施工技术交底制度(10)完整版

1、编号：TQC/K841施工技术交底制度(10)完整版In the collective managementrin order to give full play to the enthusiasm and initiative, form acollective force and establish a system that conforms to the market rules, managementprinciples, and fully embodies the modern moral concepts and behavior norms.适用指导方向/规范行为/增强沟通/

2、促进发展等场景编写:审核:时间:部门:施工技术交底制度(10) )完整版下载说明：本规章制度资料适合用于集体管理中，为使每一位成员的积极性、主动性和 创适性规章制度完整模板/ Complete Template Of New Rules编号：TQC/K841第2页/总22页都得到了充分发挥，并形成一种集体介力而建立起符合市场规律，符合现代管理 原理，并能充分体现现代化的道徳观念和行为规范。可直接应用日常文档制作，也可以 根据实际需要对苴进行修改。施工技术交底制度什)、施工技术交底的目的为使管理人员了解公司的技术方针、目标、计划和采取的各种重要技术措施; 使施工人员了解其施工项目的内容和特 点；

3、明确施工意义、施工目的、施工过 程、施工方法、质量标准、安全措施、环 境控制措施、节约措施和工期要求等,做 到心中有数。二施工技术交底要求1、项目施工前,施工单位技术员必须 向施工人员进行施工技术交底。重要施工 项目的施工技术交底,由施工单位负责通 知项目部施工、质检和安全部门专业工程 师及规章制度完整模板/ Complete Template Of New Rules编号：TQC/K841第3页/总22页项目部总工程师参加。未经技术交底 不得施工。2、进行技术交底时,应组织有关人员 认真讨论,弄清交底内容。使到会人员充 分发表意见,然后加以归纳集中，对内容 作必要的补充修改”使其更加完善。涉

4、及 已经批准的方案计划的变动,应按有关制 度报请上级批准。3、施工工期较长的施工项目除开工前 交底外，至少每月再交底一次。4、技术交底必须要有交底记录。参加 施工技术交底人员（交底人和被交底人） 必须签字。未参加施工技术交底人员必须 补充交底。工程总体交底记录由项目部施 工部保存,工地级技术交底由工地专责工 程师保存,项目施工规章制度完整模板/ Complete Template Of New Rules编号：TQC/K841第4页/总22页技术交底记录由项目 部施工工地项目技术员保存。三、施工交底责任1、技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级 技术负责人参动,或由

5、上一级技术负责人 交底。各级技术负责人和技术管理部门应 经常督促检查技术交底工作进行情况。2、施工人员应按交底要求施工,不得 擅自变更施工方法。有必要更改时应取得 交底人同意并签字认可。技术交底人、技 术人员、施工技术和质检部门发现施工人 员不按交底要求施工可能造成不良后果时 应立即劝止,劝止无效时有权停止其施I,同时报上级处理。规章制度完整模板/ Complete Template Of New Rules编号：TQC/K841第5页/总22页3、发生质量、设备或人身安全事故 时,事故原因如属于交底错误由交底人员 负责；属于违反交底要求者由施工负责人 和施工人员负责；属于违反施工人员应 知应

6、会要求者由施工人员本人负责；属 于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负 责任外,班组长和班组专职工程师（技术 员）亦应负责。四、施工交底内容1、工程总体交底工程项目部级技 术交底在工程开工前,工程项目部总工程师 组织有关技术管理部门依据设计文件、设 备说明书、施工组织总设计等资料,对项 目部职能部门和分包单位有关人员及主要 施工规章制度完整模板/ Complete Template Of New Rules编号：TQC/K841第6页/总22页负责人进行交底。其内容为工程整体 的战略性安排,包括：(1)总承包的工程范围及其主要内 容；(2)工程施工范围划分；(3 )工程特点和设计意图；(4)总平

7、面布置和力能供应；(5 )施工顺序、 交叉施工和主要施工 方案；(6)综合进度和配合要求；(7)质量目标和保证质量的主要措 施；(8)安全施工的主要措施；(9)技术供应要求；(10 )技术检验主要安排；规章制度完整模板/ Complete Template Of New Rules编号：TQC/K841第7页/总22页(11)采用的重大技术革新项目；(12 )技术总结项目安排；(13)已降低成本目标和主要措施；(14 )其他施工注意事项。2、专业交底工地级技术交底在工程专业项目开工前,工地专责工 程师根据专业设计文件、设备说明书、已 批准的专业施工组织设计和上级交底内容 等资料拟定技术交底大纲

8、,对本专业范围 的各级领导、技术管理人员、施工班组长 及其骨干人员进行技术交底。交底内容包 括：(1)本专业工程范围及其主要内容；(2)各班组施工范围划分；规章制度完整模板/ Complete Template Of New Rules编号：TQC/K841第8页/总22页(3)本工程和本专业的工程特点,以 及设计意图；(4)施工进度要求和专业间的配合计划；(5)本工程和本专业的工程质量目 标,以及质量保证体系和运作要求；(6)安全施工措施；(7)重大施工方案措施；(8 )质量验收依据、评级标准和办 法；(9)阶段性质量监督项目和迎监措 施；(10 )本工程和本专业降低成本目标和措施l(11)

9、技术供应安排;(12 )技术检验安排；规章制度完整模板/ Complete Template Of New Rules编号：TQC/K841第9页/总22页(13 )应做好的技术记录内容及分 工；(14 )技术总结项目安排；(15)其他施工注意事项。3、分专业交底班组级技术交底施工项目作业前,由项目负责技术人 员根据施工图纸、设备说明书、已批准的 施工组织专业设计和作业指导书、上级交 底有关内容等资料拟订技术交底提纲,对 施工作业人员进行交底。交底内容主要为 本项目施工作业及各项技术经济指标和实 现这些指标的方案措施,般包括以下内容：(1)本项目的施工范围和工程量;(2)施工图纸解释;设计变更

10、和设备 材料代用情况及要求；规章制度完整模板/ Complete Template Of New Rules编号：TQC/K841第10页/总22页(3 )质量扌旨标和要求；实现目标和达 到质量标准的措施；检验、试验和质量检 查验收评级要求、质量标准依据；(4 )施工步骤、操作方法和新技术推 广要求；(5)安全文明施工措施；(6 )技术供应情况；(7)施工工期的要求和实现工期的措施；(8)施工记录的内容；(9)降低成本措施；规章制度完整模板/ Complete Template Of New Rules编号：TQC/K841第页/总22页(io )迎接监督检查的准备；8.1技术交底的目的和要求

11、8.1.1施工技术交底的目的是使管理人 员了解项目工程的概况、技术方针、质量 目标、计划安排和采取的各种重大措施； 使施工人员了解其施工项目的工程概况、 内容和特点、施工目的，明确施工过程、 施工办法、质量标准、安全措施、 环保措 施、 节约措施和工期要求等做到心中有 数。8.1.2施工技术交底是施工工序中的首 要环节,应认真执行。未经技术交底不得 施工。8.1.3技术交底必须有的放矢,内容应 充实z具有针对性和指导性。 要根据施工 项目的特点、环境条件、季节变化等情况 确定具体办法和方式。交底应注重实效。规章制度完整模板/ Complete Template Of New Rules编号：T

12、QC/K841第12页/总22页8.1.4工期较长的施工项目除开工前交 底外，至少每月再交底一次,重大危险项 目（如吊车拆卸、高塔组立、带电跨越 等）,在施工期内，宜逐日交底。8.1.5技术交底必须有交底记录。交底 人和被交底人要履行全员签字手续。8.2施工交底责任8.2.1技术交底工作由各级生产负责人 组织,各级技术负责人交底。重大和关键 施工项目必要时可请上级技术负责人参加,或由上一级技术负责 人交底。各级技术负责人和技术管理部门 应督促检查技术交底工作进行情况。8.2.2施工人员应按交底要求施工,不 得擅规章制度完整模板/ Complete Template Of New Rules编号

13、：TQC/K841第13页/总22页自变更施工方法和质量标准。施工技 术人员、技术和质量管理部门发现施工人 员不按交底要求施工可能造成不良后果时 应立即劝止,劝止无效则有权停止其施 工,必要时报上级处理。必须更改时,应 先经交底人同意并签字后方可实施。823施工中发生质量、设备或人身安 全事故时,事故原因如属于交底错误由交 底人负责；属于违反交底要求者由施工负 责人和施工人员负责；属于是违反施工人 员应知应会要求者由施工人员本人负 责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本 人应负责任外,班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。规章制度完整模板/ Complete Template Of Ne

14、w Rules编号：TQC/K841第14页/总22页8.3施工交底内容8.3.1工程总体交底一公司级技术交 底。在施工合同签订后,公司总工程师宜 组织有关技术管理部门依据施工组织设计 大纲、工程设计文件、设备说明书、施工 合同和本公司的经营目标及有关决策等资 糊以定技术交底提纲,对项目部各级领导 和技术负责人员及相关质量、技术管理部 门人员进行交底。其内容主要是公司的战 略决策、对本项目工程的总体设想和要 求、技术管理的总体规划和对本项目工程 的特殊要求,般包括:a）企业的经营方针,本项目工程的质量目标、主要技术经济指标和具体实施以 及有关决策。b）本工程设计规模和各施工承包范围规章制度完整

15、模板/ Complete Template Of New Rules编号：TQC/K841第15页/总22页划分及相关的安排和要求。c）施工组织设计大纲主要内容； 工程 承包合同主要内容和要求。d）对本项目工程的安排和要求。e）技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。f）降低成本目标和原则措施。g）其他施工注意事项。8.3.2项目工程总体交底一项目部级技 术交底。在项目工程开工前,项目部总工程师 应组织有关技术管理部门依据施工组织总 设计、工程设计文件、施工合同和设备说 明书等资料制定技术交底提纲,对项目部 职能部门、工地技术规章制度完整模板/ Complete Template

16、Of New Rules编号：TQC/K841第16页/总22页负责人和主要施工负 责人及分包单位有关人员进行交底。其主 要内容是项目工程的整体战略性安排,- 般包括：a）本项目工程规模和承包范围及其主要内容。b）本项目工程内部施工范围划分。c）项目工程特点和设计意图。d）总平面布置和力能供应。e）主要施工程序、 交叉配合和主要施 工方案。f）综合进度和各专业配合要求。g）质量目标和保证措施。h）安全文明施工、 职业健康和环境保 护规章制度完整模板/ Complete Template Of New Rules编号：TQC/K841第17页/总22页的主要目标和保证措施。i）技术和物资供应要求

17、。j）技术检验安排。k）采用四新计划。l）降低成本目标和主要措施。m）施工技术总结内容安排。n）其他施工注意事项。&3.3专业交底一工地级技术交底在本工地施工项目开工前,工地专责 工程师应根据施工组织专业设计、工程设 计文件、设备说明书和上级交底内容等资 料拟定技术交底大纲,对本专业范围的生 产负责人、技术管理人员、施工班组长及 施工骨干人员进行技术交规章制度完整模板/ Complete Template Of New Rules编号：TQC/K841第18页/总22页底。交底内容是 本专业范围内施工和技术管理的整体性安 排,一般包括：a）本工地施工范围及其主要内容。b）各班组施工范围划分。c

18、）本项目工程和本工地的施工项目特点,以及设计意图。d）施工进度要求和相关施工项目的配合计划。e）本项目工程和专业的施工质量目标和保证措施。f）安全文明施工、环境保护规定和保 证措施。g）重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、重型和大件设 备、构规章制度完整模板/ Complete Template Of New Rules编号：TQC/K841第19页/总22页件和运输吊装、汽轮机和大盖、锅 炉水压试验、化学清洗、锅炉及管道吹 洗、大型电气设备干燥、新型设备安装、 特高塔组立、大跨越架线、不停电跨线、 四亲斤推广、亲斤老厂系统的连接、隔离等。h）质量验收依据、评级标准和办法。i）本项目工程和专业施工项目降低成 本目标和措施。j）技术和物资供应计划。k）技术检验安排。l）应做好的技术记录内容及要求。m）施工阶段性质量监督检查项目及其要求。n）施工技术总结内容安排。规章制度完整模板/ Complete Template Of New Rules编号：TQC/K841第20页/总22页O）音像资料内容安排和其质量要求。P）其他施工注意事项。834分专业交底一班组级技术