工作计划公司裁员申请报告

1、公司裁员申请报告公司裁员申请报告裁员申请书为满足公司裁员计划和公司缩小规模的目标， 结合本人实际， 本人自己认为是被裁员的对象。原因有以下几点：一、赔钱少本人月工资 2300 元左右，在公司工作 6 年，按照劳动法 n+1 赔偿本人也就 13800 元左右。且越快越好，超过明年又要增加一年工龄了。二、年龄偏大因为年龄偏大，自然反映迟钝，接受能力也就差，工作往往心有力而力不足，做事就会经常拖拖拉拉、丢三落四。三、事情少因为公司电脑运用非常简单， 电脑出毛病的机会也就很少。 平时也就安装安装系统，测测网线什么的。硬件有问题就换要不就送外修，因此基本无事可干，整天傻呵呵的来上班傻乎乎的等着下班。四、

2、工资高电脑不是很多，技术含量又极其简单，一个人维护也就足够了，一个初级技术员足以完成的工作实在是没必要请一个工程师来完成。综上所述，公司实在是应该将我裁员！公司裁员申请报告 (二)xx 公司裁员方案一、裁员基本原则支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员公司裁员申请报告2.裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外， 第一批裁员 83人，暂保留员工60 人二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执， 如员

3、工拒收通知单， 则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写员工离职单;2.工作交接手续办理完成后，将员工离职单并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；3.人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。三、经济补偿方案为：N+11.N=经济补偿金： 根据劳动合同法相关规定： 企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满 1 年支付 1 个月工资的标准支付，6 个月以上不满1 年的，按 1 年计算；不满

4、6 个月的，支付半个月工资的经济补偿；2.1=提前通知金。根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30 天通知被裁公司裁员申请报告员工，二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资;月工资高于 xx 市上一年度社会平均工资3 倍的，按照 3 倍标准计算，按xx 地区标准一年最高上限为 6600 元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿， 如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后， 为离

5、职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；6、公司安保部负责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作；公司裁员申请报告7、xx 负责接管回收的公司固定资

6、产；五、裁员方案实施时间表：1、9 月 28 日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论，报董事长审批；2、9 月 29 日做好裁员前各项准备工作，人事行政部准备好通知单及离职申请表；2、9 月 30 日对仓库实施盘点；2、10 月 1 日由总经理及班子成员分头召开各部门会议，说明裁员原因，公布裁员名单及补偿方案，人事部负责下发通知单和回收回执；3、被裁员工办理工作交接；填写员工离职单交人事行政部，人事行政部将核算完毕的补偿金告知员工， 通知员工领取日期及履行的流程；4、10 月 2-5 日财务部会同各部门清点公司固定资产，核对帐目5、10 月 15

7、 日-20 日发放工资及补偿金；六、注意事项1、安全保卫：员工办完离职手续后，均需由部门主管陪同下取个人用品并离开，避免突发状况发生；2、财务部应事先核查本次裁减员工中是否存在帐款问题，人事行政部核查办公用品、收回工牌；3、保安应加强门岗力量，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生；公司裁员申请报告4、由于员工辞退期间需要加强保安力量，所以保安的离职谈话应安排到最后或暂缓辞退；5、工资及补偿金的发放前提是，被裁员工工作交接清楚，帐目相符，如因不进行工作交接， 擅自离职，存在帐款等问题， 应办理工作交接，将帐目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。七、本次裁员可能发生的后续问题：1、社保补缴及

8、个别人要求按实际工资缴费；3、如有被裁员工主张公积金的补缴；2、相关部门 4-5 月份奖金的发放；3、按劳动合同法第四十一条之规定，因生产经营发生严重困难的；需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员；4、社保及公积金尚未开户，本年度社保基数尚未公布，如有员工要求补缴社保，需预留出个人帐户部分，预留金额应为上年度标准的120%；5、如有员工拒不接受裁员或提出无理要求，是否告知其如下义务：八、被裁减员工义务：1.服从公司决定， 不得以所谓上访反映为名

9、或其他理由，诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；造成他人身体、财公司裁员申请报告产损害的，将予以赔偿；并移交公安机关处理2.服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿，并赔偿公司全部财产损失，并移交公安机关处理。3.服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产， 不得以各种理由拒绝办理离职手续。公司裁员申请报告 (三)龙源期刊网公司裁员及对策作者：孙亚来源：环球市场信息导

10、报 xx 年第 08 期现代的企业面临全球化激烈的竞争，如何降低成本，组织优化，控制人力成本，同时要保持企业的核心竞争力，保留优秀的人才。这看起来是悖论，但确是现代企业管理者和人力资源专业人员需要解决的问题。该文分别从公司裁员的原因和对策两方面分析了此问题，并给出了不同的解决方案，相信可以给读者和人力资源从业人员提供参考。从 xx 年全球金融危机以来，越来越多的公司裁员新闻见诸报端。公司的管理者虽然明白裁员会带来的负面影响， 而且裁员带来的成本减少是在短时间内有效，但是当企业出现利润下滑，出现亏损时，马上想到的方法就是减少人力成本开支一裁员。公司裁员原因公司裁员申请报告公司裁员最常用的理由全球

11、化竞争，尤其近十年以来，中国劳动力成本快速上升，中国制造成本低的优势已经逐渐丧失；生产的周期变短， 越来越需要更多更快的回应；各种各样的顾客需求要求组织有更敏捷的反应；增长的福利开支和法律上的责任使雇佣员工更昂贵，转而采用低劳动密集、 高资本密集型的策略。 以北京和上海为例子， 员工的社会保险和公积金公司负担比例达到员工工资的近50%：信息技术的进步和运用， 使得公司将原来由管理职员操作的工作自动化，降低了对人力资源的总的需求：激烈的争抢和其他方式使得资本市场变得越来越严格地受纪律的约束，迫使高层领导采用短期、低限的绩效，这经常可以通过降低开销，尤其是员工的开销来轻松达到；裁员实际是一种获利的

12、或利益驱动的策略；在把裁员和外包联系的情况下，承包服务以及各种劳动力中介机构使公司更容易通过第三方供应者满足其劳动力需求。越来越多的自由职业者人数正不断增涨。裁员对公司的影响对公司根本的影响。 从运作利益和经济市场绩效的角度来说， 至少可以说近期的研究结论是不明确的。 最近由 WatsonWyatt 主持的一项对超过 1000 家公司的调查显示，只有三分之一的公司通过裁员达到了预期的利润增长，少于半数的公司报告通过裁员达到了预期的紧缩费用的目的，只有相当少的公司报告通过裁员的方式增加了股东的投资收益。同样，另一项由美国管理协会 xx 年对美国大公司的人事经理的调查发现：在 xx 年前后进行工作

13、缩减的公司通常在头几年报告了公司裁员申请报告短期利润的增加， 但是从长期来看， 这些公司都表现出一种利润下降的态势。公司裁员的声明也未对财务数据和股票市场收益带来持续的和巨大的影向。 总的来说，这些研究指出裁员对公司短期和长期的财务影响均是负面的。公司裁员申请报告 (四)公司变更申请报告广东省文化厅：我公司全称为 xx 有限公司，成立于 xx 年 X 月 X 日。主要从事电子计算机网络开发、 电子计算机软硬件开发及技术服务； 计算机软硬件及系统的销售；计算机系统集成；增值电信信息服务；利用互联网经营游戏产品（含网络游戏虚拟货币发行）等业务。我司于 xx 年 xx 月 xx 日取得网络文化经营许

14、可证 ，编号为：粤网文 xx 号。我司近期正在申请股票在全国中小企业股份转让系统 （即新三板）挂牌。为此，我公司进行了股份制改革。公司具体变更事项如下：1、由原来的 xx 有限公司更名为现在的xx 股份有限公司；2、注册资本由原来的xx 万元增加为现在的xx 万元；3、股东结构由原来的：X，出资 X 万元，占注册资本的X%；xx，出资 X 万元，占注册资本的X%；xx，出资 X 万元，占注册资本的X%。更改为现在的：公司裁员申请报告X，出资 X 万元，占注册资本的X%；xx，出资 X 万元，占注册资本的X%；xx，出资 X 万元，占注册资本的X%；xx，出资 X 万元，占注册资本的X%。特此申

15、请贵单位对我司持有的 网络文化经营许可证 上相关内容进行变更，具体变更内容参见我司同时提交的 广东省经营性互联网文化单位变更申请表。恳请贵单位同意批复办理为盼！xx 股份有限公司201X年 xx 月 xx 日公司裁员申请报告 (五)分公司注销登记申请报告我分公司因经营决策问题和自己管理能力方面等原因，经公司全体股东一致同意，决定停止企业经营，故申请注销分公司的营业登记。现根据中华人民共和国公司法和中华人民共和国公司登记管理条例等有关规定，申请分公司注销登记，请予核准。债权债务已清算完毕，如有遗留问题，一切均由总公司承担。同时承诺：所提交的文件和有关附件真实、合法、有效，复印文本与原件一致，并对

16、因提交虚假文件所引发的一切后果承担相应的法律责任。全体股东盖章或签字：xxxxxxx公司xx 年 2 月 16 日公司裁员申请报告 (六 )附件 1：公司裁员申请报告企业技术中心申请报告一、公司基本情况1、企业经营管理基本情况xx 公司是由浙江亚特丝绸印染有限公司、 浙江德清县美联医药化学有恨公司联合投资一家科研开发，生产、销售、技术服务为一体的高科技创新新型企业。公司注册类型为有限责任公司，注册资本1000 万元。现有总资产9580 万元，资产负责率47.2%，银行信用等级AA，xx 年销售 14598 万元，实现税利 1970 万元，其中利润 1220 万元。公司占地面积 6.5 万平方米

17、，职工 118 人，其中专业技术人员 39 人，目前公司已形成年产 5000 吨 1-羟基环已基苯基甲酮（ UV184）、xx0吨亚磷酸二甲酯的生产能力。 公司开发主导产品 UV184、亚磷酸二甲酯、 MBF、DETX、稳定剂 UV123 等十多个品种，产品属于高科技新品，生产工艺、技术处于国内领先水平，年产销量均居国内前茅，产品质量达到国外同类先进或领先水平。公司始终坚持“以科技求发展，以质量求生存”的宗旨，并逐步精细化工医药中间体、农药中间体、紫外光固化引发剂、光稳定剂的产品体系。先后与上海华东理工大学、浙江大学、中国石油大学、南京理工大学、中科院成都有机所等多家高等院校、科研单位建立科研

18、生产联合体。同时注重引进、培养各类专业技术人才，建立起高素质的科研开发队伍，公司每年从产品销售收入提取不少于 3%的经费用于研究开发，并建立了产品开发的信息网络，聘请技术、信息、管理等方面的专家、学者、教授担任公司顾问，为企业高新技术产品的引公司裁员申请报告进、开发进行技术指导和技术咨询。同时与省内外全国性学术机构、行业主管部门挂钩， 收集行业和新产品信息， 使企业能灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态，及时调整产品的结构，走在同行业的前列。2、企业在行业中的地位和作用xx 公司是国内规模最大的光固化引发剂、 亚磷酸二甲酯、光稳定剂生产企业之一。其行业地位优势明显， 特别是企业技术中心

19、在新产品的开发，新工艺改造方面，取得了重大的进展，目前公司所生产的各个产品均处于同行业绝对领先水平， 每个产品的市场占有率均在 50%以上，打造出一个全球最大的光引发剂，农药中间体，精细化工系列产品生产企业，经过多年技术改进， 各产品单耗及质量均处于同行业领先水平，不但提高行业生产水平，同时淘汰了大批生产效益低，三废治理不达标的同行小企业， 取得了可观经济和社会效益。 如公司自主成功开发的高技术苯甲酰甲酸甲酯产品， 公司享有自主知识产权， 采用先进的苯甲酰腈水解酯化工艺； 在精蒸工序中， 采用高真空精蒸设备，使产品纯度达到 99%以上；在萃取、分层工艺中，有废酸产生，利用减压回收装置，可回收甲

20、苯 5%，同时产品收率提高 0.5%。经国家一级科技查新单位浙江省科技信息研究院国际查新结论，在国内外检索范围内上述三点均未见报道。技术水平处于国内领先，产品质量达到了国际同类产品先进水平。 同时公司以优质和完善的售后服务获得国内外客户的广泛赞誉， 产品远销欧美及东南亚二十多个国家和地区，为国家创汇作出贡献。公司裁员申请报告3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。随着经济和科技体制改革的不断深化， 赋予了企业作为科技创新体系的主体地位，承担起促进行业科技创新和科技进步的光荣而艰巨的使命。在更加深入、 更具活力的改革开放体制环境下，企业技术中心是经济和科技体制改革带来的必然产物作用， 公

21、司领导非常重视技术创新工作，深刻理解和认识到技术创新对推动企业发展的重要作用， 并把技术业的技术创新工作， 作为公司的长远发展的目标， 制定了企业年度技术创新的发展规划，成立了以总经理为主任委员的技术委员会，专家委员会下设技术创新工作领导小组。 加大对技术创新工作的投入，提高技术创新人员待遇， 使企业的技术创新工作得到健康稳定的发展。不断完善企业技术中心建设， 制定了企业技术中心各级各类人员工作职责并把技术中心经费支出纳入财务年度预算且逐年有增， 以满足技术开发工作的需要。 在上级领导的关心下， 技术中心的工作效率得到了极大的提高，为企业创造了巨大的经济效益。公司人才培养始终坚持“以人为本”的

22、工作理念，大力实施人才兴企战略，培养造就了一支优秀的科技队伍，依托公司和地方，创新思维，实现超越； 努力拓展员工培训渠道，积极探索实践员工培训形式；支持走岗位成才之路，在工作实践中培养和造就人才，采取“走出去，请进来”的培养方针，积极开展各类培训班，加大资质培训力度，努力搭建资质建设平台。公司是专业从事光固化引发剂、亚磷酸二甲酯、光稳定剂生产企业。公司裁员申请报告公司本着以创新开发型农药、发展高技术含量精细化工为重点，实施以核心产品为依托的资本扩张战略，建成以化学农药、 生物农药为主要核心业务、以医药及其他精细化工为辅助产业。xx 年至 xx 年公司开发的新型工艺新产品项目，年产5000 吨 UV184、1000 吨苯甲酰甲酸甲酯、 50000 吨三氯化磷、 xx0 吨亚磷酸二甲酯、 50000 吨双甘磷、项目投入生产，产品畅销国内外，深受国内外客户的欢迎。xx 年企业技术中心科研工作取得了显著的成果， 近年来技术中心主持开发的新产品：苯甲酰