工作计划企业年度计划

1、企业年度计划企业年度计划公司年度工作计划（ xx）为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊， 特制定本年度工作计划。一、 xx 年度工作的指导思想坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。二、加强公司内部管理，完善各项规章制度1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲” 。三、搭架子、建班子、明确职责1、搭好公司、管理部、财务部、

2、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质企业年度计划1、新招员工必须按招聘条件择优录用。2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。3、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训。4、择优选送员工外出参观学习、培训。五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一

3、切以业主的利益为重。2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。xx 年，公司员工总数增加到 24 人：（保安 10 人、保洁 8 人、维修电工 1 人、管理人员 5 人）；工资福利人平每月 1800 元。3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。xx 年，公司计划上述费用列支 7 万元。4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。xx 年，公司计划上述费用列支 4.5 万元。5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节

4、约、反对浪费。企业年度计划xx 年，公司计划上述费用列支 1.5 万元。6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。xx 年，公司计划上述费用列支 4800 元。7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。xx 年，公司计划上述费用列支 2 万元。8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5 栋业主的居住环境：一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。二是将五栋后面和5 栋到 2 栋间的边缘空地及4 栋到 1 栋间的边缘空地进行有计划地硬化， 扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、

5、防盗作用。三是着力办好小区宣传栏， 每季度出刊一次； 同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。xx 年，公司计划上述费用列支 5.5 万元； xx 年再投入 5.5 万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。xx 年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上；公司管理人员和员工的平均年龄在xx 年的基数上降低5 个百分点；大中专比企业年度计划例占到员工总数的百分之六十； 文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十；公司配备专业的电梯、电

6、工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历， 具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益；对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。10、团结奋进，谋求发展xx 年，公司计划在现有物业小区的基础上， 再按管 2 到 3 个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务（业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等），着力巩固现有物业小区的成果， 谋求公司的长足发展。以上年度工作计划， 经业主委员会审定， 再交公司管理人员会议讨论通过后实施

7、。xx 年 3 月 21 日企业年度计划 (二)公司年度工作计划范文公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中， 我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高不上去了。所以在新的xx 年里，我们新制定了公司xx 年工作计划安排，我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步， 这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！指导思想在新的一年里， xx 公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，企业年度计划更大的步伐，推动企业迈上新的台阶， 使我们公司有一个较大幅度的发展。全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想

8、为指导，深入贯彻落实科学发展观， 紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设大型商业网点，大力发展直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得xx 公司与加盟店经济效益上的双赢。工作措施一、提早动手，备足货源。春节是一年里销售最火的季节。 紧紧抓住这一时机， 是实现 xx 年“开门红”的关键。 xx 年春节打了一个漂亮仗， xx 年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个

9、采购组，组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红”。二、加大力度，盘活资产。充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点基本上都采取租赁经营的方式， 随着市场行情的变化， 其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来，根据市场需求，采企业年度计划取灵活的租赁办法， 在前一轮租赁到期的时候， 加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。三、严格管理，规范经营。我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调， 关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互

10、配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。四、积极筹措发展资金，确保项目建设顺利进展。08、09 两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了 xxx 万元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系， 采取担保与抵押相结合的方式， 提供完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业发展资金。最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行 1000 亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。前不久，市发改委将我公司

11、申报的“物流配送中心及商品展销厅”项目推荐到省发改委，争取中央和 xx 省项目扶持资金，申报扶持资金为 xxx 万元，这是一个不小的数目，难得的机会，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必须做为头等大事，高度重视，抓紧联系，积极争取，获得成功。五、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。企业年度计划截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到xx 户，其中 xx户在 xx 县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部， 下至县区商务主管部门，对这一作法都十分重视，密切关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金x 万元。 xx 年，我

12、们要继续选点建设xx 户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。六、不懈努力，发展加盟店。根省商务厅得来的消息，xx 年“万村千乡市场工程”还将实施一年，我们一定要把握好这个最后的机会，积极主动地发展改造加盟店，充分利用国家实施“万村千乡市场工程”的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。发展的重点放在4 个外县区，尤其是x 县、 xx 区和xx 区的 x 部山区，目前尚无实施企业前去发展， 容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。具体目标，如前所述为 xxx 户，关键是要抓好落实。七、投

13、资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。由于扶持资金到位滞后， 公司建设直营超市投资较大， 资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系， 后予以投资扶持的办法， 这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满意。我们要总结xx 年下半年工作计划的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终达到农家店建设规范，符合验收标准。企业年度计划八、做强配送，周到服务。“在万村千乡市场工程” 实施中，物流配送是主体， 商品价格是关键。给加盟店搞物流配送， 我们采取的是保本经营、 允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢迎，在电

14、话访销中，要货的人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，加强专业化管理，增加商品品种，注重名优新特商品的试销和宣传， 设在 xx、xx、x 县的配送部， 要提高配送能力，加强电话访销，给加盟店提供更多的质优价廉的商品，巩固加盟关系，树立良好的企业信誉。奋斗目标完成销售收入 #万元，公司直属超市、门店实现销售#万元，实现利润#万元，税金 #万元，商品零售价差达到 15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠 ,安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息#万元。积极筹措资金，落实贷款，争取在x 城新区申报征地xx 亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工

15、程项目列入国家“双百市场工程”，得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程”直补xxx万元 ,省级直补 xx 万元或贴息 )。主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金达到万元 (xx 年争取扶持资金万元 )。具体布局为：继续在 xx、xx、xx、xx、xx 五个县区全年投资 xxx 万元，发展加盟店 xxx 户（户均 xxxx 元，共计 xxx 万元），直营店 xx 户（户均投资 xx 万元，共 xxx企业年度计划万元），年配送额为 xxxx 万元，配送率达到 50%以上，其中： xx 县投资 xxx 万元，发展加盟店 xx 户，直营店 xx 户，经营品种 x000

16、余种，配送车 xx 辆，人员 xx 人，配送额为 xxxx 万元，配送率达到 60%。xx 县投资 xx 万元，发展加盟店 xxx 户，配送部经营品种 xxx 余种，配送车 x 辆，人员 x 人，配送率达到 50%。 xx 区投资 xx 万元，发展加盟店 xxx 户，配送部经营品种 x000 余种，配送车 x 辆，人员 x 人，配送率达到 50%。x 县投资 xx 万元，发展加盟店 xxx 户，配送部经营品种 x000 余种，配送车x 辆，人员 x 人，配送率达到 50%。xx 区投资 xx 万元，发展加盟店xxx 户，商品配送由 xx 区配送部代管，经营品种 x000 余种，配送率达到 50

17、%。现实的压力要求我们必须要做出改变， 竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作， 只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况， 一定要提早做好准备， 一定要取得更好的发展！企业年度计划 (三)公司年度经营计划书一、 xx 年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（ SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将xx 年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。企业年度计划经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理

18、的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、xx 年的经营目标（一）核心经营目标xx 年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额 1.1 亿，冲刺目标 1.21 亿，增长率 36%，保底销售收入 1.1 亿，年度税后利润 2200 万元，增长率 33.8%，税后利润率12%，资产回年率 8%，保底利润 1650 万元。在核心经营目标中， 利润是能够反映公司经营质量的唯一指标， 也是评价和考核经营团队的“核心之核” 。（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元 / 人民币）上述销售目标的分解，按 xx 年度销售目标分解表执行（

19、附件） 。三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将xx 年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施：1全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。2国内和国外销售部必须整合各项资源，在 xx 年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。3海外市场的主攻方向是美国和欧盟、日本则是主要的家具进口国企业年度计划以及北美洲和俄罗斯市场进口量占世界总量的57%，并以“发展中东客户，

20、继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。4国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划30 家，力争 50 家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。xx 年公司的整体产品策略是 “亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单张座椅产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：1国际销售应调整主打产品， 从专业鸿基座椅产品向现代产品过渡，以做现代礼堂、影院及公共场所座椅为主。2国内市场的产

21、品策略按产品系列推进：1）针对现代礼堂、影院及公共场所座椅产品，应“加强开发、推陈出新、完善细节”，为满足二、三级市场，适度扩充HJ排椅系列。2）针对课桌椅、等候椅产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略，以行业中等价位推广产品。3生产部应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、 采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施， 确保产品开发结构和生产结构的调整到位。（三）品牌与招商策略品牌是产品营销的催化剂和拉动力。经过近十八年的经营， “鸿基座椅”已经成为行业的优势品牌，具有企业年度计划较强的号召力；在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，xx年，公司必须集合品牌资源

22、，区分目标客户群，综合运用网络、专卖店、直销、展会等通路，集中力量向海外市场和中国区市场推广“鸿基座椅”品牌。为此，相应措施如下：1国际销售部应以“鸿基座椅”为主打品牌，以展会、网络等通路为手段，以海外采购商和经销商为目标大力开展招商活动。2国内销售部应在中国区市场主推“鸿基座椅”品牌，采用以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段， 面向家具业、 影院业、体育场馆、会堂、礼堂和意向投资者五类潜在客户展开强力招商活动。四、实现目标的保障措施（一）生产资源保障1公司新增投资 100 万元，增加生产设备，扩大生产场地或（参股、收购、外发），确保产品生产年度销售实现营业额1.1 亿，冲刺目标1.2

23、1 亿元和各项营销策略的实现。2生产部作为二线部门，理应成为国际销售部和国内销售部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。3按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施， 以适宜的品质成本， 为经营一线准时提供合格产品。4生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级主管的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程，必须以非常手段克服企业年度计划和消化各类涨价因素， 以降低材料采购成本为突破口， 以提升生产速度、提升单位时间产量、 采用计件计酬方式为基本点， 带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低， 使主营业务的座椅材料成本控制在 45%以内。（二）人力资源保障“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、 理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源部 xx 年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：1加快人才引进：以 xx 年人力配置标准计划为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充， 确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制