地铁成本预算的新方式及缺点

1、地铁本钱预算的新方式及缺点【摘要】：地铁工程是一项复杂的系统工程，其本钱受预算影响较大。因此，对地铁工程本钱预算问题进展分析，可有效控制工程造价。本文重点研究地铁本钱预算的新方式及缺点，并提出合理措施对于指导地铁工程的构建有着重要价值。【关键词】：地铁；本钱；预算；措施前言地铁工程是一项综合性工程，造价主要包括工程费用、专项费用、其他费用、预备费。工程费用根据地铁工程的专业类别可以划分为区间、车站、轨道等16项费用；专项费用那么包括车辆购置费、建立期贷款利息以及铺底流动资金；其他费用由前期工程费以及其他费用组成；预备费那么由涨价与根本预备费构成。这些费用的控制受预算影响较大，预算工作做的好，本

2、钱控制就开了个好头，预算执行的好，本钱控制也就实现了。一、地铁本钱预算概述工程工程本钱控制是企业节约开支，获取最大收益的重要手段，工程工程本钱控制要以保证工程质量为前提，有效的方案、合理的组织施工、完善的管理制度为手段，尽可能的节约本钱为目的。企业假设在剧烈的市场竞争中无法做到对本钱的有效控制，轻那么会减少企业的受益，降低企业的行业竞争力，重那么会使企业在竞争中逐渐消亡。为此，必须理解地铁施工中工程本钱所涉及的详细内容，找出其中存在的问题，并进展详细的分析，积极的采取策略，以增加企业的核心竞争力。二、地铁本钱管控的新方式工程工程本钱监管是指单位工程，采取相应的控制方式、方法，对施工消费中实际形

3、成的过程进展调节、限制、牵制、指导、监视、预防，使本钱支出控制在本钱方案范围内，到达本钱控制的目的。1.合理工程组织管理机构的建立，实现本钱管理成绩的互相竞争格局推行工程的标准管理、标准化管理，精细化管理是改变和改变传统工程管理的陈旧的先天缺乏与粗放式的管理形式，本钱得到有效控制，实现工程效益最大化，合理的工程管理组织机构显的尤为重要。就以下组织机构框图需工程管理者体会研究。2.加强质量管理，控制返工率在施工过程中要严把技术控制质量关，始终贯彻“百年大计、质量第一方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强施工工艺的质量自检和管理工作，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜

4、绝返工现象发生，造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。3.狠抓本钱控制内容，严格程序制度，堵塞本钱破绽流失合同控制：这是本钱控制的一个重要组成部分，就是对工程工程变更实行的有效控制。工程施工都是以施工图纸和相关承包合同为根据。根据合同要求的工程工程、质量、进度等指标，详细编制好施行性施工组织设计，作为制定施工方案本钱的根底。对合同中的暂定工程和存在变更的分项工程，要进展严格审核及时申报。劳务费的控制：人工劳务费占工程造价费用的15%左右，因此要严格控制人工费，要从劳务单价，从事的内容，工程数量，施工方案等方面分段、分项包死，严格控制零星用工数量，标准合零星用工确认程序。在部分单位工

5、程中某些工序可以减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而降低工日消耗，已到达本钱控制的目的。设备物资管控：设备物资费一般占工程造价的75%左右，显然设备物资本钱是本钱控制的重头戏，直接影响工程本钱及经济效益。现设备物资管理各单位都有一套成熟的管理方法，工程严格落实是关键，规章制度的细化是必然，合理的监视机制是根底；通过透明的信息化管理使设备物资本钱管理回归正轨。三、地铁工程本钱预算存在的问题一对于全面本钱控制理念认识不够从全面本钱预算管理的内涵出发，针对工程工程控制目的，对预算的控制、管理、评估和协调，进而可以根据既定的施工规划对工程施工预算管理有序展开，做到工程工程预算管理以及绩效考核目的。全面

6、本钱预算管理是工程施工控制工作的一项核心内容。地铁工程在现阶段施工时，施工设计方、设备材料供应方、施工方、监理方等还未将工程的总投资、施工质量控制施工总体进度方面意识到全面本钱控制的作用以及重要价值。另外，目前而言，我国对工程预结算编制工作的法规制度有待完善，预算报表由建立方编制时存在缺陷、误差，无法及时改进与有效监视，施工单位本身有限的管理程度也使得工程工程本钱预算管理工作效率低，进而导致地铁施工低效施工、粗放管理的情形频频发生。二市场变化问题把控欠缺就地铁工程施工特点而言，工程施工管理的三大核心问题为投资大、工期长以及质量高，本钱预算控制需要跟地铁施工工程的全过程进展融入，但因为跨度较大的

7、施工周期，进而致使市场变化，加速不稳定性，尤其受国家宏观经济政策影响，原材料与设备等资源的市场价格变动率浮动大，极大冲击着地铁施工工程预算和造价。定额计价的工程预算转变为材料清单计价形式，对录入整理工程工程清单产生错误以及虚报工程量，例如，不合理的定额换算、价格混乱的材料等问题，很难准确把控市场价格趋势的变化，工程工程预算管理工作影响较大。三选择的工程预算方法存在滞后与不适工程工程预算多数参考根据是定额，但针对工程单价的根底统计分析通常沿袭以往的市场价格趋向，很难精准地把握当今市场变化规律以及特点，尤其是各地造价管理部门制定出的一系列价差协调或调整系数制度，无法因地制宜有效的预算方法，这样有待

8、准确的造价管理系统给当前的市场经济控制带来分歧是在所难免，更表达不出将来市场变化规律的合理性与前瞻性。四建筑工程勘察深度不够，资料缺乏对于建筑工程施工现场的勘察是预算工作的根底，只有搜集全面的现场资料，才能为预算提供准确的材料与数据根底。但是一些施工企业由于时间问题、预算人员素质问题往往不能对现场进展全面的勘察。一些预算人员专业素养差，不清楚到底哪些是需求勘察的，导致一些重要的信息没有获取，另一些预算人员责任心不高，不愿辛苦工作，凭经历得出一些所谓的资料数据，致使资料不准确。四、做好地铁本钱控制的详细措施1.建立本钱控制体系本钱控制体系的建立，对于企业的开展必不可少，因此建立健全本钱控制体系要

9、作为企业的首要任务。本钱控制体系的建立离不开企业管理者的决策和决心，更离不开各个施工单位的通力合作。本钱控制体系是一个由工程经理、各个部门的管理人员、技术人员、以及施工人员等参与工程的所有人组成的一个网络式管理系统，在这个系统中，每个人都有自己的责任和义务，如管理人员要做到各个部门的协调工作、技术人员要紧抓施工中的各种技术问题，确保高质高量的完成工程，而详细施工人员要对自己的工作负到责任。这个系统要做到赏罚清楚，权责明确，确保施工过程的每一步都能有条不紊的进展。同时在施工过程中要不断总结经历，防止在同一块石头上绊倒两次的情况发生。2.做好工程工程本钱的动态控制一施工前要对施工环境做到细致的踏勘，尽可能的防止在设计上造成的企业本钱的增加，设计时要拟定多套施工方案，对有可能发生的事件要做好预测工作，在施工时要按照施工方案和现场环境择优选择时施工方案。二施工企业要有相应的应急处理部门，以应对在施工时发生的方案外的事件而影响工期。当遇到施工补偿等问题时，企业要进展细致的分析，以便可以最大程度的减少本钱。三企业指导要对动态本钱足够重视，意识到动态本钱对企业效益的重大影响，严把质量关和平安关，防止由于质量问题出现的返工以及平安问题造成的赔偿等增加企业的动态本钱。其次，企业指导人要增加法律修养，防止在合同问题上出现的合同欺诈等行为。五、完毕语通过对地铁本钱预算新方式及缺