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文档简介

1、 市场部经理考核评分表（月度）姓名 侯毅 部门 市场部 岗位 负责人 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标80%烧烤派对营业额20%1、完成月度指标100% 2、完成月度指标95%-99% 3、完成月度指标95%一下（不含95%） 1、20分2、15分3、0分烧烤食材销售营业额20%1、 比上月上升15%以上。2、 比上月上升10%-15%（不含15%）3、上升5%-10%（不含10%）4、上升未达到5%（不含5%）1、20分2、15分3、10分4、 0分 客户满意度15%1、 合作客户满意度4、8以上（优）2、客户满意度4.5-4.7（良好）3、低于4.5（不含4.5

2、）（一般）1、15分2、10分3、 0分月度调研报告分析15%1、 及时准时上交数据可靠、2、 上交数据分析不明群3、未完成1、15分2、10分3、 0分 品牌推广15%1、新文案宣传平台推广点击总和2万以上、2、点击总和1.5万以上、3、 低于1、5万（不含）1、15分2、10分3、 0分线下业务洽谈10%1、上门洽谈客户6家以上（并有信息资料收集）2、上门洽谈客户4家以上（并有信息资料收集）3、低于4家（不含）1、10分2、5分3、 0分 招收指标5%1、招收到1个或1个以上2、没有招收到1、5分2、0分态度指标20%工作安排30%1、对部门工作安排合理、明确有计划2、安排及时合理、进展顺利3、安排到位、取得较好结果 1、30分 2、20分 3、10分自我学习30%1、专业知识市场营销和网络推广 2课考核及格（指定课程） 2、一门及格 3、都不及格1、30分2、20分3、 0分财务明磊40%1、营销费用与食材售卖款项明磊有条理、回款及时100%2、部营销费用与食材售卖款项明磊有登记。回款款率达95%以上3、营销费用与食材售卖款项明磊，回款率94%以下 1级40分 2级30分 3级0分总分：（能力考核得分&#

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