安全管理论文现代企业制度下的安全管理探讨.doc

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理论文现代企业制度下的安全管理探讨 随着社会主义市场经济的建立和改革开放的不断深入，企业的生产经营机制和安全管理机制均发生了前所未有的变化，企业在这样的新形势下，用什么样的切实有效的安全管理方法保证企业经济运行，是企业光衰的关键。为此，现结合盐城市液化气厂近几年安全管理实践，对新形势下的安全管理方法作初浅的控讨。 1安全现状及其原因分析 1.1安全生产现状 当前绝多数企业在安全管理上都是采取传统的事后管理（即计划经济下的传统安全管理），大都停留在一般性的安全教育、检查、考核等一些表面而简单的方法上，没有能够

2、深入细致地研究人的思想行为变化和不同时期的安全工作方法，死守制度，按部就班，不适应现行安全超前预防的需要，造成频繁发生安全事故。化工系统安全生产形势仍不容乐观，重大多人伤亡、设备事故仍未杜绝，违章作业所引发的事故仍时有发生，可见全国安全生产形势的严峻性。 1.2存在问题分析 新形势下企业往往为了在激烈的市场竞争中求生存、获发展，把企业经济效益作为第一因素考虑，大量时间、精力都放在产量、质量、经济效益上，忽视了安全管理，安全生产工作在企业的地位呈下降之势。另一方面随着企业劳动人员、工资制度改革的深化、机构合并、减员增效工作的开展，企业下岗队伍不断扩大，使在岗职工思想不稳定，加之利益关系的调整，增

3、加了企业各种予盾，引发事故。具体表现在企业领导者没有充分认识安全第一责任重大，安全生产责任不明确；对干部群众不进行安全教育，安全意识淡薄；安全措施不到位，片面追求经济效益，不注重安全投入；有些生产指挥者违规指挥、操作者违规操作，冒险蛮干；不少设备、设施存在严重的事故隐患，有的带病动转，等等。总的来看，这些事故绝大部分属于责任事故。 2现代企业安全管理初探 安全工作是一项系统工程，安全管理是一门综合性学科，具有“全方位、全过程、全员性、全天候”的特点，受内部因素和外部环境的制约。企业必须转变观念，用新思想、新技术、新方法对企业安全各要素进行战略重组，建立一个全新的安全管理系统。 2.1建立安全管

4、理网络体系 一个企业要在市场经济中站稳脚跟，获得效益，首先要重视安全。应始终把“安全第一，预防为主”的思想放在首位，强化各级领导的责任意识、职工的自我保护意识、自防自救意识、安全防火与生产工作相统一的意识、安全工作与企业形象相结合的意识、安全季度火工作“责任重于泰山”的意识。其次，要认真研究分析本企业安全生产特点，成立主要领导为首的安全生产委员会，下设安全生产领导小组，同时实施厂领导主抓全厂安全，对国家和企业负责，车间主任抓车间安全，对厂长负责，工段长、安全员主抓工段安全，对车间主任负责，班组长负责抓班组安全对工段长负责，班员自抓本岗位安全对班组长负责的全新“五级”安全生产责任制，各机构之间每

5、年层层签订“安全生产责任书”，年终逐级考核兑现。形成一个自上而下逐级管理，自下而上逐级负责的管理网络；实施厂领导与分管范围的机关科室、分厂风险共担，生产车间与对应科室风险共担的横向联控网络。 2.2确立组织领导的新观念 企业领导者处于企业的核心地位，是企业安全生产的第一责任人。领导者的安全意识、工作责任心及其领导艺术，决定企业安全工作的好坏。领导艺术是在一定知识和经验基础上的一种领导技能。因此，该厂领导者善于运用领导艺术，合理安排工作，鼓励职工，关心职工，使职工认识到抓安全是为了职工自身的生存，更是为了保障职工的生命，从而提高职工的安全意识和自我保护能力。同时企业在干部任用上要以安全为否决条件

6、，变“传统的干部制度”为“干部考核选聘制”，变“一次分配定终身”为“位置称职”，做到适才适位、能位一致。一个成熟的、有远见的、合格的领导者必定是重视安全生产的领导者。企业领导者应该打破一切不适宜、不切实际的思维方式，以人为本解放思想、敏于发现，创造性的开展安全管理工作。牢记“安全是企业永恒的生命”，始终如一地贯彻“安全第一，预防为主”的原则落到实处。在减员增效的同时，保证安全组织机构的健全，安全技术人员的到位，促进各项安全措施有组织、有计划、有条不紊的开展。 2.3实施持续激励法 企业领导者必须在任何时候都要注重调动员工的安全管理积极性，持续不断地激发并满足职工的需要。持续激励法的着眼点是对取

7、得成功的职工进行积极引导并保持激励的效果，不断为他们创造新的需要，使他们能不断前进，为遭受挫折的职工提供一个又一个新的机会，以保护他们的积极性，不使他们产生消极和对抗行为，给他们新的希望。具体做法是： 不断地组织职工投入各项专题活动。积极开展安全周、安全月、夏季百日安全、冬季百日安全竞赛活动，开展化学事故应急救援拉练活动，开展消防知识问答竞赛、消防运动会等。每次号召开展新活动时，对上次开展活动中立功职工及好人好事进行表彰、奖励，实施的关键点：为成功者创造新的需要，给受挫者以新的希望。以周为基本单位，周累为月、月累为百日，以百日为一周期循环往复，通过周保月、月保百日、百日保全年不断以实现小目标来

8、保证大目标的全面实现。 运用公平、全新的考核机制。车间的领导和管理人员与基层班组风险对应挂钩。改变那种安全工作只是生产车间的事，使科室人员主动参与车间安全管理，形成人人肩上有安全，人人关心安全的良好氛围。 2.4培训是确保安全的前提 社会已发展到知识经济时代，知识经济的安全管理重点，应当是以安全科学和高新技术的研究开发为基础，通过培训教育，不断运用高新技术和智能，以知识和能力两个方面不断改进安全管理的模式，提高安全管理的水平。使每个职工真正从思想上认识到安全生产工作的重要性，做到时时、事事、处处注意安全，严格遵守安全规程，全面实现“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的转变。 2.5企业安全生产标准化 努力向现代安全管理转变，主攻难点，扭转弱点、强化优势、内外接合，以科学、严格的标准为目标，以各项制度为保证，着眼于抓基础、抓管理，创立安全生产标准化班组、安全生产标准化工厂等三级安全标准化管理工作，使安全生产达到科学化、规范化、法制化。制定适应市场经济发展要求的安全生产管理标准及其实施办法，注重实效、不图形式、不走过场、不凑数量。减少人为失误和违章现象，创造一个安全、文明、舒适的作业环境，达到群防、群治、群控的目的。改变多年沿袭而成的不良作业习惯，把安全、操作、技术三大规程按作业程序和安全要求紧密衔接起来，做到上上下下明确责任