质量目标与质量计划

1、S231省道泰州至高港段改线工程S231TZ-3标质量目标与质量计划 编制：苏网才 批准：祝晓峰江苏金堰交通工程有限公司S231TZ-3标项目经理部2013年3月 一、 适用范围本项目质量计划适用于231省道泰州至高港段改线工程。二、 引用标准2.1公司质量手册；2.2 S231TZ-3标施工合同；2.3本工程项目施工图纸和设计文件；2.4各种交通部颁发的公路工程标准、规范、规程。三、术语和定义本质量计划引用江苏金堰交通工程有限公司质量保证手册定义。3.1:本项目 231省道泰州至高港段改线工程项目。3.2:单位工程指本项目的主体工程的桥梁、路基为单位工程。3.3:分部、分项工程根据公路工程质

2、量检验评定标准的要求划分的分项、分部工程。3.4:顾客项目的业主：泰州市市区公路工程建设指挥部。3.5:监理项目的总监：江苏通源监理咨询有限公司。四、本项目质量计划的基本内容4.1质量方针与目标紧紧围绕市区指质量目标和方针，全面落实混凝土质量通病治理活动，积极推广标准化施工，分项、分部、单位工程合格率100%，竣工验收单位工程优良率100%，全面提高公路工程混凝土结构物的耐久性、安全性和可靠性。五、项目概况5.1工程概况本施工标段共设主线桥梁1座，主线高架桥及A、B、C、D匝道桥。 主线高架桥起点桩号K4+501.470，止于桩号K5+790.787，共8联。与新G328平交，主线高架桥下部结

3、构采用柱式墩、薄壁式桥台、钻孔灌注桩基础。1、桥梁工程231省道泰州至高港段3标段起点桩号： K4+501.470,终点桩号： K5+790.787，共计8联现浇箱梁。主线高架桥第32联、第34至36联、第38、39联均属于标准段预应力连续箱梁，箱梁高度为2.0m；第33联、第37联属于非标跨路联，箱梁变高度。主线高架桥宽26m，横向布置为0.5m（防撞护栏）+12.25m（车行道）+0.5m（防撞护栏）+12.25m（车行道）+0.5m（防撞护栏）。在凤凰路北侧设置AB匝道，南侧设置CD匝道。2、路基、路面工程2.1 路基高度由于本项目处于平原地区，地势平坦，村庄稠密，路网发达，路基高度主要

4、受到交叉道路净空的限制。从本路段起点K6+048.26到K6+350为路基渐变段，本段路基平均填土高度为4m。2.2 路基标准横断面K6+048.26到K6+350主线路基宽33.5m，中央分隔带宽3.5m,行车道宽3.75m，硬路肩宽3m，土路肩0.75m。路面横坡2%，土路肩横坡4%，路基设计标高为路基中心线处的路面标高。5.2 本工程的特点和难点及解决办法由于本工程施工区域限制，结构各异，施工条件复杂，所以合理确定项目的施工顺序和施工工期尤为重要。开工前做好施工便道便桥的施工，确保施工运输通道的畅通；本标段桥梁施工工程量涉及面广，施工区域限制，因此应积极争取地方政府和沿线居民的支持。加强

5、施工期间排水工作，确保施工期间纵四路面积水及时排除。六、质量管理体系6.1 项目质量管理体系组织结构和过程6.1.1 项目质量管理体系组织结构项 目 经 理祝晓峰财务科刘爱华物资科徐海峰办公室 田俊工程科 唐万银安全科 韩彧试验室游秀芹项 目 总 工苏网才质检科夏东圣桥梁施工队道路施工队6.1.2 项目质量管理体系过程网络6.2质量策划项目质量目标根据局质量方针和质量目标要术制定，项目质量计划是项目部控制项目工程质量的依据。Ø 本项目需制定的质量文件Ø 施工准备工作计划Ø 技术质量考核细则Ø 项目总体施工组织设计Ø 路基施工方案Ø 钻

6、孔灌注桩工程施工方案Ø 主桥工程施工方案七、质量计划内容7.1文件要求7.1.1 本项目施工控制文件本工程项目使用的文件有合同文件和项目质量管理体系文件及部颁规范、标准等，包括：Ø 工程承包合同Ø 设计文件：施工图设计由江苏省交通规划设计院股份有限公司设计，由业主提供给项目部。本项目适用的规范、验收标准执行部颁及国家标准Ø 公路工程技术标准（JTG B01-2003）。Ø 公路路基施工技术规范（JTJF10-2006）。Ø 公路工程质量检验评定标准（第一册 土建工程）（JTG F80/ 2004）。Ø 公路桥涵施工技术规范（

7、JTG/T F50-2011）。项目质量计划、施工组织设计、安全生产管理计划书；分项施工方案、技术交底书；Ø 施工组织设计由项目经理主持起草，报公司技术质量科审核；Ø 项目质量计划由项目经理主持起草，报公司技术质量科审核、批准，项目经理发布；Ø 其他质量文件，由主管人员起草，分管领导审批，项目经理批准发布；Ø 一般施工方案及其作业指导书由主管人员主持起草，分管负责人审核，项目总工程师批准发布；重要施工方案及其作业指导书由项目部各部门主要人员共同讨论后，技术主管主持起草，项目总工程师审核、批准发布。7.1.2 文件控制n 文件的标识、收发、复制、归档、作废

8、、移交等按江苏金堰交通工程有限公司文件管理规定执行。 文件由办公室负责对所有文件进行分类、编号，编写目录，以易于识别和检索。 所有存档文件存放在指定的文件柜中，妥善储存和保管，做到防火、防潮、防盗。 文件由办公室根据本部门（单位）所使用的文件，及时填写有效文件目录清单，每半年在本部门（单位）公布并报送技术质量科一份。 文件一旦失效或作废，由办公室按相关规定进行作废登记，统一封存。 本项目工程竣工时，由技术部门负责将所有应归档的文件资料按技术档案管理细则规定收集装订后，交档案部门归档。项目部使用以上的工程文件和质量管理使用的文件发放范围工程质量管理文件和规范下发至关联责任人，并登记在册。施工方案

9、和技术质量安全交底书下发至作业工段及班组并签收。文件的编制与发布必须符合文件管理规定，文件编制前由起草人填写文件拟文审批表。7.1.3 记录控制Ø 根据江苏金堰交通工程有限公司记录管理规定对质量记录进行收集、编目、汇总； Ø 本项目在质量管理过程中所有记录由相应直接责任人员负责形成，根据规定文件、质量计划、作业指导书等规定随做随记，要求文字简明，字迹清楚，图像清晰，数据准确，不得伪造涂改，以确保其原始性和真实性。7.2 职责权限与沟通7.2.1 项目部职责与权限项目经理：祝晓峰总工程师：苏网才 会计：刘爱华试验主管：游秀芹 技术主管： 唐万银 物 资 科： 徐海峰质 检 员

10、 ：夏东圣 测量施工员 ：白圣 试 验 员 ：卢爱军安 全 员 ：韩彧路基施工 ：韩高峰桥梁施工 ：黄 军 财务主管 ： 刘爱华 桥梁施工队： 马宏成道路施工队： 韩高峰7.2.2 内部沟通为促进项目部各职能部门和层次间的信息交流,从而增进理解和提高质量管理体系的有效性,制定本规定7.2.2.1按管理规定要求,按不同部门,不同层次和职能部门所收集的信息以及上级所发文件及时的传递、返馈，必要时各职能和层次不同的人员可直接沟通。7.2.2.2项目部内部沟通根据不同的内容可选择不同的沟通方式（如质量例会、简报、会议、内部刊物、声像、通讯等）进行。7.2.2.3内部沟通具体按公司内部沟通管理规定7.3

11、 人力资源管理7.3.1人力资源管理与计划 将以人为本的理念渗透到项目管理的每个环节 7.3.1.1通过有效的管理和审查，确保从事影响产品质量的工作人员是胜任的，一般从所从事的岗位经验和资格证书入手进行审查。7.3.1.2根据项目的需要，编制劳动力需求计划，根据劳动强度进行合理调配，根据工种和岗位需要，编制培训计划，报公司主管科室审核。对于特殊专业工种，如电焊工、电工、测量工、试验工、起重工等必须持有国家劳动部门认可的上岗证，并定期进行验证。7.3.1.3对所有管理人员，必须持有相关部门认可的上岗证，并定期进行验证。7.3.1.4工程项目开工前，对全体员工进行质量意识培训，具体内容包括

12、8; 项目部技术质量管理制度；² 项目部技术质量标准；² 质量管理体系文件。7.3.1.5贯彻执行公司的培训计划，选送合适的人员参加公司、局组织的各类培训。7.3.1.6项目部根据项目管理需要，邀请有关方面的专家对员工进行专项培训。7.4 基础设施资源管理7.4.1 项目机械设备管理 本项目需要的大型船机设备有钻机、挖掘机、压路机、推土机、平地机、装载机等，设备由经理部负责管理并负责施工协调。7.4.2 临时设施7.4.2.1为保证施工车辆能够安全、便捷的到达现场，拟修建临时便道，便道顶面全宽4米，基层采用60厘米厚砖渣，面层采用20厘米厚泥灰结碎石，泥灰结碎石中碎石的最大

13、粒径不超过37.5mm,针片状颗粒含量不超过20，压碎值不大于35。7.4.2.2项目经理部设在该标段的南部，便于施工的组织和运输统一安排，施工驻地房屋租用楼房和搭设部分活动板房。7.4.3 现场供电、供水、通讯条件当地电网发达，工程施工及生活用电使用当地电网电力。施工用水采用附近洁净水源，生活用水使用当地自来水。有线通讯从海陵区电信局接线，并配手机若干组成项目部内部通讯网络。7.4.4 外部交通与328国道、凤凰东路相连，交通便利。7.5 工作环境7.5.1现场配备三名持有上岗证书的专职安全员,负责施工现场的安全文明生产与环境保护。7.5.2配备足够的安全设施，并为职工配备提供必备的劳保用品

14、。7.5.3为职工创造文明、舒适的生活、生产环境，保证饮食卫生并接受当地卫生防疫部门的监督检查。7.5.4建立建全安全文明生产与环境保护的管理网络，并制定相应的管理制。具体内容在施工组织设计中详列，参阅相关内容请详见施工组织设计。八、 产品实现8.1 与业主有关要求的确定和评审8.1.1在工程公司组织合同交底时,明确业主对项目工程的工期、质量、安全等方面的要求，并在此基础上有计划地组织施工。8.1.2确定业主虽然没有明示,但工程项目规定的用途或已知的预期用途所必需的要求。8.1.3 与本工程项目有关的法律法规要求。8.1.4 按照业主在招标书与合同中提出的质量和工期要求（包括业主规定的和隐含的

15、要求），对承建该合同的可行与可能出现的风险进行认真的评估，熟悉招标文件内容，全面消化标书内容，进行招标条件分析，在技术、设备、物资、人员配备、资金等方面由有关职能（人员）进行专业评审，并对本单位的履约能力进行分析。根据工程特点，项目经理部建立文件化的质量管理体系，并保证体系持续有效的运行。体系文件包括：质量保证手册、质量体系程序、工艺流程、工作标准、施工组织设计、作业指导书、工序操作技术交底书、工序操作技术交底书、表格和记录。8.1.5项目施工过程中，如业主或相关方提出与生产相关的要求（如生产进度、封闭道路施工方案等），项目部由总工室组织工程科、物资科、施工队、安全员等相关部门人员进行确认、评

16、审，由项目经理批准实施。8.2 与业主的沟通8.2.1确定与顾客沟通所需进行的活动，做出与顾客沟通的有效安排并予以实施。8.2.2建立适宜的渠道，主要以监理例会，业主组织的协调会、工程业务联系单（监理业务联系单）的形式，准确掌握顾客对工程施工各方面的满意程度，并定期组织回访。8.2.对顾客意见的处理流程：顾客提出意见 项目经理批阅 相关领导批阅 技术科提出处理方案 工程科实施 技术科检查验收 信息反馈8.3 物资采购管理8.3.1材料管理的工作流程材料入库材料验收材料采购材料计划材料定额材料报表材料核销材料发放材料计账材料保管信息管理8.3.2材料管理办法8.3.2.1本项目计量工程师根据公司

17、下达的消耗定额进行细化，确认分解的定额与公司切块定额是否相符。8.3.2.2根据物资采购管理规定对物资材料供应商进行价格比选。8.3.2.3对合格的供方进行评价，评价的内容的包括供方的营业执照、许可证、产品质量证明文件等有效证明，产品实物质量情况、供货能力、服务能力及信誉等方面的调查、搜集、分析、评审。8.3.2.4同时根据市区指挥部下发的材料准入制文件，优先考虑名单内厂家。8.3.2.5材料的采购必须按计划进行，材料计划由负责施工的工长或分项施工负责人按照进度计划编制，经单位负责人审批后交材料员实施。8.3.2.6材料的采购验收工作由材料员和料工进行，对采购的环节和实物及其质量证明文件的验收

18、。8.3.2.7 材料验收时，组织验收。8.3.2.8验收内容：材料的规格、型号、数量、外形尺寸；该批材料出厂合格证上的出厂日期、炉号或批号等是否与该批材料一致；该批材料的外观是否有严重缺陷、裂纹、扭曲、毛刺、变形老化、结块、破损、掉角、伪劣、假冒以及检查内部质量等。8.3.2.9材料到货后，由采购员开出“到货通知单”通知质检科对该批材料的内在质量进行取样检验，通知现场监理工程师进行有见证取样送检，检验合格后由负责实验人员将试验结果交料库，料库进行记录和标识。8.3.2.10材料员、试验室负责对材料的质量证明文件、合格证及其他随行文件是否齐全进行验收并做好记录，以被需用。材料采购控制流程图评价

19、、选择供应商合格供应商名单采购 计划 调整确 认 N Y采 购进货检验、试验 N 退货 Y 试验记录材料报验 监理工程师审批标 识库存管理 收料记录发 货 发料记录使 用 使用记录可追溯管理8.4 生产和服务提供8.4.1 生产（施工过程）的策划8.4.1.1由项目经理主持，组织实施现场勘察及施工条件调研，地形地貌、气象、气温、降水等进行调查，并对外部施工条件进行调研，施工现场是否具备三通一平的施工条件。8.4.1.2项目总工组织进行图纸会审，就存在的问题和理解不一致的地方在设计交底会上提出，或书面移交业主。8.4.1.3项目总工组织项目部生产、技术、经营、安全等有关人员参加公司的施工合同交底

20、。8.4.1.4组织生产、技术、经营等管理人员进行项目的系统研讨，界定工程的分部分项及工序划分，提出资源（包括劳动力、施工设备、 “四新”应用、材料准备、试验工作等）配置的总体要求，明确路基施工、主桥施工是项目部的典型施工项目、特殊过程，对质量计划、施工组织设计、安全生产管理计划书的编写，以及现场准备提出要求，做好研讨记录，并编制准备工作计划在工程开工前传送工程科。工程施工过程管理流程图项目策划 质量计划及施工组织设计 Y 上级审批 N 整改 Y 业主监理审批 N现场准备、资源落实开 工 过程控制 纠正 持续改进 监理检查 N分部分项工程质量评定 最终检验单位工程评定业主、监理核定质监站核定交

21、 付服务、回访分项工程质量控制流程图分项施工方案技术质量交底整改施工准备材料报验分项开工申请监理批准 N Y首件施工或典型施工 改进检查、总结 N Y施 工 整改工序自检、互检、专检 N Y监理验收 N Y分项工程评定监理工程师核定8.4.2 生产（施工过程）的策划的落实和实现8.4.2.1项目部组织编制的准备工作计划报工程科审批后下发执行。8.4.2.2项目经理主持编制项目质量计划和施工组织设计。8.4.2.3质量计划按公司内容编制，并按文件管理规定报批发布，施工组织设计按现行“施工组织设计通用文本”要求进行编制。 8.4.2.4安全生产管理计划书由项目总工组织编写，项目经理审核后传送安全科

22、，审批后下发执行。8.4.2.5项目部在开工前填写工程开工报告，监理与业主对施工准备工作验证后开工。8.4.3施工过程控制8.4.3.1项目技术负责人主持编制分项工程施工方案，项目经理批准并报监理、业主审查和批准。8.4.3.2施工技术交底分三层进行，项目技术负责人向施工员、质量员、安全员、施工队做方案交底，施工队负责人向施工班组长交底，施工班组向一线具体操作人员交底。8.4.3.3分项工程交底一律采用书面形式，并经项目技术负责人签认，交底书由接受人签字生效。8.4.3.4技术交底后的首次施工，应由质量员及施工员现场指导，并对施工过程和质量监控情况做详细记录，便于首次施工后的总结后展开大面积施

23、工。8.4.3.5施工过程中，认真执行“三检”制度，由班组长对本组完成的工序按现行质量检验评定标准填写“工序交接记录”，施工员签认。施工员签认后由下道工序班组长对上道工序进行复核并签认，工序在自检、互检合格的基础上，由专职质量员复检，并与“工序交接记录”核对符合后方可转入下道工序施工。8.4.3.6隐蔽工程或业主、监理有要求检查的验收的工序由专职质量员验收合格后，报业主、监理验收认可后办理隐蔽工程验收手续。8.4.3.7在过程检验中，工序检验不合格时，不得进行下道工序施工。8.4.3.8本工程质量控制要点：钻孔灌注桩、承台、立柱、主桥质量控制、外观质量控制。由于本工程所在区域地质条件复杂，钻孔

24、桩施工过程中需认真核对地质资料，严把影响钻孔桩质量的各道工序。8.4.4施工进度控制执行工程项目施工过程管理规定。8.4.5施工设备控制8.4.5.1根据施工计划的要求，由项目总工编制项目施工设备配置计划，项目经理审核后落实。8.4.5.2凡进场施工设备由项目设备员组织有资格人员对设备的技术状态和性能进行验收认可，以“设备验收单”记录。8.4.5.3设备操作人员须持证上岗，新设备或首次操作者必须考试合格后上岗。8.5质量检查管理8.5.1本项目质量检查的内容和范围: 231省道泰州至高港段改线工程质量体系的运行和所有的质量活动。8.5.2 本部在公司检查前，做好质量体系运行情况的自检工作，在检

25、查过程中积极配合，为检查组提供必备的资源。8.5.3对检查过程中，检查组提出有纠正措施要求的问题及时分析原因，制定具体纠正措施经检查组内审员认可后组织实施。8.5.4检查后纠正措施的实施须经检查组进行效果验证。8.6纠正预防措施8.6.1纠正措施当施工过程中出现严重不合格或一般不合格重复发生时，由工程科负责及时分析产生不合格的实际原因，制定纠正措施交有关责任班组/人员进行实施，并对其实施效果进行验证。纠正措施控制程序： 不合格信息收集 分析主要不合格因素 分析不合格原因 制定纠正措施 审 批 实施纠正措施 效果评审 制定工艺标准实 施8.6.2预防措施1、根据本工程质量目标结合市区指下发文件，严格按照指定的各项管理制度执行。每个