从OEM到自主研发——中国制造业发展的必经之路(一)

1、从 OEM 到自主研发 中国制造业开展的必经之路 一 摘要：以购置商驱动的全球价值链中，我国制造业的竞争力主要表达 在加工方面，利润有限，并承受劳动力本钱上涨的压力，同时特别保 障措施也制约了我国制造业进一步低本钱扩张。要提高利润，必须要 增加高增值工序。自主研究开发是核心的环节，只有在拥有自主知识 产权的条件下才会获得更高的利润。关键词：制造业 OEM 自主研发 ODM 、OEM 的根本概念 OEMOriginalEquipmentManufacturing起源 于欧美的服装行业。原意为 “原始设备生产商 ，也称贴牌或定牌生产。 指掌握“核心技术 的委托方外包商委托代工商受托方生产制造 产品

2、,再贴上自己的品牌商标后再加工或销售。中国制造企业在近年的 快速成长历程中， OEM 生产模式发挥了重要的作用。据统计，我国家 电企业约90%在做OEM。随着全球化进程的加快，中国劳动力低本钱 的比拟优势日益削弱。以美国、欧盟、日本为首的主要贸易国家和地 区，日益重视专利战略在国际分工和工业布局调整中的保护作用。 OEM 下代工地位的弊端日渐明显。如何转变受托加工下品牌、技术、渠道 受制于人的被动局面，在全球范围内建立自有品牌，是中国制造业发 展迫切关注的问题。二、OEM在中国开展的现状改革开放以来，越来 越多的世界 500强企业将生产转移到中国，使得中国正在成为 “世界工 厂从GE到LG从松

3、下到东芝，从西门子到伊莱克斯，从飞利浦到 惠而浦当今世界几乎所有的家电名牌都有在中国生产的产品。或通 过与中方合资生产，或由中国厂家代工生产OEM。跨国公司一是利用 中国的廉价劳力和较高的生产率，降低本钱；二是利用本地化生产， 翻开中国市场。 目前中国的许多出口产品也都是以 OEM 方式进行外贸 出口的。在美国商场里，诸如纺织品、玩具、 机等几乎一半以上 是贴着外国商标的中国制造。此种方式可实现低本钱扩张、专业化制 造、专业化营销、资源优化组合、产销动平衡等。中国参加世界贸易 组织之后，接近全球三分之一的 OEM 业务转移到中国内地。中国国内 地已经成为全球 OEM 生产基地，中国每年可以从全

4、球的 OEM 市场上 获得一至三万亿美元的业务。 IT 和消费类电子产品以及照明、五金、 玩具、家具等行业的 OEM 产品在中国内地的出口产品中会扮演着重要 的角色。三、 OEM 对中国制造业正反两方面影响分析 1正面影响， 完善工业体系结构，培养人才，解决就业中国多数制造企业不具备资 金、技术、品牌和市场优势。在市场竞争剧烈、产品过剩、生产能力 过剩的情况下， OEM 战略以其风险小、渠道开发本钱低，只需进行生 产投入。OEM能快速改造并充分利用现有生产线的优越性而倍受青睐。 具体表现在：第三，有利于企业摆脱技术和市场风险，利用他人的技 术和营销渠道，有效地绕开贸易壁垒，尤其是知识产权方面的

5、壁垒， 实现规模扩张。第一，有利于消化企业过剩生产能力和闲置资源，降 低漂浮本钱和时机本钱损失；国内的许多企业由于过度追求市场，盲 目上马工程，而当工程完工时却发现企业生产能力过剩了，此时为外 资企业从事贴牌生产可以保证企业充分开工，解决了设备闲置和员工 就业问题，为企业带来了利润。第二，有利于优势互补，创造协同效应。国内企业可以在发挥比拟优势的同时，通过学习效应获得国外先 进生产技术管理经验。同时利用外包方的市场优势和研发优势，指导 国内企业生产适销对路的产品。国内的企业一般规模较小，没有能力 同国外的大企业在国际市场上同场竞技，成为他们的 OEM 后，就成为 他们的供给商，防止与国外大企业

6、过早展开竞争，为企业生存争取到 时间和精力。企业刚成立时就要求它背负起民族工业的重担是不切实 际的，会加重企业决策的艰巨性，给一定的时间让它在市场上磨练是 企业尽快成长的捷径。第三，有利于企业摆脱技术和市场风险，利用 他人的技术和营销渠道，有效地绕开贸易壁垒，尤其是知识产权方面 的壁垒，实现规模扩张。躲避市场风险：企业主要从事 OEM 生产，设 计和销售都由外方负责，可以减少市场风险对国内企业的冲击力，使 企业有时机扩大生产规模，实现规模经济，为企业的后续开展积蓄力 量。同时，成为外方的 OEM 使企业接触到国际通行的游戏规那么，促进 了国内企业生产经营的标准化。 2反面影响，缺少自主产权，处于国 际产业链末端企业从事多年的 OEM生产之后，有可能对市场失去了应 有的敏锐性：设计和销售都与自己无关。而市场始终是企业经营的风 向标，一个无视了市场的企业必将受到市场的淘汰。品牌是企业竞争 的关键，也是企业存在价值在软性指标上的最高表达。一个长期从事 OEM 生产的企业，如果满足于现状，就会失去了开发自己品牌的驱动 力。供给链的一般形式是供给商 生产商销售商， 供给商对生产 商有较高的制约力；而在有 OEM的供给链中，虽然，国内企业是处于 供给商的地位，但是由于一方面竞争成为供给商的企业众多，另一方 面供给商的设计由外