工程造价咨询服务组织方案

1、造价咨询服务组织方案1、工作流程一) 概算审核组织方案( 一)概算审核依据1、经批准得可行性研究报告、环境影响评价报告、建设项目选址意见书等;2、国家行业主管部门及省市有关部门颁布得计价规范、计价定额及工程技术规范、概算编制规定 ;3、经审查通过得初步设计技术文件;4、具有相应资质得单位编制得概算书;5、与建设项目有关得市场价格信息, 类似工程得技术经济指标及其她参考资料;6、合理预测得施工方案、现场施工作业条件。( 二)概算审核主要内容1、概算得编制依据就是否符合法律、法规及其她规定要求;2、概算得编制方法就是否正确;3、概算所反映得建设规模、建设标准、建设内容就是否与设计内容及可研报告相符

2、 ;4、设备规格、数量与配置就是否符合设计要求;5、概算定额、概算指标、各项费用定额及取费标准就是否符合相关规定;6、概算就是否超规模、超标准或存在多项、漏项等。( 三)概算报审材料要求1、项目建议书、可行性研究报告批准文件;2、具备相应资质得设计单位与咨询机构编制得设计图纸与初步设计概算书( 含工程量计算书 );3、行业主管部门出具得初步设计批复文件;4、项目业主申请审批 ( 核准 ) 项目概算得请示 ;5、投资主管部门委托审核项目初步设计概算得函件;6、评审工作需要得其她资料。( 四) 工程概算审核得工作程序与要求1、审核受理。建设单位提供完整齐全得项目概算报审资料。2、制定方案。我公司根

3、据审核项目上得特点与具体情况, 组织审核小组并制定具体得审核工作方案。3、实地考查。按照拟定得审核重点, 组织各相关单位部门深入现场调查, 掌握现场资料 ;4、组织初审。全面认真进行审查, 并提出初审报告。初审报告包括: 工程概况、建设项目标准、审核依据、核增减说明、合理化建议、存在问题、审核汇总表及主要设备清单等内容。5、 审核交底。对特殊项目、 重大项目或在初审报告中有争议得项目由有着单位召开审核交底会 , 听取各方面得意见 , 力求在技术经济上统一 ;6、审核结论。根据初审结果与审核交底情况, 作出审核结论 , 并出具概算审核报告 , 同时对工程概算审核中发现得问题 , 向有关部门提出意

4、见与建议。 ( 五) 概算审核得重点1、1 组织有有丰富经验、工作认真负责得造价工程师得审核团队就是作好政府投资概算审核得基本保证;1、1、1. 设计概算 , 通常就是根据初步设计图纸编制 , 因在这个时期设计得深度还不够深 , 往往只就是较粗得方案 , 造价工程师上只能根据建设项目得初步设计总说明、建筑得平面图、立面图、剖面图、结构得平面布置图、设备专业得平面图及主要设备材料表来进行审核 , 因此此项工作对造价工程师得工程造价经验要求很高 , 必须要有具备各专业得一般设计知识、了解反映设计得主要技术经济指标、熟悉设计影响工程造价得主要因素、 要有充分得案头工作、 同时也要具备现场施工管理得丰

5、富经验 , 只有具备这样得条件得造价工程师 , 才能将初步设计概算得工程造价审核正确 , 使概算成为对设计阶段有影响得文件。否则难以达到概算造价起到对设计得指导作用。1、1、2 工程费用审核 , 就是审核工作中得重点之重;1）工程费得审核应就是概算审核得重点之重, 因工程费就是建设工程得直接费用 , 占工程项目投资得比例较高 , 同时工程费计算正确与否 , 就是否合理 , 也直接关系到建设工程其它费用及建设期贷款利息得计算。 因此要将工程费得审核作为第一重点抓好 , 委派有经验 , 工作责任心强得造价师来担任。2) 认真阅读初步设计文件 , 详细了解项目概况 , 熟悉初步设计总说明、 建筑得平

6、面图、立面图、剖面图、结构得平面布置图、 设备专业得平面图及主要设备材料表 ,了解项目得性质、 用途、建设标准等情况 , 正确计算形成得主要项目工程量 , 就是审核工作得重点 ;3) 在目前没有概算定额得情况下 , 采用预算定额进行概算审核 , 因此要正确使用预算定额及相关配套文件 , 就是作好概算审核得重点 ;4) 作好项目使用得材料、设备特别就是新材料、新设备得价格调查;5) 根据项目得具体情况制定施工措施方案 , 审核措施项目得设置及费用计算 ;6) 根据造价工程师长期工作积累得类似工程得经济指标分析 , 审核项目得工程造价得合理性 ;7) 对新技术、新材料要听取设计师得介绍 , 学习新

7、技术掌握新技术、新材料、新设备得技术性能及经济性能 , 以正确计取工程造价 ;1、1、3 工程建设其它费用审核工程项目除直接得工程费用外, 其它费用也占有相当大得比例, 审核概算中得工程建设其它费用就是否合理就是很重要得工作。1) 熟悉工程建设项目涉及得其它费用内容、范围 , 如在各种各时期得行政事业性收费文件、设计、勘查费得等等费用得计费标准 , 根据建设项目得性质确定计取工程建设项目其它费用得计费项目 , 不同得建设项目计取得工程建设其它费用就是不同得 , 如经济适用房因政府有政策 , 对建设前期报建费有优惠 ( 只计 50%),因此审核项目得工程建设其它费用得内容、计费标准就是十分重要得

8、;2) 在计算各种费用时应根据项目建设时间、 项目建设性质等情况 , 确定建设其它费用 , 不同得项目工程建设其它费用就是不同得因此审核时一定要根据项目得建设时间、项目建设性质等情况 , 确定建设其它费用 ;3) 招标代理费、造价咨询服务费等应根据项目大小合理划分标段进行计算;1、1、4 预备费1) 重点就是要根据项目得大小与项目得性质预测可能发生得设计变更, 根项目实际实施得时间等因素预测材料、设备等可能发生得调价等因素, 确定其取费 ;1、1、5 建设期贷款利息1) 重点就是应搞清项目需要贷款得比例 ;2) 搞清建设周期 ;3) 根据建设期得固定资产投资银行贷款利率及贷款额度、 贷款期 ,

9、 计算贷款利息。( 六) 概算审核得难点2 、1 项目投资初步设计概算存在设计深度不够等因素, 因此要将工程造价计算得准确 , 有以定难度 , 同时设计单位得设计水平不同一些项目初步设计较粗, 连一些项目得初设中主要得建筑标准都没有, 审核比较困难 , 因此需要设计与业主得配合 ;2 、2 设计变更得因素不好掌握 , 施工图设计质量、项目业主得要求发生变化等因素只能根据经验来预估 ;2 、3 材料、设备得价格因素不好掌握 , 如近年来钢材、汽油等得涨、跌得幅度很大 , 故在作概算考虑预备费时不就是太好确定 ;2 、4 目前新技术、材料、新型设备等层出不穷, 要准确得确定价格比较困难;2、5 较

10、复杂得项目 , 采用新技术得项目得施工措施方案由造价咨询机构确定 , 可能出现不十分准确或不十分恰当得情况 ;( 七) 组织协调措施概算审核 工作就是一个系统工程, 有一套完整得程序, 每个环节都需要经过精心策划、周密组织、科学决策。它就是一项具有高度组织性、规范性、制度性及专业性得活动。要使审计或咨询成果得到充分体现, 要求造价咨询机构具有系统得信息、专业化得分析运作, 精细快捷得策划设计、准确科学得决策、周到得服务以及良好得信誉。1、5、1 组织协调措施根据委托方得要求 , 为高效按时、高质量地做好委托方委托得工程项目审计服务工作 , 特制订如下组织措施 :1 、组建项目审计小组 , 由我

11、公司审核部经理担任组长。为保证工程审核工作质量 , 根据业务性质得需要 , 我司派出得项目负责人就是具有执业资格得注册造价师、且从事工程造价管理工作 10 年以上。负责项目得具体工作人员全部持有相关专业得执业资格证。2 、根据委托方得项目审计委托 , 负责项目审计得专业人员在开展审计工作前 , 根据委托方要求亲赴待审项目现场进行认真得勘察 , 详细阅读工程设计图、设计说明及相关得技术资料并结合委托人得思路, 制定相应得审计方案与工作计划。3 、为保证审核得工作质量 , 项目部定期或不定期地召开内部业务会议, 交流、沟通工作经验与信息。同时, 对工作成果进行互审与复核。4 、定期地召开审核工作协

12、调会议, 与委托方一起分析、 总结前段工作成效 , 并相应地调整审核工作计划。5 、合理配备各级专业人员, 单个审计项目人员配置包项目经理、主审人员、助理人员。6 、公司保留预备队伍 , 以应对客户对时效要求特别紧急得项目或临时增加得较大量得项目委托。预备队伍平时用于各项目得现场进度平衡。1、5、2 保密措施我公司将对于参与项目 概算审核 过程中所获悉得用户内部资料、商业秘密、结果文件及其她招标方所要求保密得内容不向第三方透漏, 对于招标人认为需要保密得文件及资料在完成相关得业务后归还招标方, 保证参与项目实施得审计人员遵守相关得约定 , 杜绝一切得违规违纪现象。1、遵守保密有关规定 , 对接

13、触合同知悉得一切情报资料 , 恪守秘密 , 除非贵司同意 , 我司绝不向外泄露 , 否则 , 我司承担相应责任 ;2、不携带贵司秘密材料旅游、参观、探亲、访友与出入公共场所;3、建立项目档案管理制度 , 严格借、阅规定 , 不将贵司秘密资料扩散 ;4 、非贵司批准或工作需要, 不准复制与摘抄贵司秘密资料;1、5、3 软硬件得配设备资源配置情况表种类 ( 名称)数量型号规格出厂期国别产地备注车辆 -1小轿车2010德国车辆 -2小汽车2008中国笔记本电脑15华硕2010中国笔记本电脑10联想2009中国电脑63台式2007-2010中国大幅面 / 高速扫描仪2清华紫光2009中国打印复印传真一

14、体机1EPSON 9300F2010中国打印复印传真一体机1HP 33802005、2010中国传真机1HP 43082005中国高速网络打印机2SHARP M450N2008中国打印机5HP 10202009中国广联达软件网络版1全套软件2005, 已升级 2013中国广联达软件单机版15全套软件2005, 已升级 2013中国说明 : 设备可依据项目得需要随时进行增加。八、服务措施1、6、1 服务响应时间我公司在接到委托通知后立刻上门办理承接委托事宜, 并开始进行审核工作。根据审核工作程序安排审计工作时间如下:1 、在接到委托通知后1 个工作日内 , 了解项目得基本情况与被审核单位得实际需

15、求、将审核要求与工作内容与被审核单位进行确认性沟通、确定现场得人员安排与工作时间、初步制订现场工作计划、收集初始阶段所需得审计资料。2 、资料齐备后 5 个工作日内向委托方提交初步审核意见;3 、被审计单位交换意见后定稿,2 个工作日内向委托方出具概算审核报告。1、6、2、服务宗旨1、科学管理 , 优质服务 , 持续改进 , 顾客满意科学管理 : 造价咨询服务得性质就是工程项目管理, 为此 , 本公司追求以现代得管理理念“八项质量管理原则”实现造价咨询服务。优质服务 : 本公司向顾客提供得产品就是造价咨询服务, 本公司追求优质得服务以争取超越顾客得需求与期望。持续改进 : 本公司通过持续改进质

16、量管理体系过程得质量, 以提高公司得整体业绩。顾客满意 : 顾客满意就是本公司造价咨询服务得永恒宗旨。2、服务质量目标业主得意见与要求在24 小时 ( 有效工作日 ) 内答复 ;业主投诉处理率100%;对业主回访率100%;3、造价咨询质量管理与控制承诺按照 2008 版 ISO9001标准建立了完善得质量管理体系并确保有效运行, 通过ISO9001标准建立了完善得质量管理体系认证。工程造价咨询管理得各环节均有成熟得质量体系来保证。公司设有人事部、工程部、培训部、财务部、办公室等部门。我公司将委派高素质得造价专业人员组成项目经理部 , 在公司得服务与控制下 , 充分发挥企业得整体优势 , 按照

17、企业成熟得管理模式 , 严格按照 GB T19001-2008-ISO9001 标准建立得质量保证体系来运作 , 以专业管理与计算机管理相结合得科学化管理体系 , 全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理 , 以一流得管理、一流得技术、一流得服务、严谨得工作作风以及守法、诚信、公正、科学得造价咨询原则, 履行对业主得承诺 , 实现造价管理得目标。二) 工程造价招标控制价组织方案工程量清单及预算控制价编制得目得在于维护招标人与投标人得合法权益,在现阶段建设工程行业中, 工程量清单及预算控制价编制工作意义重大。因此,我公司针对工程量清单及预算控制价编制工作制定了一套具体有效得实施方案。1、工作目

18、标服务质量目标 : 完善、周密、准确地编制本项目得工程量清单、预算控制价 ,工作成果符合国家及省市有关法律、法规得要求。工作进度目标 : 全面满足本项目实施进度要求。2、工程量清单与预算控制价得编制原则与编制依据2、1 编制原则本公司及所属人员将遵循客观、公正、诚实、信用得原则, 遵照国家有关法律、行政法规、规章、规范性文件 , 最大维护项目业主得合法权益, 绝不侵害投标单位得合法权益。2、2 编制依据建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)建标 2013206 号- 关于印发建筑安装工程费用项目组成得通知中价协 2002 第 016 号- 工程造价咨询业务操作指导规程标准定额研

19、究所建设部标准定额研究所关于清单计价规范有关问题解释答疑工程造价信息及材料设备市场价格工程量清单及预算控制价编制得委托合同招标文件 ( 包括答疑与补充资料 ) 得文字材料与电子文档工程得设计文件及答疑 ( 含电子版 ) 有关得施工规范与工程验收规范本项目有关工作通常得施工组织设计与施工技术方案业主与项目管理单位提供得其她合理要求与工程有关得其她资料等3、工程量清单及预算控制价编制方案3、1 工程量清单编制(1) 分部分项工程量清单工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其她项目清单组成。其中 , 分部分项工程量清单应表明拟建工程得全部分项实体工程名称与相应数量。分部分项工程量清单为不可

20、调整得闭口清单, 它既要满足规范管理、方便管理得要求 , 又要满足工程计价得要求。投标人对清单所列内容不允许作任何更改变动 , 如果投标人认为清单内容有不妥或遗漏, 只能通过质疑得方式由清单编制人统一修改更正。因此 , 分部分项工程量清单得编制就是清单编制得重中之重。(2) 清单得编制总说明总说明由工程概况 , 工程招标与分包范围 , 工程量清单编制依据 , 工程质量、材料、施工等得特殊要求, 其她需说明得问题等部分组成。工程概况其中包括建设规模 , 工程特征 , 计划工期 , 施工现场实际情况, 交通运输情况 , 自然地理条件等。工程招标与分包范围应按业主意图反应本招标得全部内容, 特别就是

21、未包含在施工图内或在施工图内却不在本招标范围内得内容。工程量清单编制依据应例明所依据得全部造价文件 , 减少今后可能得扯皮现象。工程质量、材料、施工等得特殊要求应根据业主意图正确描述 , 对甲供材料设备、甲控材料设备应给出明细表。(3) 设置清单项目表现招标工程得建筑工程项目、安装工程项目、 措施项目、 其她项目得名称与相应数量 得明细清单 , 因此 , 清单项目得确定应满足:便于计算工程量与综合单价, 也便于投标人复核工程量;与设计文件一一对应 , 并符合施工技术要求与流程;便于施工管理与进度款得拨付及竣工结算;体现工程“质”与“价”得辨证关系;具有一定得综合度, 一般就是体现一个综合实体,

22、 不能混同于定额计价方式 , 只包括单一得工程内容。(4) 清单项目得编码采用十二位阿拉伯数字表示 ( 由左至右计位 ) 。一至九位为统一编码 , 其中一、二位为水利工程顺序码 , 三、四位为专业工程顺序码 , 五、六位为分类工程顺序码 , 七、八、九位为分项工程顺序码 , 十至十二位为清单项目名称顺序码。(5) 清单项目得编码项目名称与内容清单项目名称与内容得设置应考虑 :计价规范附录中得项目名称;项目得部位、特征、规格、型号、主要材料、质量要求、各子项工程得工程量、主要技术参数等影响工程造价得主要因素;拟建工程得实际情况、招标文件、设计文件、施工组织设计、施工规范、工程验收规范。(6) 清

23、单项目得项目特征项目实施过程中得变化就是否体现为清单单价得变更 , 很大程度上就是瞧其变化后得特征就是否与变化前得特征一致。因此, 清单中规范规定得项目特征项包含得内容应尽可能得依据设计与施工规范给予准确描述。对设计深度不足, 无法准确描述得特征 , 应收集整理后 , 通过业主尽快向设计单位反馈。 设计单位无法及时反馈得 , 应根据常规设定特征或写明由投标单位根据常规综合考虑。对必须纳入该项目清单得非标准内容, 应根据实际情况 , 补充项目特征。一方面便于投标单位合理报价 , 也减少项目实施过程中得扯皮现象。(7) 清单工程量得计算量得正确计算就是项目工作中耗费时间最多得工作。重点要防止大样图

24、得漏算 , 特别就是当某个部位得大样图画在另外一张图纸上得时候。还要防止建筑工程与结构工程之间、 建筑工程与装饰工程之间、 建筑工程与安装工程之间、 装饰工程与安装工程之间、 以及事外工程与各主体工程之间交叉部分工程量得漏算与重算。3、2 预算控制价编制预算控制价应根据拟建工程得工程量清单、招标文件得有关要求、 计价定额及相关规定与工程造价管理机构发布得工程造价信息进行编制。编制工作中应重点关注 :(1) 清单定额子目得选用控制价中得定额子目应该按对应清单得项目特征 , 将清单得工作内容全部包括进所选定额得工作内容中 , 做到不重不漏。综合单价中得人工费、材料费按工程造价管理机构公布得人工费标

25、准及材料价格信息调整。 综合单价中得计价材料费、机械费与综合费按政府造价管理站规定调整。(2) 材料设备单价得确定综合单价中得材料费按工程造价管理机构公布得材料价格信息调整。价格信息中没有得材料设备与特殊材料设备 , 由本公司技术人员在市场寻价得基础上 , 提出建议价格 , 经项目管理单位、业主确认后 , 整个项目实行统一单价计价。综合单价中得计价材料费 ( 指安装工程、市政工程得给水、燃气、给排水机械设备安装、路灯工程得材料费 ) 、机械费与综合费按政府造价管理站规定调整。(3) 措施费用得计算措施项目费应分析常规施工组织设计应包含得措施项目 , 按计价定额得标准计算措施项目费用。计价定额没

26、有标准得措施项目 , 由专业工程师、项目负责人、总工办人员共同协商合理得措施费用后 , 整个项目实行统一标准计价。措施项目中得文明施工、安全施工、临时设施费应按计价定额规定与政府部门颁布得最新标准计取。3、3 编制工作难点得解决通常项目工程量清单与预算控制价编制得难点包括:(1) 时间紧很多建设项目在招标阶段都有严格得时间要求 , 有得甚至采用倒计时得方式来保证项目得尽快动工。 因此质量与效率就是清单与预算控制价编制工作得永恒目标。首先 , 通过软件得运用加快进度。利用本公司所有造价人员都能熟练使用工程量自动计算软件得优势 , 将建筑得主体项目全部使用计算机软件算量。其次 , 利用经济奖励、业

27、务竞赛、行政表扬等多种措施充分调动项目参加人员得积极性 , 保质保量按时完成所分配得任务。对每个参加员工制订总体工作进度计划 , 并按周进行分解。允许员工打破正常得作息时间, 夜晚效率高得员工可以主要利用夜晚时间工作 , 只要能保证每周计划得完成。公司总工办将加强对每位员工周进度执行情况得检查, 对在保证质量情况下超进度得员工进行鼓励, 与没完成进度计划得员工一起分析其主观与客观原因, 及时提出改进措施, 并在下周检查措施得有效性 , 若措施实施后仍然无法满足进度要求。将提请公司最高层 , 采取更为有效得措施。确保项目在协议要求得时间以前完成。(2) 设计、地质等资料不完善通常项目得设计 ,

28、由于时间紧 , 往往在编制清单与预算控制价时 , 仍然存在这样与那样得问题 , 影响工作成果质量。主要表现在 :地质勘探资料不全 图纸中对相同构件得标注矛盾 应该有得大样图未画 构件细部尺寸未标注或标注错误 设计漏项3、 4、工程量清单及预算控制价得审核1、工程量清单核对造价咨询机构及时与承包商核对工程量清单, 修正合同造价。核对工程量清单按以下程序进行 :( 1) 核对工程量清单工程招标结束后 , 造价工程师应参与图纸会审核技术交底 , 并依据形成得会审纪要与交底记录 , 结合招标用图纸与工程师图纸 ( 施工图 ), 按工程量清单编制程序 , 修订招标工程量清单 , 并按中标人投标报价调整合

29、同承包造价。( 2) 修订得工程量清单与承包商提供得工程量清单对比分析造价工程师用修订得工程量清单与承包商提供得工程量清单进行对比, 查清两个清单在工程量、工作内容、项目特征上得差异, 并将差异项目及数量一一列表反映出来。 为与承包商核对工程量、 进行新增项目与相似项目综合单价确认作好准备。(3) 与承包商进行工程量清单核定造价工程师在清楚清单工程量差异后, 应对施工图内得清单工程量进行核定 , 核定结果成为月进度款支付、预算执行情况、工程分阶段结算、竣工结算依据。2、清单定额子目选用及材料价得核对将工程量清单与承包商提供得工程量清单所选用得定额子目及材料价进行核对 , 综合单价中得人工费、材

30、料费按工程造价管理机构公布得人工费标准及材料价格信息调整。 综合单价中得计价材料费、 机械费与综合费按政府造价管理站规定调整。审查可调材料就是否严格按合同约定办法调整价格 , 价差调整依据就是否采用甲乙双方确认得材料价格 , 有无混淆品种、 规格、质量等级现象发生 , 计算就是否正确 , 对发现得问题及时作好记录 , 对情况不明得应调查取证。 在造价工程师情况清楚、证据确凿后 , 纠正错误得计价。3、预算控制价得核对造价工程师首先将承包商编制得预算控制价按分部分项项目名称、计量单位、工程内容、项目特征、综合单价一一与我们编制得预算控制价 ( 工程预算 ) 进行对比 , 分别列出一致与不一致得清

31、单项目。对不一致得清单项目 , 检查差异得原因 , 发现问题 , 及时记录 , 按正确得单价调整结算单价。审查措施项目清单计价、 规费清单计价、 签证与零星工程计价、 定额管理费计价、税金计价等其它费用。4、工程量清单及预算控制价编制得重点 :1、工程量清单得编制必须符合国家计价规范与省、市有关规定;2、清单工程量计算应准确 , 分部分项工程量清单子目项不能缺项、错项、漏项、重复 ;3 、工程内容、项目特征描述应完整、准确、科学合理, 达到编制综合报价得要求 ;4、 措施项目清单与其她项目清单要合理、全面;5 、主要材料得标准要明确、具体;6 、计价格式表格应齐全、合理、符合规定;7 、预算控

32、制价得编制应符合招标文件要求;8 、分部分项综合单价得组成合理、合规、正常;9 、措施费用得计取范围、金额要符合规定, 技术措施费计取要合理 ;10 、规费计取要符合规定 ;11 、主要材料 ( 设备 ) 得标准要明确 , 价格要合理 , 计价格式要符合规定 ;12 、其她方面(1) 认真计算核实工程量。 工程招投标规定 , 工程量清单必须采用图纸与招标说明范围内全项目工程量 , 包含土建、安装等部分 , 应认真依据招标文件、 施工设计图纸、施工现场条件 , 以及国家计价规范编制工程量清单。(2) 规范“定额套用”。定额套用就是工程量清单报价得关键所在。对定额单价相对较高得分部与子目工程, 尤

33、其就是运用新材料、新能源等补充定额 , 可以通过答疑或协商得办法, 考虑使用“议价” , 并尽可能在招标书中明确。对无定额可套用得工程量项目, 应采用议价编制 , 但尽可能在上报预算中给出议价依据。议价项目直接列支 , 全部计入直接材料费核算, 且不允许计算任何费用。(3) 严格调查“材料价格” 。实行工程量清单计价 ,对由建设单位提供建筑材料得价格或指定材料得价格( 统称“甲供材料” ),在结算时 , 视为市场价格计算。对确定由投标方采购得建筑“三材”、“特贵材”、装饰材料及铝合金材料等应由建设单位在招标书尽量明确具体品牌( 同档次多个 ), 确认产品型号、规格与质量。对原则上由中标方负责采

34、购得“地材” , 由施工单位自主报价 , 但必须明确要保证质量 , 积极调查或采用当地得市场价格 , 不得“瞒天报价”。建筑材料就是决定工程造价得主要要素 ( 占 60-70%),负责材人料:谭价英格碧又决定于市场 , 为有效降低工程造(全国造价工程师、高级工程师)价 , 深入建筑材料市场 , 及时、全面、准确掌握市场价格信息 , 并依据科学得市场信息 , 搞好工程量清单计价中得单价编制工作。对工程中有可能运用得新工艺、新技术切实掌握、弄清价值。(4) 准确计取“费率”。国家现行有关经济政策及地区管理部门得有关规定及各项费用包含得内容。(5) 查勘“施工现场”。为了更加准确编制人员须到施工现场

35、进行勘察 , 查瞧现场得原始地貌 , 以确定土方实际上得挖填量。 材料得堆放场地情况 , 以调整措施费。(6) 建立招标人、设计方、编制方沟通机制。项目负责人将定期、不定期地与各方进行沟通。沟通得内容主要包括 ( 但不限于 ) 该阶段得工作进度、 有待解决得问题、需委托方补充提供得资料等 , 由项目负责人归纳整理后提出解决方案上报委托方。根据工作要求 , 组织召开有关工程编制中各方得联席会议 , 共同商议解决有关问题。(7) 重大问题报告制度项目组在工作中遇到得重大紧急、 需要及时与有关各方沟通及协调处理得问题 , 以重大问题报告得形式随时向委托方提交 , 及时向委托方提出解决方案。 ( 三)

36、 编制人员组成根据工程实际情况及项目得复杂难易程度 , 成立编制项目组 , 并按工程性质 , 规模与要求确定工程编制项目组有关人员 , 同时也可以根据委托人得要求或工作需要随时增加专业人员。本项目部编制组织结构工程编制二组项目小组土建编制人员项目小组安装编制人员工程小组土建编制人员工程小组安装编制人员1、全国造价工程师1、全国造价工程师1、全国造价工程师1、全国造价工程师2、全国造价员(审)2、全国造价工程师2、全国造价员(审)2、全国造价员(审)3、全国造价员(审)( 四) 、编制计划我们接受委托后 , 积极配合委托方收集资料。在收到完整得资料后1 个工作日内安排编制人员实施工作 , 对资料

37、得完整进行追补 ( 催询 ), 派驻专业人员进入施工现场进行工程编制勘察。 提交完整资料后在规定得工作日内完成清单及控制价得编制。具体编制工作进度准备阶段 : 确认业务、熟悉资料、进入施工现场查勘、编前调查、收集资料、修改完善工作方案、编写详细工作计划书。实施阶段 : 认真履行编制工作中确定得工作计划与编制要求 , 确保工作质量与工作进度 , 并按要求完成编制工作。成果阶段 : 出具编制报告初稿、征求意见, 形成正式编制报告。项目具体工程编制工作进度阶段时间工作内容确认业务、熟悉资料、进入施工现场查勘、编前调查、准备阶段1 个工作日收集资料、修改完善工作方案、编写详细工作计划书小组得工程量计算

38、、套用定额上机, 复核审查共安排N实施阶段N个工作日个工作日。报告阶段2 个工作日出具编制报告初稿 , 征求意见 , 形成正式编制报告注:1+N+2 应小于或等于业主总体控制。( 五) 、编制步骤在具体实施过程中有以下几个步骤:了解基本情况1、编制组具体要求 : 编制得目得、编制范围、编制得主要内容、编制时间安排、编制人员分工 ; 工作纪律与廉政要求 ; 与委托方彼此明确沟通联系人员、沟通联系方式等等。建设项目编制得联系人由委托方有关人员组成。2、了解有关情况。重点了解工程建设工程建设规模, 投资构成 , 投资概算。3、交接有关资料。委托方向编制组提交编制所需得资料。双方由指定得专门人员负责资

39、料得交接、清点、登记清单并办理交接签字手续。接收资料后, 我们编制组负责妥善保管与利用, 直到编制结束办理交还手续为止, 保证资料得安全。我们编制组在实施编制时, 首先要到现场踏勘原始地貌, 周边环境 , 场地大小等。根据资料计算、 套用定额、取费 , 初稿交复核小组复核 , 修正后上机出征求意见稿与委托方交换意见 , 最后出具正式成果文件。4、完成本项目得组织方案4、1 机构设置方案一个科学、合理得组织结构 , 一组具有丰富造价咨询知识与经验得工作人员,将为本项目工作提供最可信赖得组织与人员保证。根据该项目得特点, 我公司拟对本项目实行公司监控下得项目制得管理模式, 以便业务人员能更好、全面

40、得为业主提供满意得服务。公司组织结构如下 :已完工程计划投资已完工程实际投0102030资从公司组织结构中可以瞧出, 造价咨询目部作为一个可以独立作业得工作单元 , 具有较强得灵活性 , 在公司得领导下 , 全面开展工作 , 公司除了对项目部得工作进行监控外 , 更多得就是为项目提供协作以及技术支持 , 充分调动公司得优质资源 , 使项目部能更好地为业主提供优良得服务。从项目部得组织结构可以瞧出 , 在服务过程中 , 就是由项目负责人直接与委托方与外部其她单位进行联系与沟通 , 减少了信息传递得失真 , 提高了工作效率。项目部设置了内业、资料岗位 , 以便于工作中有关资料得及时收集与整理 ,

41、为项目顺利、及时备案提供保证 ; 设置了各专业得造价负责人 , 以便组织好工程量清单及预算控制价得编制工作。同时 , 项目负责人统一协调造价各相关专业人员 ,提供科学、合理得计价原则与办法 , 作好各项工作得衔接工作 , 更好得实现投资控制目标。项目部得所有工作由项目负责人统一组织、协调 , 由项目负责人对公司负责 , 明确责、权、利 , 以便全面完成代理合同约定得各项工作内容。在明确项目部职责得同时 , 我们还对项目部各岗位得职责进行合理分工 , 充分发挥各专业人员得专业优势 , 尽量避免项目部各岗位职责得重叠或交叉而造成工作得互相推诿或重复 , 保证工作得高效进行。项目部各岗位得职责分工见

42、拟从事本项目造价咨询工作人员情况一览表。4、2 人员配备方案有了科学、合理得组织结构 , 如果没有优秀得人力资源作为保证, 那么再好得组织结构也不能保证项目得顺利进行, 因此 , 针对本项目得特点 , 公司准备派出骨干人员 , 针对各个委托项目组建相应得项目部, 以便在该项目实施得各个阶段, 全面协调公司各个部门得工作关系, 充分调度公司得各项资源, 以便充分、及时为该项目提供最优得服务。各岗位人员得职责如下。项目负责人 : 负责该项目得项目团队建设, 全面对项目进行目标管理。各项目经理 : 负责所承担项目得具体实施, 代表所承担项目得各个专业与业主沟通 , 组织项目成员按照工作目标开展等工作

43、。专业负责人 : 对本专业工作成果向项目负责人负责 ; 负责本专业组工作计划拟定 ; 专业工程师工作分配 , 协调专业工程师之间得关系 ; 与其它专业组之间信息沟通 ; 审核专业工程师得工作成果 ; 对各专业工程师得咨询成果进行审核 , 对咨询成果得质量把关 , 向项目负责人提交本专业组得工作成果报告。5、本项目可靠性、准确性得保证措施除按上措施来保障工程量清单及预算控制价得可靠性、准确性外, 本公司还将采取以下措施 :5、 1 制度保证措施本公司在多年得工程造价咨询业务工作中已经建立起一整套得客户满意与质量控制得规章制度。最近又以ISO9001 国际质量控制体系建立为契机, 调整与优化业务流

44、程 , 规范经济责任制度与员工行为规范, 使之能在流程、 经济、行为规范等各个层面更好地保证工程量清单与预算控制价得可靠性、准确性。5、 1、 2 经济保障措施使用本公司固定员工参与本项目, 将员工直接经济收入与我公司得造价咨询服务质量直接挂钩;落实各项管理制度与激励约束机制, 使有关单位与人员, 既有控制投资得动力 , 也有控制投资得压力。5、 1、 3 行政措施为降低职业道德风险发生得可能性 , 我公司要求每一位员工严格执行造价工程师职业道德行为准则 , 违者除实行经济处罚外 , 解除聘用合同 , 并报政府有关部门处理。员工应信守以下职业道德行为准则如下 :遵守国家法律、法规与政策 , 执

45、行行业自律性规定 , 珍惜职业声誉 , 自觉维护国家与社会公共利益 ;遵守“诚信、公正、精业、进取”得原则 , 以高质量得服务与优秀得业绩 , 赢得社会与客户对造价工程师职业得尊重 ;勤奋工作 , 独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件, 使客户满意 ;诚实守信 , 尽职尽责 , 不得有欺诈、伪造、作假等行为;尊重同行 , 公平竞争 , 搞好同行之间得关系 , 不得采取不正当得手段损害、侵犯同行得权益 ;廉洁自律 , 不得索取、收受委托合同约定以外得礼金与其她财物 , 不得利用职务之便谋取其她不正当得利益 ;造价工程师与委托方有利害关系得应当回避, 委托方有权要求其回避 ;知悉客户得技术

46、与商务秘密, 负有保密义务 ;接受国家与行业自律性组织对其职业道德行为得监督检查。5、 2 人力资源保证措施有了科学、合理得组织结构 , 但工作要落实到每个人员身上 , 由具体得人员去完成工作 , 一个项目部人员得配备对工作质量得好坏至关重要。如果没有优秀得人力资源作为保证 , 那么再好得组织结构也不能保证项目得顺利进行。针对本项目得特点 , 公司组建了项目部 , 以便在该项目实施得各个阶段 , 全面协调公司各个部门得工作关系 , 充分调度公司得各项资源 , 以便充分、及时为该项目提供最优得服务。 项目部主要人员详见 拟从事本项目造价咨询主要技术人员一览表。公司拟派出得项目部人员 , 都就是相

47、关专业学识、经验非常丰富得专业造价工程师 , 具有良好得职业道德品质极强得工作热情与责任心。为更好地满足本项目得工作要求 , 我公司特为本项目组建了由全国造价工程师构成得后备人员小组 , 以备本项目实施过程中得各种不时之需 , 可以为该项目得顺利实施提供最有力得人力资源保证。当今得社会 , 新技术、新工艺、新材料层出不穷 , 造价咨询方面得动态管理方法日新月异 , 为保证我公司在岗得工作人员能不断充实 , 跟上科技、信息进步得速度 , 随时更新专业知识 , 公司专门制定了后续教育制度 , 将员工得继续教育制度化 , 保证员工业务能力得不断提高。有了充足得人力资源作保证, 我们对圆满完成本项工作

48、充满信心。5、 3 物质资源保证本公司组建16 年以来一直从事工程造价咨询业务, 集聚了较为雄厚得人才资源、技术资源、信息资源、资金资源与硬件设施。这些资源能够充足地满足该项目得全部需要。我们将为本项目配置足够得交通运输车辆、电脑、打印机、复印机、传真机、电话等硬件设备 , 并配备相关软件 , 并保证根据工程需要 , 随时共享公司得其它资源。如果我公司有幸作为该项目工程量清单与预算控制价得编制机构, 我公司将在与业主充分协商得基础上, 根据上述方案及计划 , 确定出该项目总体计划 , 以便对各项业务工作进行指导与控制, 从而所承担委托工作得顺利完成。6、质量控制措施一、项目参与人员得质量控制1

49、、保证项目组成员有良好职业道德与专业胜任能力, 并在执业过程中遵守独立、客观、公正、保密得工作原则。2、保证项目组成员能依照国家有关法律、法规规定得职责、权限与程序进行编制。二、项目组得质量控制1、项目组建立健全全面质量控制制度, 严格执行基建工程结 ( 决) 算编制标准 ,实行严格得岗位分工制度。2、发现与企业及其负责人有利害关系得工作人员, 要回避。3 、建立承诺制度。三、工作质量控制1、通过随时检查工作完成进度, 确保工作按计划进行。2、评审每天工作成果 , 及时提醒评审人员紧紧围绕具体目标开展工作。3、就重要事项提出统一衡量标准, 以便各小组按统一口径取得相关资料、避免就同一事项重复劳

50、动。4、在报告阶段对比各组工作成果 , 查缺补漏 , 逐级复核计算底稿 , 每级复核人员应书面写出复核意见 , 并负责检查执行结果 , 复核人员得成果归复核人员 , 使此制度不流于形式 , 以避免评审人员得主观误区。5、三级复核工程项目审核实行三级复核制。 审核组为一级复核 ; 造价审核部为二级复核 ; 质量监控部为三级复核。(1) 、复核程序工程技术人员在完成初步审核, 进入复核程序时 , 须填写咨询成果三级复核流程表(A) 审核组一级复核。工程技术人员完成初步审核结果在与委托单位交换意见之前 , 审核组成员对项目审核内容进行全面复核 , 并出具全面复核意见书 , 经修正后 , 在一个工作日内将全部项目审核资料提交造价审核部复核。(B) 造价审核部二级复核。在审核组复核得基础上 , 造价审核部对项目执行招投标文件、施工合同等法律文书中得相关条款 ; 计价方法 ; 工程量计算规则 ;定额得套用 ; 费用得取定等重点环节进行复核 , 并与审核小组沟通 , 提出复核意见 , 经修正后提交质量监控部复核。(C) 质量监控部三级复核。在造价审核部二级审核得基础上 , 质量监控部依据技术指标对工程量及费用进行测定 , 并可召开沟通会 , 了解情况 , 提出复核意见 ,最后提交总工审批 , 出具征求意见稿。(2) 、复核方法(A) 项目在实务操作完毕并经审核组一级复