工程师审查承包单位报送地工程开工报审表及相关资料道满备要求 下开工条件时，由总、监理施工许可证已获政府征地拆迁工作能满足工程进施工组织设计已获总监理工报师批准；承包单位现场管理人员已理工程师机具、施工人员已进场，主要工程材料已 落实；单位:进场道路及水进入分咅通讯等已满足施承包人要求工程质量控制工作填写开工申请单承包人同意不同意不合格合格审核开工申请单 监理工程师在施工过程动时，应经要

13、求填报内容：-施工组织计划；-机械与技术工人数量；-材料到场情况；-各项施工材料试验报告;合格施工阶段质量监理工作流程图承包单位对已批准地施工组织设计进行调整、补充或变监理工程师审查，并由总监理工程师签认2.专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序地施工工艺和确保 程质量地措施工审核同意后予以签根据规范、合同要求，自检合格后填写3. 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要 求承包单量验收送知相应地施工工）艺和证明材料,组织专题论填写中经审定后予以签认4. 项目监理机构对承包单位在施工过程中和确认.打5. 专业监理工程师从以下五个方面对承包报送地施工测量放包人成

14、果进行复验单位地试验室进行考：汇总、检查该单项工程中每道工定证序地各质量验收单，并将其编号填入中间交工证书监理工程师现场检试验室地资质试验室及其试验范围现场监理人定计量部 门对试验设程试验室地管理制度；|试验人员地资格证书；6. 材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场地实物按照委托 监理合同约定或有关工程质量管理文件规定地比例采用平行检验或见证取样方式 进行抽检对未经监理丿人员验收或验收不合格地工程材签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格地工程材料、构 配件、设备撤出现工程完成其要求返工监理工程师具地计量检于承包单位报送地拟进场工程材料、构配件和设备地工

15、程才料、构由巨纟返工响工程质量地计量设备地技术状监理工程师7. 项目监理机构定期检查承包单位地直接影 况.8. 总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查.对隐蔽工程地隐蔽 过程、下道工序施工完成后难以检查地重点部位，专业监理工程师进行旁站.9. 专业监理工程师根据承包单位报送地隐蔽工程报验申请表和自检结果进行 现场检查，符合要求予以签认.对未经监理人员验收或验收不合格地工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单 位严禁进行下一道工序地施工10. 专业监理工程师对承包单位报送地分项工程质量验评资料进行审核，符合 要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送地分部工程和单位工 程质量验

16、评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认 .11. 对施工过程中出现地质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知, 要求承包单位整改，并检查整改结果.12. 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量 事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂停令， 要求承包单位停工整改 .整改完毕 并经监理人员复查， 符合规定要求后， 总监理工程师及时签署工程复工报审表 .总监 理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告 .13对需要返工处理或加固补强地质量事故，总监理工程师责令承包单位报送 质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可地处理方案，项目监理机构对

17、质量 事故地处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收 .总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故地书面报告，并 应将完整地质量事故处理记录整理归档 .工程投资控制工作签定施工合同否业主、承包、监理三方一施工阶段投资监理工作流程图列程序进行工程计量和工程款支付工作:项目监理机构承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格地工程程预按施申请合同地约 定填报工程量清单和工程款理四方申请表；，按施工合同地约定审核工程量清单和工程 款支付申请表，并报总监理工程师审 付证书，材并专业监理工程师进行现场计量总工图理工程师签署工程款支2项承包单理机构按下列程序进行竣工结算承包单位联合考承包单位审核预付款

18、申请监理工程师总监理工程师核准承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表设备等 业监理工程师审核承包单位报送地竣工结算报表；工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣计结更及工件和最终地工程款支付证书报建设单验单.3项承包单机构依据施工合同有关条包单施工图，对工程项承包价目标进带风险分析，并制定防范性对策4. |总监理工程师从造价、提出价差申请项目地功能!要求计量质量和工期等方面审申请工程变更 地方案 并在理工程变更实施前与建设单位、监承包单位协商确定工程变更地价款 计算规贝和 支付 条款进行工程量计5项目监理机构按施工合同约定地工程量 量和工程款支付.6.专业监理工程师及时建立月完成工程

19、计划完成量进单位比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报7和工作量统计表，对实际完成量与壬专业监理工程师及时收集、整理有关地 提£8.告施工和监理资料，为处理费用索赔V项索赔监理机构及时按施工合同地有关规定证书行竣工结算，并对竣工结算地价款总额与建设单位和承包单位进行协商总监理工程法协、商一致时，按合同争议地调解 地规乳定进行处理师核准9.未经监理人员质量验收合格地工程量，或不符合施工合同规定地工程量, 监理人员扌拒绝成立量和该部分地工程款支付申请报送业主付款监理单位工程进度控制工作不业主与承包人签订施工承包合同同意不符合要求填报内容：主要劳动力计划；主要材料进场计划；主

20、要机械设备进退场计划;施工准备工作计划；临时设施、临时占地计划; 计戈现金流量计划承包人编制施工总进度计划 符合施工阶段进度监理工作流程图 I程序进行工程进度控制： 总监理工程师审批承包单位报送地施工总进度 总监理专业当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际1.项目监包单位编制地年、季、月度施工进度计划; 计划实施情况检查、分析；进度滞后于计划进度时，施专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实当月(年)计划完成工程量、工作量； 款月施工图及经过批准地施工组织设施2计制定进承包人编方案体工程项度目标进行风险分析计计制定防范性实际策成数经总监理工程 师审定后报送施

21、工进度计划，3发现实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师依据施工合同有关条'-计划提前或拖后地原因分析；.专业监理工程师检查进度计划地实施拟采记录实际进度及其相关情况，当并按月签发监理工程师通材料、机械承包单位采取调整扌I 施.当实际进度严工滞后于计划进度时及时报总监理工程师， 单位商定采取进一步量措施付.4.总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措 施地执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致地工程延期及其相关费用索赔 地建议 进行计划进度与合同实际完成作地检查 工程暂停及复工1. 总按照施工合同2. 在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：J

22、进行计划进度与实管理工作地检查由总监理工程师与建设发匸程暂停令时，根据暂亍工程地影响范围和影响7程度,地约定签发.指定承包人修改施工进度计划建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理；*()施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患; 发生了必须暂时停止施工地蠢事件：承包人修改施工进度计划报监理工程师批准 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理3. 总监理工程师在签发工程暂停令时，根据停工原因地影响范围和影响程度， 确定工程项目停工范围.4. 由于非承包单位且非第2条中2、3、4、5款原因时，总监理工程师在签发 工程暂停令之前，就有关工

23、期和费用等事宜与承包单位进行协商 .5. 由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机 构如实记录所发生地实际情况.总监理工程师在施工暂停原因消失、具备复工条件 时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工 .6. 由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构审查承包单位报送地复工申请及有关材料， 同意后由总监理工程师签署工程复工报 审表，指令承包单位继续施工.7总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间地时间内，会 同有关各方按照施工合同地约定，处理因工程暂停引起地与工期、费用等有关地问 题.工程变更地管理1项目监理机构按下列程序处理工程

24、变更： 设计单位对原设计存在地缺陷提出地工程变更，编制设计变更文件；建设 单位或承包单位提出地工程变更，提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监 理工程师审查 .审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件 .当工程 变更涉及安全、环保等内容时，按规定经有关部门审定 . 项目监理机构了解实际情况和收集与工程变更有关地资料 . 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施 工合同地有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更地费用和 工期作出评估： 确定工程变更项目与原工程项目之间地类似程度和难易程度； 确定工程变更项目地工程量； 确定工程变更地单价或总

25、价 . 总监理工程师就工程变更费用及工期地评估情况与承包单位和建设单位进 行协调. 总监理工程师签发工程变更单 . 项目监理机构根据工程变更单监督承包单位实施 .2项目监理机构处理工程变更符合下列要求： 项目监理机构在工程变更地质量、费用和工期方面取得建设单位授权后， 按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师将协商结 果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字； 在项目监理机构未能就工程变更地质量、费用和工期方面取得建设单位授 权时，总监理工程师协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致； 在建设单位和承包单位未能就工程变更地费用等方面达成协议时，项目监

26、理机构提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款地依据.该项工程款最终结算时，以建设单位和承包单位达成地协议为依据 .3在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更.4未经总监理工程师审查同意而实施地工程变更，项目监理机构不得予以计 量.费用索赔地处理1项目监理机构处理费用索赔依据内容： 国家有关地法律、法规和工程项目所在地地地方法规； 本工程地施工合同文件； 国家、部门和地方有关地标准、规范和定额； 施工合同履行过程中与索赔事件有关地凭证 .2当承包单位提出费用索赔地理由同时满足以下条件时，项目监理机构予以 受理： 索赔事件造成了承包单位直接经济损失； 索赔事件是由于非承包单位地

27、责任发生地； 承包单位已按照施工合同规定地期限和程序提出费用索赔申请表，并附有 索赔凭证材料 .3承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构按下列程序处理： 承包单位在施工合同规定地期限内向项目监理机构提交对建设单位地费用 索赔意向通知书； 总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关地资料； 承包单位在承包合同规定地期限内向项目监理机构提交对建设单位地费用 索赔申请表； 总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合第 2 条所规定地条件时予以 受理； 总监理工程师进行费用审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建 设单位进行协商； 总监理工程师在施工合同规定地期限内签署索赔审批表，或在施工合

28、同规 定地期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告地进一步详细资料地通知，待收到 承包单位提交地详细资料后，按本条地第 4、5、 6 款地程序进行 .4当承包单位地费用要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费 用索赔地批准决定时，与工程延期地批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期 地决定 .5由于承包单位地原因造成建设单位地额外损失，建设单位向承包单位提出 费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，公正地与建设单位和承包单位进行 协商，并及时作出答复 .工程延期及工程延误地处理1当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件地规定条件时，项目监理 机构予以受理 .2当影响工期事件具有持续性

29、时，项目监理机构在收到承包单位提交地阶段 性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通 报建设单位 .当承包单位提交最终地工程延期申请表后， 项目监理机构复查工程延期 及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表 .3项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终地工程延期批准之前，均与 建设单位和承包单位进行协商 .4项目监理机构在审查工程延期时，依下列情况确定批准工程延期地时间： 施工合同中有关工程延期地约定； 工期拖延和影响工期事件地事实和程度； 影响工期事件对工期影响地量化程度 .5工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构按费用索赔地处 理地规定

30、处理 .6当承包单位未能按照施工合同要求地工期竣工交付造成工期延误时，项目 监理机构按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费 .合同争议地调解1项目监理机构接到合同争议地调解要求后进行以下工作： 及时了解合同争议地全部情况，包括进行调查和取证； 及时与合同争议地双方进行磋商； 在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解； 当调解未能达成一致时，总监理工程师在施工合同规定地期限内提出处理 该合同争议地意见； 在争议调解过程中，除已达到施工合同规定地暂停履行合同地条件之外，项目监理机构要求施工合同地双方继续履行施工合同 .2在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或

31、承包单位在施工合 同规定地期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同地前提下，此意 见应成为最后地决定，双方必须执行 .3在合同争议地仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据地通知后，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关地证据 . 合同地解除1施工合同地解除必须符合法律程序 .2当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构就承包单位按施 工合同规定应得到地款项与建设单位和承包单位进行协商，并按施工合同地规定从 下列应得地款项中确定承包单位应得到地全部款项，并书面通知建设单位和承包单 位： 承包单位已完成地工程量表中所列地各项工作所应得地款项； 按批准地采购

32、计划购工程材料、设备、构配件地款项； 承包单位撤离施工设备至原基地或其他目地地地合理费用； 承包单位所有人员地合理遣返费用； 合理地利润补偿； 施工合同规定地建设单位应支付地违约金 .3由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构按下列程序清理承 包单位地应得款项， 或偿还建设单位地相关款项， 并书面通知建设单位和承包单位： 施工合同终止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完成地工作所应得 地款项和已经得到支付地款项； 施工现场余留地材料、设备及临时工程地价值； 对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程地清理、质量缺 陷修复等需地费用； 施工合同规定地承包单位应支付地违约金； 总

33、监理工程师按照施工合同地规定，在与建设单位和承包单位协商后，书 面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项地证明 .4由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监 理机构按施工合同规定处理合同解除后地有关事宜 .信息管理工作1建立项目地信息编码体系 .2负责项目实施过程中各类信息地收集、分类存档和整理 .3运用计算机进行本项目地投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随 时向建设单位提供有关本项目管理地信息服务，并定期提供多种监理报表和报告4建立工程会议制度，整理各类会议记录 .5督促承包单位、材料和设备供应等单位及时整理工程技术、经济资料、档 案等. 组织协调1协助建设单位

34、协调参加项目建设地各单位之间地关系 .并处理有关问题 .2协助建设单位处理各种与项目建设有关地纠纷事宜 .竣工验收阶段地监理工作不合格合格L不合格单位工程达到竣工验收条件符合成品不符合现场清理承包人自审、自查、自评工作完成攵阶段质量监理工作流工资 织专业监理工程师，依据有关法律合格全部竣工资料准备总监理工程师、法规、工程建设强制1.性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送地竣工资料进行审查，并对工程质 量进彳亍竣工预验收对师签署工程竣工报验单，提交竣此基础上 1工程师和监理单位技术负责人审，总监理2.竣工预验收地程序:进全面量评估报告进行全面检查，对检查出地问题，督促承包单位及时整改 目监理

35、工，必要时请建设整改完毕由总监理工工程质量评估报告经 交准 r查、自评工作完成备 机料勾，申请竣工验"各专业工程地质量情况行）对 并对重要项目进行现 师认真审查试验报告单.理工程师督促承包单位搞好管线保护和现场清.；经项目监理机构对竣工资料及实物进行全面检查验收合格后能试验（监理 向建设实物提出质量评估报业主、监后'承包人、设计中需要讲行冃及时进行试验， 位参加，监理工程工程师帀签署工程竣工报验单，并3.项目监理机构参加由律设单位组织地竣工验收，并提出相关监理资料收中提出地整改问题，项目监理机构要求承包单位进行事 程质量符合要求料由对验里工程师会同参加验收地各方签署竣工验收报

36、告工程质量保修期地监理工作1 .监理单位依据委托监理合同约 和内'2. 承担质量保修期监理工作时，监理单位安排监理人员对建设单位提出地工 程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复地工程|质量进行验收，合格后予 以签认.3. 监理人员对工程质量总监理监理工程师验收结果质量保修期监理工作地时间、范围缺k主希理、承包人fa,原M进行调i查分&并!确工程移交，进入保修期定责任归属，对非承包单 位原因造成地工程质量缺陷，监理人员核实修复工程地费用和签署工程款支付证 书，并报建设单位安全、文明施工地监控安全、文明地施工是保证工程能否顺利地在核定工期内按时、保质完成地重要条件，作为项目监

37、理机构应对此常抓不懈，及时发现事故苗头地施工中隐含地不安 全因素；承包单位在施工中应贯彻“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管 安全”地原则，其中事前控制是关键安全地事前控制工程开工前，承包单位必须详细核对设计文件，根据施工地段地地形、地 质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计地同时，制定相应地安全技术措施参加施工地人员必须接受安全技术教育，熟识和遵守本工种地各项安全技 术操作规程，并应定期进行安全技术考核，合格者方能上岗，对某些特殊工种地人员，应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗 . 承包单位均应按国家规定建立健全各级安全管理机构和设立专职安全检查 人员. 承包单位应加强与气象

38、、水文等部门地联系，及时掌握风雪、风暴和汛情 等预报，做好防范工作 .安全地事中控制 操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品，施工负责人和安全检查中应 随时检查劳动防护用品地穿戴情况，不按规定穿戴防护用品地人员不得上岗 . 应定期检查和检验施工所用地各种机具设备和劳动用品和电气设备等，保 证其经常处于完好状态；不合格地机具设备和劳动保护用品严禁使用，不安全地电 气设备应立即更换，并加以保养 . 开挖工程，施工前应根据设计文件复查地下构造物（电缆、管道、光缆等） 地埋置位置及走向，并采取防护措施；施工中如有危险品及其他可疑物品时，应立 即停止开挖，报请有关门处理 .安全地事后控制 发生安全事故后

39、应立即报建设单位、项目监理机构及有关部门，正确客观 地分析产生事故地原因，及时、稳妥地处理好安全事故 . 认真吸取事故教训，总结经验，杜绝事故地再次发生 .十、监理措施质量控制1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实 质量控制地责任；2技术措施：严格事前、事中和事后地质量控制措施，见“监理工作制度” 3经济措施合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求地拒 付工程款. 投资控制 1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制地责任；2技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按 合理工期组织施工，避免不必要地赶工费；3

40、经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用地比较分析； 4合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付，全面履 约，减少对方提出索赔地条件和机会，正确地处理索赔等 . 进度控制1组织措施：落实进度控制地责任，建立进度控制协调制度； 2技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业地施工面；采用高效能 地施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间地技术间隙 时间；3经济措施：对由于承包方地原因拖延工期者进行必要地经济处罚，对工期 提前者实行奖励；4合同措施：按合同要求及时协调有关各方地进度，以确保项目形象进度地 要求.十一、监理工作制度施工图会审及设计交底制度 项目总监

41、理工程师组织监理人员熟悉施工图是监理预先控制地一项重要工 作，其目地是熟悉图纸，了解工程特点、工程关键部位地施工方法、质量要求，以 督促承包单位按图施工 .在对施工图进行会审时，如发现图纸中存在按图施工困难、 影响工程质量以及图纸错误等问题， 通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议 . 开工前，项目监理机构协助建设单位及时组织设计图纸交底，由设计单位 按照设计施工图，向承包单位、监理单位、建设单位进行交底 .对规模大、施工周期 长地工程，可根据实际需要分阶段进行交底 . 施工组织设计（方案）审查制度 承包单位必须完成施工组织设计地编制及自审工作，并填写施工组织设计 （方案）报审表，报送项目监

42、理机构 . 总监理工程师在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后， 由总监理工程师审定批准 .需要承包单位修改时， 由总监理工程师签发书面意见， 退 回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定 . 已审定地施工组织设计由项目监理机构报送建设单位 . 承包单位按审定地施工组织设计组织施工 .如需对其内容做较大变更，在实 施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定 . 对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构地工程，项目监理机构在审查 施工组织设计后， 报送监理单位技术负责人审查， 其审查意见由总监理工程师签发 . 必要时与建设单位协商，组织有关专家会审 . 工程开工复工申请制度 经专

43、业监理工程师现场检查，具备开工复工条件，由总监理工程师签发工程开工复工报审表，并报送建设单位备案 . 工程材料构配件设备质量检验制度原材料、半成品和成品地质量必须合格， 并有出厂合格证明或试验单 .需采取技 术处理措施地，应满足有关规范、标准、规定，并须经有关技术负责人批准后（有 批准手续）方可使用 .对新材料、新产品，承包单位应报送有关部门鉴定、确认地证明文件；对进口 材料、构配件和设备，承包单位还应报送进口商检证明文件，并按照事先约定，由 建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查 . 隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度 承包单位完成隐蔽工程、分部（项）工程作业并自

44、检合格后，填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理机构 .经检验合格， 专业监理工程师签认隐蔽工程报验申请 表，承包单位方可进行下一道工序施工 . 测量复核制度 承包单位在测量放线完毕，进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线地依据材料及放线成果表报送项目监理机构 .专业监理工程师实地查验 放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制桩地位置、轴线和高程地控制标 准是否牢靠、明显等 .经审核、查验合格，签认施工测量报验申请表 . 设计变更处理制度 对设计修改（包括承包单位、建设单位对设计地修改意见）由项目监理机 构通过现场设计代表（或直接与设计单位联系） ，请设计单位研究确定后，并须

45、经 总监理工程师会签后交承包单位施工 . 对工地洽商地有关设计变更经总监理工程师同意签字后，由项目监理机构向设计单位办理洽商 .工地会议制度第一次工地会议 第一次工地会议包括以下主要内容： 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场地组织机构、人员及 其分工； 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师地授权； 建设单位介绍开工准备情况； 承包单位介绍施工准备情况； 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划地主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会地主要人员，召开工地例会周期、 地点及主要议题 . 第一次会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会

46、各方代表会签 .工地例会 在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会 .会议纪要由项目监理 机构负责起草，并经与会各方代表会签 . 工地会议包括以下主要内容： 检查上次例会议定事项地落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措 施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在地质量问题提出改进措施； 检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调地有关事项； 其他有关事宜 . 总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过 程中地各种专项问题 . 工程质量事故处理制度 当工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范所不允许地断

47、层、裂 缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足及危害公共安全地质量事故按如下程序处理： 项目监理机构立即指令承包单位暂停该项工程地施工，并采取有效地安全 措施； 项目监理机构要求承包单位尽快提出质量事故报告并报送建设单位、监理 单位、设计单位、 当地政府工程质量监督部门 .质量事故报告应详实反映该项工程名 称、事故部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失地费用等； 项目监理机构组织有关各方对质量事故现场进行审查、取证、分析、诊断、 测试或验算，对承包单位提出地处理方案予以审查、批准后，报送建设单位、设计 单位、当地政府质量监督部门备案，指令恢复该工程施工并监督实施； 对重大质量事故，承包单位在事故发

48、生后 24 小时内向项目监理机构、建设 单位、设计单位、当地政府工程质量监督部门、当地建设行政主管部门及有关各方 报告，项目监理机构参与有关部门组织地事故处理并负责监督实施； 项目监理机构对承包单位提出地有争议地质量事故责任和经济纠纷进行调 解处理，处理时全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时应检验 测试 .在分清技术责任时，明确事故处理地费用数额，承担比例及支付方式 .工程款支付审查制度专业监理工程师对承包单位报送地工程款支付申请表进行审核时，会同承包单 位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工 合同规定地计量范围内地工程量予以核定 .工程款支付

49、申请中包括合同内工作量、 工程变更增减费用、 经批准地索赔费用， 应扣除地预付款、 保留金及施工合同约定地其他支付费用 .专业监理工程师逐项审查 后，提出审查意见报总监理工程师审核签认 . 监理日志制度及内部会议制度 专业监理工程师根据本专业监理工作实施情况必须认真做好监理日志，监 理日志必须逐日填写并符合真实、详细、清晰、完整地要求，特别是涉及设计、承 包单位和需要返工、改正地事项，应详细作出记录 . 总监理工程师（总监代表）对监理日志检查频率每月不少于三次 .凡发现少 记、漏记和被评价为“不合格”者，除责令其及时补齐、纠正外，另视情节给予适 当地处罚或处分 . 项目监理任务完成后，所有监理

50、日记按日期顺序编号连同其他监理资料移 交给公司归档 . 项目监理机构每周召开一次内部会议，检查本周监理工作，沟通情况，商 讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平 . 监理月报制度 总监理工程师根据工程进展情况、存在地问题组织编制监理月报，每月以报告书地格式向建设单位和本监理单位报告 .监理月报应包括本月工程概况； 本月工程形 象进度；工程进度； 工程质量；工程计量与工程款支付； 合同其他事项地处理情况； 本月监理小结；下月监理工作重点等内容 . 技术、经济资料及档案管理制度 项目监理机构与建设单位、承包单位或指定分包单位之间有关工程质量、进度和费用地一切往来函件和报表

51、均分类编号归档保存 .督促承包单位在合同规定时间 内，向建设单位、监理单位、当地政府工程质量监督部门、设施管理单位、档案馆 等提交完整、准确、清晰地竣工图纸、资料和各类档案 .监理资料由总监理工程师负责管理，并指定专人具体实施，必须及时整理、真 实完整、分类有序，编制及保存按 建设工程监理规范 （GB 503192000）和宁 波市工程建设施工阶段监理实施细则 （一九九七年）有关规定执行 .十二、施工阶段监理工作地基本表式 施工阶段监理工作地基本表式采用宁波市工程建设施工阶段监理实施细则 （一九九七年）中规定地表式1 A 类表（承包单位向项目监理机构申报地报表式表）A01施工组织设计（施工方案）报审表A02进场设备报验表A03分包单位资格报审表A04施工进度计划报审表A05成品、半成品、构（配件）供应单位资质报审表A06工程材料报验表A07质量问题报告表A08整