岗位评价的五大原则(一)_第1页
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文档简介

1、岗位评价的五大原那么 一 岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉到很多的部门和单位。为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评价的科学性、合理性和可靠性，在组织实施中 应该注意遵守以下原那么。一、系统原那么所谓系统，就是有相互作用和相互依赖的假设干及有区别又相互依存的要素构成的具有特定功能的有机整体。其中各个要素也可以构成子系统，而子系统本身又附属于一个更大的系统。系统的根本特征：整体 性、目的性、相关性、环境适应性。二、实用性原那么环境评价还必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生

2、产和管理工作开展的因素评级因素。尤其要选择目前企业劳动管理 根底工作需要的评价因素，使评价结果能直接应用于企业劳动管理实 践中，特别是企业劳动组织、 工资、福利、劳动保护等根底管理工作， 以提高岗位评价的应用价值。三、标准化原那么标准化是现代科学管理的重要手段， 是现代企业劳动人事管理的根底，也是国家的一项重要技术经济政策。标准化的作用在于能统一技术要 求，保证工作质量，提高工作效率和减少劳动本钱。显然，为了保证 评价工作的标准化和评价结果的可比性，提高评价工作的科学性和工 作效率，岗位评价也必须采用标准化。岗位评级的标准化就是衡量劳动者所消耗的劳动的大小的依据以及岗 位评价的技术方法一特定的程序或形式做出统一规定，在规定范围内,作为评价工作中共同遵守的准那么和依据。岗位评价的标准化具体表现 在评价指标的统一性、各评价指标的统一评价标准、评价技术方法的 统一规定和数据处理的统一程序等方面。四、能级对应原那么在管理系统中，各种管理功能是不相同的。根据管理的功能把管理系 统分成级别，把相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去，各 占其位，各显其能，这就是管理的能级对应原那么。一个岗位能级的大 小，是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重等 因素所决定的。功能大的岗位，能级就高。反之就低。各种岗位有不 同的能级，人也有各种不同的才能

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