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文档简介

1、供应商变更管理流程一.流程制订目的：1 .有效对供应商及物料变更管理，提高产品持续性，可靠性及稳定性；2 .规范供应商导入制度，建立合理健康的供应链；3 .优胜劣汰的选择机制，坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作；4 .引入具有竞争力的供应商，促进供应链不断发展；二.新供应商导入原则：1 .供应链体系中同一物料少于两家供应商的；2 .供应商结束合作或合作产品停止生产的；3 .现有供应商出现重大品质事故的；4 .现有供应商品质不能持续得到改善和提升的；5 .现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的；6 .行业中具有良好口碑以及质量优质的；7 .行业中品质优质的同时价格具有较高优势的；三.管理

2、1 .变更传递方式开发阶段：合作方通过终端合作产品变更申请单传递到项目经理处。制造阶段：合作方通过程序变更通知单传递。2 .变更管理要求我司在向客户正式提出变更申请前，应在内部完成相应评估和验证，满足客户条件后方可启动变更。我司在未收到客户明确的答复前，不可切换变更。精选范本，供参考!双方完成评估和验证后，应根据结论要求确认切换时机，不得提前变更。四.新供应商开发流程:开发新供应商申请内部审核+1.填写开发申请并写清楚开发具体理由；2.部门审批后进行1.SOURCING根据申请评估现有资源的合理性,并回复是否开发；2.根据规定可开发的，安排时间计划表1 .根据规定公平，公开的接受供应商推介；2

3、 .为提高效率，SOURCING可随同研发同事，对目标供应商进行初审；1 .可行性研究，并确认更改对目前项目整体影响；2 .变更对项目质量、生产影响较大的直接否决；备案1.知会;安排打样正式送样终端合作产品变更申请单或PCN通知单报客户审批1 .评估小组成员必须全部到位方为有效评估；2 .不通过的将给予供应商2次机会重新审核；1 .评审通过后安排正式送样进行测试和实验验证；2 .同一供应商享有3次测试验证机会，不过测试将取消资格；1.确认变更对产品及生产交期影响，并报批复，必须经过，同意方可正式导入。正式导BOM试产验证Y1 .小批量生产验证；2 .核心物料出货跟进1个月质量反馈;供应商级别及订单上量评彳t

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