内部沟通渠道建设_第1页
内部沟通渠道建设_第2页
内部沟通渠道建设_第3页
内部沟通渠道建设_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、组织存在的价值：企业是全体员工共有组织存在的价值：企业是全体员工共有共享共享的公共平台。的公共平台。1 1. .Open DoorOpen Door政策政策2.2.高层高层“神秘圆桌饭局神秘圆桌饭局”3.3.总裁办公室开放日总裁办公室开放日4.4.高管直通车高管直通车5.5.业绩分享会业绩分享会6.6.网络论坛网络论坛7.7.工作联系单工作联系单8.8.员工满意度调查员工满意度调查9.9.申诉通道申诉通道10.10.公司政策、重大事件、公共信息发布公司政策、重大事件、公共信息发布沟通渠道重建建议沟通渠道重建建议 1.Open Door 1.Open Door政策政策 公司倡议所有管理人员主动敞

2、开自己的办公室大门办公，让职员可以轻松走进 2. 2.高层神秘圆桌饭局高层神秘圆桌饭局 由一名高管及部门基层员工代表参加，提供直接交流的平台，以较好的餐食答谢员工并现场与员工直接交流 3. 3.总裁办公室开放日总裁办公室开放日 员工与总裁进行单独面对面交流，及时了解员工的想法，帮助员工解决遇到的问题，让每一名员工感受到来自公司的关心。 4. 4.高层直通车高层直通车 设置“高层直通车”意见箱，由企管部负责管理，将意见箱中收集的问题直接转呈公司高层领导，由公司高层领导及时、妥善地处理相关问题 5. 5.业绩分享会业绩分享会 利用公司年会或周年庆等机会由高管分享各自负责业务的成果，全员参加。提供全

3、员了解公司发展的直接平台，接受现场提问。 6. 6.网络论坛网络论坛 网络论坛模块重新规划，明确版块主题及管理部门，促进交流 7. 7.工作联系单工作联系单 促进部门之间的工作协作的规范性、时效性及责任 8. 8.员工满意度调查员工满意度调查 定期不记名向职员征询对公司业务、管理等方面的意见 9. 9.申诉通道申诉通道 公司鼓励职员逐级反映情况，直接向部门负责人或人力资源部总经理进行申诉； 运行管理、质量管理类可向运行质量标准部总经理进行申诉； 运行安全类可向安全管理部总经理进行申诉，也可直接向公司总裁进行申拆； 涉及财务风险、经济问题可向首席财务官进行申诉 10. 10.公司政策、重大事件、公

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论