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文档简介
1、组织存在的价值:企业是全体员工共有组织存在的价值:企业是全体员工共有共享共享的公共平台。的公共平台。1 1. .Open DoorOpen Door政策政策2.2.高层高层“神秘圆桌饭局神秘圆桌饭局”3.3.总裁办公室开放日总裁办公室开放日4.4.高管直通车高管直通车5.5.业绩分享会业绩分享会6.6.网络论坛网络论坛7.7.工作联系单工作联系单8.8.员工满意度调查员工满意度调查9.9.申诉通道申诉通道10.10.公司政策、重大事件、公共信息发布公司政策、重大事件、公共信息发布沟通渠道重建建议沟通渠道重建建议 1.Open Door 1.Open Door政策政策 公司倡议所有管理人员主动敞
2、开自己的办公室大门办公,让职员可以轻松走进 2. 2.高层神秘圆桌饭局高层神秘圆桌饭局 由一名高管及部门基层员工代表参加,提供直接交流的平台,以较好的餐食答谢员工并现场与员工直接交流 3. 3.总裁办公室开放日总裁办公室开放日 员工与总裁进行单独面对面交流,及时了解员工的想法,帮助员工解决遇到的问题,让每一名员工感受到来自公司的关心。 4. 4.高层直通车高层直通车 设置“高层直通车”意见箱,由企管部负责管理,将意见箱中收集的问题直接转呈公司高层领导,由公司高层领导及时、妥善地处理相关问题 5. 5.业绩分享会业绩分享会 利用公司年会或周年庆等机会由高管分享各自负责业务的成果,全员参加。提供全
3、员了解公司发展的直接平台,接受现场提问。 6. 6.网络论坛网络论坛 网络论坛模块重新规划,明确版块主题及管理部门,促进交流 7. 7.工作联系单工作联系单 促进部门之间的工作协作的规范性、时效性及责任 8. 8.员工满意度调查员工满意度调查 定期不记名向职员征询对公司业务、管理等方面的意见 9. 9.申诉通道申诉通道 公司鼓励职员逐级反映情况,直接向部门负责人或人力资源部总经理进行申诉; 运行管理、质量管理类可向运行质量标准部总经理进行申诉; 运行安全类可向安全管理部总经理进行申诉,也可直接向公司总裁进行申拆; 涉及财务风险、经济问题可向首席财务官进行申诉 10. 10.公司政策、重大事件、公
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