下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、企业开展调查问卷请在以下您认为正确的答案上,可以多项选择,空格局部请填写。一、战略问题1、您认为公司现有的战略规划及开展目标如何?A、明确了公司和员工的开展方向,提高了员工忠诚度B、开展目标有些模糊C无所谓,与我无关D都是虚无缥缈的东西,不现实2、您认为公司目前明显的竞争优势是什么?A、人才优势 B、管理优势 C、文化优势D本钱优势 E、没有优势 F、品牌优势G、其他3、您认为公司面对的压力可能来自哪些方面请按重要性排列A、市场开发不力,社会洞察力不新颖独特B、员工的职业素养和专业水平不能满足公司的开展C、缺乏创新和开拓精神,陈旧的模式难以摆脱,新的思维难以培育D、决策失误,管理不力E、重大质
2、量事故,平安事故4、您认为目前制约公司开展的主要因素是:A、缺乏大批骨干人才梯队B、员工未来预期不明确、鼓励不够、人心不稳C、公司长远目标不明确D工作环境差,人心相背E、吃大锅饭思想常在F、电子商务、信息技术使用不够先进兴旺二、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗?A、很清晰 B、清晰,分工不明确C分工明确,但执行不力D、不知道什么是组织管理框架2、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评 / 晋升、奖惩方面还需要更大 的权力管理人员答复?A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓3、您认为公司的管理制度是否能够严格执行?A、是 B、根本上是 C、不是 D、不知道注明原因
3、4、公司职能部门如财务部、经营部、工程部、办公室等是否能很好地 效劳于您所在的部门?A、非常好B、一般 C、不好 D、很不好5、在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况:A、很好 B、比拟好 C、不好 C、很差劲D部门经常难以配合三、企业文化问题1、您认为公司的人际关系:A、很好 B、比拟融洽 C、较差 D、很差2、您希望所在的企业有什么样的价值取向先浏览,然后选出您认为最重 要的 3 个,并按重要性排序 ,括号里填序号 1、 2、 3优胜劣汰团队精神严守商业秘密以人为本客户至上人尽其才效劳社会充分考虑员工利益效劳制胜不断创新3、您认为公司领导层的领导风格是怎样的?A、非常民主 B、亲民为
4、民 C、大胆有魄力、敢冒风险D朝气蓬勃、富有创造力 E、怕担责任 F怕得罪人J、事不关己, 高高挂起 G 、非常独断4、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力E、较强的管理能力 F、工作效率高 G、战略思维H尊重人才I 、追求公平、公正5、您遇到工作中的问题是否愿意与领导层进展沟通交流?A、不愿意 B、没用,没有实际意义C害怕挨领导批评 D、总认为领导忙E、认为领导有偏见6、以下哪种情形在公司比拟常见:A 、时间观念差 B 、没人愿意拍板决策C、职能部门效劳意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率E、领导许诺多,兑现的少或缓慢F、 领导经常
5、交办事项但却不问结果G经常不知道应该向谁汇报 7、你认为公司存在以下哪些风气?A、勤俭节约意识差,办公用品及公共设施如水、电铺张浪费B、任务目标过重,员工压力大,积极性不高C社里管理费用支出大、本钱高,节约空间有待提高D员工个人工作规划模糊,工作急躁8、您对公司管理层的信任:A 、逐步下降 B 、逐步增强 C 、没变化 D 、没有他们照样转9、您认为以下哪 3 种方式最能够更好地提高员工的积极性和创造性?A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性的工作E、培训时机 F、领导认可 G、企业文化四、人力资源问题1、您参加过哪些方面的培训和学习?A、新员工入职培训 B、商务礼仪学习 C、岗
6、位技能培训D管理技能培训 E、营销与效劳培训 D、专家讲座E、拓展训练2、您迫切需要哪方面的培训?A、公司文化 B、心理抗压能力 C、岗位知识 D、管理技能E、营销和效劳 F、组织协调与沟通 G、提高社交水平、演讲口才3、收入和福利保障满意度调查 与其他企业比收入水平福利保障措施 工作与休闲收入、福利与自己的付出A 很满意 B 根本满意 C 有些不满 D 完全不满4、您是否希望承受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?A、不希望 B、无所谓 C、希望但缺乏信心 D、希望且信心十足5、您是否愿意在本公司长期工作,并做好了准备?A、非常愿意B、愿意 C、走一步看一步D不太愿意E、肯定不会6、
7、假设让您重新选择工作,您认为下面哪五个因素比拟重要?A、领导个人魅力B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、公司品牌E、民主气氛 F、充分发挥自己才能 G、收入水平H晋升时机 I、公司开展前景 J、工作快乐指数7、你认为公司内个别人员自动离职的主要原因是什么?可选择多项A 专业不对口 B 不能发挥专长 C 工资收入低 D 待遇不公平E 奖罚不明或不公 F 工作压力大 G 工作单调乏味 H 工作缺乏学习的时机I 人际关系不和谐 J 个人家庭问题 K 不适应企业文化L 得不到晋升职务8、对您来说,目前的工作和岗位:A、很适合,并且有信心,有能力做好B、是我喜欢的工作,但自己能力有待提高C不是我喜欢的工作,但我能做好D不适合我,我正申请
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年国际私人民间贸易协议样式
- 2024年期企业互保反担保协议样本
- 2024年企业劳动协议范本要点
- 2024广告影片拍摄场地使用协议
- DB11∕T 1570-2018 甜瓜设施栽培技术规程
- 2024年钢材供应协议钢筋条款详本
- 2024年适用场地租赁协议模板
- 不锈钢栏杆建设施工服务协议2024
- 2024年定制销售受托管理协议
- 2024年度特定物资委托采购合作协议
- 加气站有限空间管理制度
- 中国心血管病报告2023
- 结婚审批报告表
- 2022江苏交通控股有限公司校园招聘试题及答案解析
- 装配式建筑预制构件吊装专项施工方案
- 绘本分享《狐狸打猎人》
- 防诈骗小学生演讲稿
- 小学英语-Unit4 There is an old building in my school教学设计学情分析教材分析课后反思
- 离职申请表(完整版)
- 项目5 S7-1200 PLC控制步进电机与伺服电机
- 物业公司章程模板
评论
0/150
提交评论