薪酬管理第五章题库

1、薪酬管理第五章题库1、以下不属于薪酬结构的内容的是( ) A.薪酬的等级数量；B.同一薪酬等级内部的薪酬变动范围；C.相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。D.薪酬的发放方式(正确答案)答案解析：薪酬结构的内容：薪酬的等级数量；同一薪酬等级内部的薪酬变动范围；相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。故选D2、薪酬变动范围/薪酬区间：在某一薪酬等级内部( )薪酬变动的最大幅度 A.允许(正确答案)B.不允许C.相等D.不相等答案解析：薪酬变动范围/薪酬区间：在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度。故选A3、薪酬变动比率：同薪酬等级内部最高值和最低值( )与最低值之间的比率。 A.之和B.之差(正

2、确答案)C.之积C.等于答案解析：薪酬变动比率：同薪酬等级内部最高值和最低值之差与最低值之间的比率。故选B4、以下属于薪酬变动范围(薪酬区间)与薪酬变动比率的正确的计算方式的是( )。 A.上半部分薪酬变动比率=(最高值最低值)/中值B.上半部分薪酬变动比率=(最高值中值)/中值(正确答案)C.下半部分薪酬变动比率=(最低值中值)/中值D.下半部分薪酬变动比率=(中值最低值)/最低值答案解析：薪酬变动范围(薪酬区间)与薪酬变动比率的计算方式的是：上半部分薪酬变动比率=(最高值中值)/中值；下半部分薪酬变动比率=(中值最低值)/中值。故选B5、( )是考察员工薪酬水平的一个很有用的工具，它反映了

3、以为特定的员工在其所在薪酬区间中的相对地位。 A.薪酬区间渗透度(正确答案)B.薪酬变动范围C.薪酬区间中值D.薪酬比较比率答案解析：薪酬区间渗透度是考察员工薪酬水平的一个很有用的工具，它反映了以为特定的员工在其所在薪酬区间中的相对地位。故选A6、以下薪酬区间渗透度的计算方法正确的是( )。 A.薪酬区间渗透度=(实际所得薪酬区间最低值)/(区间最低值区间最高值)B.薪酬区间渗透度=(实际所得薪酬区间最高值)/(区间最低值区间最高值)C.薪酬区间渗透度=(实际所得薪酬区间最高值)/(区间最高值区间最低值)D.薪酬区间渗透度=(实际所得薪酬区间最低值)/(区间最高值区间最低值)(正确答案)答案解

4、析：薪酬区间渗透度的计算方法：(实际所得薪酬区间最低值)/(区间最高值区间最低值)。故选D7、同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠主要包括不同薪酬等级之间的( )和( )。 A.中值级差；区间叠幅(正确答案)B.中值级差；区间交叉C.最高值级差；区间叠幅D.最高值级差；区间交叉答案解析：同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠:不同薪酬等级之间的中值级差；不同薪酬等级之间的区间叠幅。故选A8、相邻薪酬等级之间的区间中值变动百分比，在最高薪酬等级的中值和最低薪酬等级的中值一定的情况下，各薪酬等级中值之间的( )，则薪酬结构中的等级数量就( )；反过来，各薪酬等级中值之间的级差( )，薪酬结构中的等级

5、数量就( )。 A.级差越大；越多；级差越小；越多B.级差越小；越少；级差越大；越多C.级差越大；越少；级差越小；越多(正确答案)D.级差越小；越多；级差越大；越多答案解析：相邻薪酬等级之间的区间中值变动百分比，在最高薪酬等级的中值和最低薪酬等级的中值一定的情况下，各薪酬等级中值之间的级差越大，则薪酬结构中的等级数量就越少；反过来，各薪酬等级中值之间的级差越小，薪酬结构中的等级数量就越多。9、薪酬结构的设计步骤中，第一步为( )。 A.根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构B.按照职位点数对职位进行初步分组C.将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来D.通过被评价职

6、位的点数状况，根据职位评价点数对职位进行排序(正确答案)答案解析：薪酬结构的设计步骤第一步为：通过被评价职位的点数状况，根据职位评价点数对职位进行排序。故选D10、将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来属于薪酬结构设计步骤中的第几步( )？ A.第一步B.第二步C.第三步D.第四步(正确答案)答案解析：薪酬结构设计步骤中，步骤四为将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。故选D11、多个薪酬等级、变动范围重新组合，变成只有少数薪酬等级和相应较宽的变动范围，这被称为( )。 A.内外型薪酬结构B.宽带型薪酬结构(正确答案)C.薪酬结构D.薪酬组合答案解析：宽带型薪酬

7、结构是指多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有少数薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。故选B12、下列属于宽带型薪酬结构的特点和作用的是( )。 A.支持水平型组织结构B.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高(正确答案)C.能密切配合劳动力市场上的需求变化D.有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变(正确答案)E.不利于职位的轮换答案解析：宽带型薪酬结构的特点和作用：支持扁平型组织结构；能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；有利于职位的轮换；能密切配合劳动力市场上的供求变化；有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变；有利于推动良好的工作绩效。故选BD13

8、、下列不属于宽带型薪酬结构的特点和作用的是( )。 A.有利于推动良好的工作绩效B.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高C.能密切配合劳动力市场上的供需求变化(正确答案)D.有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变答案解析：宽带型薪酬结构的特点和作用：支持扁平型组织结构；能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；有利于职位的轮换；能密切配合劳动力市场上的供求变化；有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变；有利于推动良好的工作绩效。故选C14、下列属于宽带型薪酬结构的特点和作用的是( )。 A.不利于推动良好的工作绩效B.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高(正确答案)C

9、.不利于职位的轮换D.不利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变答案解析：宽带型薪酬结构的特点和作用：支持扁平型组织结构；能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；有利于职位的轮换；能密切配合劳动力市场上的供求变化；有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变；有利于推动良好的工作绩效。故选B15、下列属于宽带型薪酬结构设计中的关键决策的是( )。 A.宽带的估价B.宽带的定价(正确答案)C.将员工收入薪酬宽带中的特定位置(正确答案)D.跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整(正确答案)E.薪酬宽带质量的确定答案解析：宽带型薪酬结构设计中的几个关键决策：薪酬宽带数量的确定；宽带的定价

10、；将员工收入薪酬宽带中的特定位置；跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整。故选BCD16、下列不属于宽带型薪酬结构设计中的关键决策的是( )。 A.薪酬宽带质量的确定(正确答案)B.宽带的定价C.将员工收入薪酬宽带中的特定位置D.跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整答案解析：宽带型薪酬结构设计中的几个关键决策：薪酬宽带数量的确定；宽带的定价；将员工收入薪酬宽带中的特定位置；跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整。故选A17、下列属于实施宽带型薪酬结构的要点的是( )。 A.审查公司的文化、价值观和战略(正确答案)B.注重加强人力资源经理人员的人力资源管理能力C.鼓励员工参与，加强沟通(正确答

11、案)D.要有配套的员工培训和开发计划(正确答案)E.调整宽带型薪酬内、外结构答案解析：实施宽带型薪酬结构的几个要点:审查公司的文化、价值观和战略；注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力；鼓励员工参与，加强沟通；要有配套的员工培训和开发计划。故选ACD18、下列不属于实施宽带型薪酬结构的要点的是( )。 A.审查公司的文化、价值观和战略B.注重加强人力资源经理人员的人力资源管理能力(正确答案)C.鼓励员工参与，加强沟通D.要有配套的员工培训和开发计划答案解析：实施宽带型薪酬结构的几个要点:审查公司的文化、价值观和战略；注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力；鼓励员工参与，加强沟通；要有配套的员工培训和开发计划。故选