土建工程中的项目管理措施分析

1、土建工程中的工程管理措施分析摘要：土建工程的工程管理己成为施工企业管理的最重要内容，它表达了土木工程施工工程管理的本质特征。因此加强对工程管理的研究、推广和理论，对我国建筑行业的快速、安康开展有着重要意义，土建现场管理是工程工程管理中非常重要的环节。本文阐述了土建工程的工程管理的意义和作用，分析了土建工程工程管理措施。关键词：土建工程 工程管理 管理措施中图分类号：C93 文献标识码： A一、土建工程中工程管理的重要意义1、加强土建工程中工程管理可以有效进展投资控制。加强土建工程中工程管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对土建工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资

2、的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对工程总投资目的的控制，确保工程总费用不超过批准的预算，实现工程工程投资控制目的。2、加强土建工程中工程管理可以科学控制工程进度。有效的工程管理可以实现对土建工程中工程施工进度的科学控制。通过对进度目的的分析与论证、科学编制进度方案、对进度方案进展跟踪与调整等，对工程工程建立进度工程动用的时间目的进展控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程工程按预定的时间启用或提早交付使用，确保进度目的的实现。3、加强土建工程中工程管理可以有效控制工程质量。土建工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程工程不仅能造福人民，还能为

3、建筑企业带来良好的社会效益。土建工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程工程严重危及人民的生命财产平安，影响社会的安定团结。因此加强土建工程中工程管理是至关重要的，通过科学的工程管理，能有效的控制工程施工中的质量，保证工程施工工程的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监视，使工程建立保证优质高效。4、加强土建工程中工程管理可以有效控制平安事故。平安管理作为工程工程管理的重要内容之一，在工程工程管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保平安消费，通过对影响平安消费的多种因素的控制来防止或减少平安隐患的发生。二、土建工程工程管理的特点综合分析土建工程工程管理的特点1、土建工程工

4、程管理的对象是详细的建立工程，而其管理的周期那么与建立工程的总体周期一样，工程管理工作主要包括：招投标、签订承包合同、施工前期准备、各项施工及开工验收等，每一管理环节都是严密相连的。2、 土建工程工程管理的主体是施工单位，而建立单位和监理单位那么主要承担了对于建立工程管理工作进展监视的职能，当工程建立中出现严重的质量问题、平安事故或进度延误等情况时，施工单位必须承担大局部责任，并且按照合同规定给予建立单位相应的赔偿。3、 土建工程工程管理工作是长期、稳步进展的有序过程，按照施工工序和流程进展管理是其根本原那么。三、 当前土建工程工程管理存在的问题1、管理方法相对落后在国内土建工程现阶段的工程管

5、理中，管理方法相对落后的问题较为普遍，尤其是在工程管理方案的制定中，缺乏对于施工现场中有可能出现各类问题的科学预判，导致在工程管理工作中经常会出现管理方案与实际需求不相符的状况。在工程管理方案的编制中，网络方案技术的应用尚处于初级阶段，简单的横道图仍然是最为常用的方法之一，这对于工程管理实现系统化、智能化、科学化必然会造成一定的不利影响。同时，工程管理方法的实际施行情况与管理人员的素质有着亲密的联络，而国内土建工程的管理人员，特别是具备丰富经历的技术人员流动性较大，对于工程管理技术方案施行的连接性会造成很大的影响。2、 管理形式不合理我国土建工程工程管理的总体程度不高，这与管理形式不合理有很大

6、的关系。由于长期受到方案经济体制的影响，国内大局部土建施工单位多采取硬性指令的管理形式，导致其缺乏灵敏性和可调节性，这不但违犯了现代工程管理的根本理念，而且导致施工单位无法按照消费与管理要素合理进展施工现场各种人力、物力、财力资源的合理配置，长此以往必然会导致工程管理程度不高的实际状况。四、 土建工程工程管理措施1、土建工程的施工质量管理1加强原材料质量管理。首先，进步采购人员的政治素质和质量鉴定程度，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开途径，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、

7、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进展评审、考核。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进展检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进展复试和见证取样试验。当对质量有疑心时，就加倍抽样或全数检验。2施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进展系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。整个工程应施行工程经理负责制，工程责任层层落实到人。2、工程施工的进度管理目前，我国许多土建工程工程的施工，都不同程度的存在压缩工期、追

8、赶进度的问题，虽然施工进度的加快在一定程度上可以进步工程的经济效益，但超负荷消费将大幅增加工程施工的平安隐患与风险，一旦发生工程事故、质量缺陷，不仅会造成更大的经济损失，同时也将损害企业声誉。因此，在工程的施工过程中，应综合考虑工程自身的特点与要求，结合实际的消费才能、技术条件，编制详细的施工组织方案、进度方案、施工设计方案，定期检查、核对实际施工已完成的工程量与进度方案，对工程的实际消费效率、进度拖延的原因等方面进展分析，采取有效措施加以纠正、处理，以保证施工进度按方案进展。3、加强土建工程工程的造价管理在土建工程工程的施行过程中，对于工程造价的管理，应事先明确划分工程经理部、开发商、施工单

9、位、监理机构之间的职权关系与各自的职权范围，以此保证各项管理工作有目的、有组织的进展。对于管理、控制工程施工本钱的在岗人员，应明确其详细任务与职责，一旦出现本钱失控、费用超支、工程亏损等问题，应根据详细的责任划分，追究相应人员的经济责任、法律责任，从而进步本钱管理的效率、质量。对于标书中的主要技术方案，应分别进展技术、经济论证，以保证方案的合理性、经济性、可行性，降低施工本钱。在施工的过程中，应严格把控施工设备、材料、机械的质量，在物资进场时应及时进展抽样检查、信息核对，而施工材料的使用可实行限额领料制度，防止过度消耗、浪费、损坏材料而造成经济损失。4、 加强工程进度的平安管理工程进度的平安管

10、理，工程的参建各方均有相应的责任。平安管理的目的在保障生命和财产平安的前提下，使工程可以顺利进展。为了保证工程的平安施工，建立单位在开工前应该向施工单位提供有效的施工图纸、基建文件和施工现场及邻近区域内的供水、排水、供气、供电、供热、通信和播送电视等地下管线资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，以免施工时发生意外，影响工程进度。5、 加强土建技术管理一是进展日常检查巡视，及时发现所存在的异常并将发现的异常问题记录在管理台账上，采取合理的措施，还需要根据异常问题的性质提出后续施行意见，防患于未然。我们可以采用现场巡视的方法来对土建工程中的构造件变形、腐蚀老化、裂缝、渗漏、沉降等使用状况进展观察，对于外墙、地下室、屋面、体形变化处、荷载集中处、现有缺陷处等一系列特殊部位应该重点观察。二是对各种改造行为进展技术审核。有一些建筑物在使用期间可能会发生局部改造、技术改造、使用功能改变等情况，这些改变会影响到建筑物的构造