建筑施工现场安全台账标准化管理资料

1、建筑施工现场安全台账建筑施工现场安全台账标准化管理资料标准化管理资料 序 言为进一步提高我区建筑工程施工安全管理水平，实现建筑施工现场管理科学化、规范化和标准化，确保建筑施工安全，促进我区建筑业健康有序的发展，依据中华人民共和国建筑法 、 建设工程安全生产管理条例 、 重庆市建筑施工现场管理标准 、 关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见 （建质2005232 号） 、 关于继续深入开展建筑安全生产标准化工作的通知 （建安办函201114 号）等相关法律法规及文件要求，在全区执行建设工程施工安全管理标准化具有重大意义。建设工程安全标准化分为台账标准化和现场标准化两部分。安全台账管理是建筑

2、施工安全管理的一项重要内容，是建筑工程安全生产全过程管理的真实记录。包括“安全生产责任制，目标管理，施工组织设计及专项方案，分部(分项)工程安全技术交底，安全检查，安全教育，班前安全活动，特种作业持证上岗，用工档案，施工用电，机械设备管理，安全标志，工伤事故处理，在建工程安全监督及相关证件，文明施工，应急救援，消防安全管理，劳动防护用品，安全验收，上级文件及检查记录”二十项内容。建筑施工现场行为安全标准化是安全标准化的核心工作，对于提升安全监督工作效率和企业安全隐患排查治理水平具有重要的指导作用。主要包含脚手架工程、模板工程、基坑工程、高处作业、施工用电、施工起重机械、文明施工等内容。建设工程

3、安全标准化实施后，将使安全生产全过程更加规范；企业安全生产主体责任进一步落实，管理人员职能职逐步推责更加明确；安全生产责任制和各项规章制度、重大危险源管理和各类专项施工方案得以完善；管理人员和从业人员安全意识、技能素质得到提高等；强制性标准得以实施，安全管理重要部分得到较大提升。促使企业加强安全自保体系建立和生产情况的检查控制，提高企业自我安全防范意识和防范能力，动建筑业企业安全生产制度化、标准化。目 录安全生产责任制安全生产责任制.2目标管理目标管理.9施工组织设计及专项施工方案施工组织设计及专项施工方案.24分部（分项）工程安全技术交底分部（分项）工程安全技术交底.41安全检查安全检查.4

4、8安全教育安全教育.57班前安全活动班前安全活动.62特种作业持证上岗特种作业持证上岗.65用工档案用工档案.68施工用电施工用电.71机械设备管理机械设备管理.79安全标志安全标志.87工伤事故处理工伤事故处理.90在建工程安全监督及相关证件在建工程安全监督及相关证件.98文明施工文明施工.103应急救援应急救援.107消防安全管理消防安全管理.113劳动防护用品劳动防护用品.122安全验收安全验收.129上级文件及检查记录上级文件及检查记录.132建筑施工现场安全台账标准化管理资料（第一册）安全生产责任制安全生产责任制卷卷 内内 目目 录录1.11.1 安全生产保证体系安全生产保证体系1.

5、21.2 各级各部门安全生产责任制各级各部门安全生产责任制说明：说明：企业法定代表人和项目经理、项目经理和项目管理人员、部门责任人和班组长签订责任书，要求纵向到底，横向到边各级层次落实责任制。1.31.3 各项安全生产管理制度各项安全生产管理制度说明：说明：12 项基本制度：安全生产会议制度、安全检查制度、领导带班制度、隐患排查治理制度、重大危险源监控和应急救援制度、安全奖惩制度、教育培训制度、安全投入及安全费用提取制度、安全设施“三同时”制度、职业安全健康管理制度、管理人员职责、特种作业人员持证上岗制度，其中要注意应按安全生产资金保障制度，其中要注意应按安全生产资金保障制度，编制安全资金使用

6、计划。编制安全资金使用计划。1.41.4 各工种安全技术操作规程各工种安全技术操作规程说明：说明：根据现场实际编制施工现场作业人员安全生产基本规定、各工种（包括普通工、架子工、瓦工、抹灰工、木工、钢筋工、混凝土工、防水工、电工、通风工、电焊工、气焊工、起重安装工、起重司机、起重信号信号指挥、桩机操作工、机械维修工、中小型机械操作工、保温工管工、钳工、油漆工、厂（场）内机动车司机、装卸工等）安全技术操作规程1.51.5 专职安全管理人员名单专职安全管理人员名单说明：说明：建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质200891 号）规定：施工现场，建筑面积 1 万平方米及

7、以下的工程至少 1 人，1 万5 万平方米的工程至少 2 人，5 万平方米以上的工程至少 3 人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员；专业分包至少 1 人；劳务：50 人以下至少 1 人；50 至 200 人至少 2 人；200 人以上至少 3 人；土木工程、线路管道、设备安装工程按合同配备：5000 万元以下的工程不少于 1 人，5000-1 亿的工程不少于 2 人；1 亿元及以上的工程不少于 3 人，且按专业配备。1.61.6 管理人员责任制考核办法及管理人员责任制考核表管理人员责任制考核办法及管理人员责任制考核表1.71.7 公司与项目部之间的经济承包合同（

8、包括安全生产指标）公司与项目部之间的经济承包合同（包括安全生产指标）附件附件1.11.1 安全生产保证体系（参考）安全生产保证体系（参考）项目经理技术负责人设备工程师电气工程师调试工程师管道班调试班电工班焊接工程师管道工程师内业管理员材料工程师钢构工程师质量工程师安全工程师项目副经理钳工班铆工班焊接班防腐班土建工程师土建班1.51.5 专职安全人员名单（参考）专职安全人员名单（参考）姓 名性别年龄文化程度籍贯专业工龄身份证号码备 注管理人员责任制考核办法管理人员责任制考核办法为了检查各级部门安全生产责任制的落实情况，公司考评小组每月将对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。其余人员由项目考

9、评小组每半月对执行责任制的情况进行考核，考核结果将与月评季奖挂钩，并作为工作业绩的主要依据。1.61.6 管理人员责任制考核表（参考）管理人员责任制考核表（参考）年 月 日姓 名职 务责 任 制 条 款12345678910111213考核负责人： 填表人：备注：考核合格者打 ，不合格者打 x。建筑施工现场安全台账标准化管理资料（第二册）目标管理目标管理万盛经开区建筑施工安全管理站编制卷卷 内内 目目 录录2.12.1 项目安全生产管理目标项目安全生产管理目标（含伤亡事故控制目标、现场安全达标目标、文明施工目标）说明：说明：伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤、轻伤事故控制的指标；安全达标目标

10、：根据工程特点，按部位、按阶段制定安全达标的具体目标（如优良或合格） ；文明施工目标:根据工程作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标（如争创区、市、部级文明工地） 。2.22.2 安全生产责任目标分解表安全生产责任目标分解表2.32.3 安全管理安全管理目标责任书目标责任书说明：按照安全管理目标责任分解图由项目部与各相关部门人员签订责任书说明：按照安全管理目标责任分解图由项目部与各相关部门人员签订责任书2.42.4 安全管理责任目标考核办法及考核表安全管理责任目标考核办法及考核表附件附件2.2-12.2-1 安全责任目标分解表（参考）安全责任目标分解表（参考）责任人职 务安

11、 全 责 任 目 标条款公司 年 月 日项目部2.2-22.2-2 安全责任目标分解图安全责任目标分解图（参考）（参考）脚手架工程安全达标准 责任人：现场用电安全达标准 责任人：塔吊和电梯安全达标准 责任人：提升机、井架安全达标准 责任人：“三宝” “四口”防护安全达标准 责任人：基坑与模板安全达标准 责任人：小型机具安全达标准 责任人：项目综合管理现场安全管理文明施工管理专职安全员组织安全目标的考核督促各项目标的落实项目经理 安全文明施工责任目标总负责伤亡事故控制目标 责任人：安全达标目标 责任人：危险源辨识与控制 责任人：职业病危害防护 责任人：安全资料管理 责任人：信息化管理 责任人：道

12、路场地达标准 责任人：材料堆放达标准 责任人：消防防火达标准 责任人：地面卫生达标准 责任人：办公室卫生达标准 责任人：职工宿舍卫生状况达标准 责任人：食堂卫生达标准 责任人：责任人：2.4.12.4.1 项目经理安全目标管理责任考核表（参考）项目经理安全目标管理责任考核表（参考）岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负责，扣15 分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其实施，扣15 分。153在组

13、织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10 分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣 10分，未能适时组织上岗安全教育，扣 10 分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5 分，未能加强劳动保护工作，扣 5 分。105未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣 10 分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10 分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检

14、查，扣 10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10 分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全措施，扣 10 分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 10 分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10 分109未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5分，未及时上报，扣5 分，未组织配合事故的调查，扣 5 分，未认真落实制定的防范措施

15、，吸取事故教训，扣 5分。5项目经理小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理年 月 日 年 月 日2.4.22.4.2 项目副经理安全目标管理责任考核表（参考）项目副经理安全目标管理责任考核表（参考）岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10 分，未经常监督检查，

16、扣5 分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 10分，未能组织召开安全生产工作会议，扣 5分，未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，扣5 分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣 5 分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣 10分，未能指导、监督材料、设备部的采购工作，扣 5 分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣 10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10 分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分；未能对各分包单位制定

17、例会制度，扣 10分，无会议纪要扣5 分，纪要不全扣3 分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣 10分；未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣 5 分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10 分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10 分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善扣 10 分；记录与标识不全扣5 分，对安全设施、设备的使用留下事故隐患，发现一处扣5 分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣 10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣 5分，未组织有关人员对其进行

18、复查验证，发现一处扣 5分，当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣 5 分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣 10 分。 ；未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5 分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循 “四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10 分10项目副经理小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80

19、 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：项目副经理年 月 日 年 月 日2.4.32.4.3 项目工程师安全目标管理责任考核表（参考）项目工程师安全目标管理责任考核表（参考）岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣 20分202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15 分；未结合项目工程特点主持确定工程项目危险源和不利环境因素的，扣 15 分，缺一项扣10 分。153未能参加或组织编制施工组织设计，扣 10分，编

20、制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10 分，未随时检查、监督落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10 分，缺一项扣5分。154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣 10 分；未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5 分。105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10 分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5 分；未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5 分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能赞成的事故，发现一处扣

21、 5分。106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣 10分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣 5分；未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣 5分。107未能参加安全生产检查，扣10 分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的，发现一处扣 5分。108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10分；未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣 10分，缺一项扣5 分。10项目工程师小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；

22、考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：工程师年 月 日 年 月 日2.4.42.4.4 项目施工员安全目标管理责任考核表（参考）项目施工员安全目标管理责任考核表（参考）岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣 15分。152在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分，未按照要求，合理组织安排施工任务，扣 10 分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣 5分。未对施工现场

23、重点危险源的预防监控措施落实到位，发现一处扣 5 分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣 5分。153未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣 10 分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行全面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10 分，记录不全扣5 分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣 5 分。104未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣 5 分；未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣 5

24、分。105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣 10分，发现一处验收不合格且在使用的扣 5分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣5 分。106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣 5 分，未经复查合格复工的发现一处扣5 分。107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5 分，未开展安全教育活动扣5 分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣 5 分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5 分。108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10 分，

25、发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5 分。109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣 5分，未立即上报的扣5分。510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度教育，扣 5分，记录不全的缺一个扣5 分。5项目施工员小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：施工员年 月 日 年 月 日2.4.52.4.5 项目安全员安全目标管理责任考核表（参考）项目安全员安

26、全目标管理责任考核表（参考）注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：安全员年 月 日 年 月 日岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15 分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣 5分，严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣 10 分，记录不全的扣5 分。202未能对重点

27、部位危险源的安全监督、控制，扣 10 分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣 5分。203未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10 分，配合不到位的发现一次扣 5分。154未能深入施工现场，掌握安全动态，扣 10 分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣 5 分。105未参与各有关部门组织的安全检查，扣 10 分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣 10分；发现隐患未能为时采取措施及监督落实，扣5 分；发现重大隐患未行使停工权利扣 5分，整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣 5 分。156未能

28、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣 10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循 “四不放过”的原则，扣10 分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣 5 分，杜绝类似事故的发生。107针对施工过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映扣10分。10项目安全员小计1002.4.62.4.6 项目技术员安全目标管理责任考核表（参考）项目技术员安全目标管理责任考核表（参考）岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣 20 分。202未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣 10

29、分，根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案的扣 5分。153根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣 15分，缺一项扣5分。154未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣 10分，缺一项扣5 分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5 分。105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣 10 分，针对性不强的扣5分。106未能参与项目的安全检查，扣 10分，发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣 5分，未报项目经理审核实施的扣 5分，未复查实施效果发现一次扣 5 分。107

30、未能参与对安全物资的进场的验收，扣 10分。未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板支撑、洞口临边防护等的验收工作扣 10分，缺一项扣5分。108对施工过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣10 分10项目技术员小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：技术员年 月 日 年 月 日2.4.72.4.7 项目材料员安全目标管理责任考核表（参考）项目材料员安

31、全目标管理责任考核表（参考）岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1按照项目安全生产要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣20 分，缺一项安全物资供应扣5分。202未对供应商进行分析，扣20 分，分析不全扣10分，未建立合格供应商名录扣20 分，名录不全的扣10 分。203未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣 10分，未做好验收状态标识，发现一处扣 10分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5 分。154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣 5 分。155未能对现场使用的脚手架材料、吊钩、安全网

32、等安全设施应验收合格入库，扣15 分，缺一项安全设施验收的扣 5分，未定期检查和试验，记录不全扣5 分，对不合格或破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10 分，记录不全扣5分。156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣15 分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5 分，做好防火工作，记录无扣 10分，记录不全的扣5分。15项目材料员小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核

33、人：项目经理 考核对象：材料员年 月 日 年 月 日2.4.82.4.8 项目机管员安全目标管理责任考核表（参考）项目机管员安全目标管理责任考核表（参考）岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣 20 分；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，扣10 分。202未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作，无记录扣15 分，记录不全缺一次扣5 分。153对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣 10分；未能保证租赁设备完好、安全可靠，扣10 分。154对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现

34、场后的设备未能严格检查和把关，扣15 分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣10 分，使用前未制定安全操作规程，扣 5 分；未组织专业技术培训扣5分；未向有关人员交底，扣5 分，未进行鉴定验收扣10分。155未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，扣10 分；未能负责督促班组且未保证实施的各扣 10分。156未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核、无记录扣 10分，记录不全缺一人扣5分。107未参加因工伤亡及重大未逐事故的调查，扣 10 分，从事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施，扣 10分。10项目机管员小计100注：1、每个月进行

35、安全目标管理责任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：机管员年 月 日 年 月 日2.4.92.4.9 项目质量员安全目标管理责任考核表（参考）项目质量员安全目标管理责任考核表（参考）岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能参与编制施工现场安全生产技术措施计划的，扣25 分。252未能参与对安全生产过程中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收，扣25 人，未能参与对安全设施、设备验收，扣20 分，未能参与对劳

36、动防护用品验收，缺一项扣5 分。253未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，扣20 分，无危险点（源）评价记录扣 20分；评价记录不全扣10 分；无危险点（源）监督记录扣 10 分；监督记录不全扣5 分。254未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣25 分，无评价记录扣20 分，评价记录不全扣10分，监督记录不全扣5 分。25项目质量员小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：项

37、目经理 考核对象：质量员年 月 日 年 月 日2.4.102.4.10 项目资料员安全目标管理责任考核表（参考）项目资料员安全目标管理责任考核表（参考）岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能按安全生产制度要求做好运行文件的收集、登记、发放工作，扣20 分，记录不全扣10分，未对变换工种教育做好记录的扣10分，记录不全的发现一个扣5 分。2未能配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作，发现一次扣10分，未能制定项目安全培训教育计划，扣10 分。3未能负责开展多样化的安全教育，扣 20分，未能结合形势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作，发现一次扣1

38、0 分。4未能检查、确认项目部特殊作业人员持证上岗，扣 20分；未能做到特殊作业人员持有有效证件上岗，发现一人扣10 分。5未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣 20 分，缺一人扣5 分。项目资料员小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：资料员年 月 日 年 月 日2.4.112.4.11 安全责任目标考核记录表（参考）安全责任目标考核记录表（参考）注：本表一式 2 份，考核与被考核

39、部门（人）各 1 份。工程名称 被考核部门（人）考核日期责任目标执行情况存在问题考核意见考核单位： 考核负责人： 年 月 日建筑施工现场安全台账标准化管理资料（第三册）施工组织设计及专项施工方案施工组织设计及专项施工方案卷卷 内内 目目 录录3.13.1 专项施工方案编审要求专项施工方案编审要求3.23.2 危险性较大的分部分项工程清单危险性较大的分部分项工程清单参照重庆市城乡建委关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则的通知 （渝建发【2014】16 号）中的附件 1。3.33.3 专项施工方案编审专项施工方案编审危险性较大的分部分项工程变更记录表：参照重庆市城乡建委关于印发危险性较

40、大的分部分项工程安全管理实施细则的通知 （渝建发【2014】16 号）中的附件 5。超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案专家论证签到表：参照重庆市城乡建委关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则的通知 （渝建发【2014】16 号）中的附件 3。超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案专家论证审查表：参照重庆市城乡建委关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则的通知 （渝建发【2014】16 号）中的附件 4。附件附件3.13.1 专项施工方案编审要求专项施工方案编审要求一、一般规定一、一般规定1施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超

41、过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。2建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。3施工单位应当根据国家现行相关标准规范，由项目技术负责人组织相关专业技术人员结合工程实际编制专项方案。4专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。经审核合格后报监理单

42、位，由项目总监理工程师审查签字。5超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案，应当由施工单位组织专家组对已编制的专项施工方案进行论证审查。专家组成员应由 5 名及以上符合相关专业要求的专家组成。专家组应当对论证的内容提出明确的意见，形成论证报告，并在论证报告上签字。论证审查报告作为安全专项施工方案的附件。6施工单位应根据论证报告修改完善专项方案，报专家组组长认可后，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。7如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新履行审核

43、批准手续。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。8对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。9各施工专项方案由项目部收集成册，作为资料附件。二、专项施工方案编制基本内容二、专项施工方案编制基本内容1工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。2编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。3施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。4施工工艺技术：技术参

44、数、工艺流程、施工方法、检查验收等。5施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。6劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。7计算书及相关图纸。三、施工单位宜结合下列内容编制专项施工方案三、施工单位宜结合下列内容编制专项施工方案施工临时用电方案主要内容1现场勘察情况。2确定电源进线、变电所、配电房、总配电箱、分配电箱、开关箱等的位置及线路走向。3负荷计算。4选择变压器。5设计配电系统。设计配电线路，选择导线或电缆；设计配电装置，选择电器；设计接地装置； 绘制用电工程平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图。6设计防雷装置。7确定防护措施。8制定安全用电措

45、施和电气防火措施。基坑支护方案主要内容：1周边环境示意图（含规划红线、周边建筑物、地下管线图） 。2方案的编制依据。3支护结构设计计算。4机械选择。5开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度。6坡道位置、车辆进出道路。7降水措施。8检测要求。模板支撑方案主要内容：1模板和支撑系统的设计计算，包括地基的承载力验算，施工荷载计算，模板及其支撑系统的强度、刚度、稳定性等方面的验算，支撑架顶部扣件的抗滑移验算。2对施工荷载应考虑以下荷载最不利状态组合计算：模板及支撑自重；砼及钢筋自重；施工人员及施工设备自重；砼倾倒和振捣产生的荷载；新浇砼对模板侧面的压力；风荷载。3材料规格、接头方法、水平杆步距及剪刀撑的设置

46、要求等。4绘制支撑平面布置图、模板及其支撑的立面图和剖面图、节点大样图等施工详图。5砼浇筑方法和顺序，模板制作、安装和拆除的施工工艺要求。6安全技术措施和消防防火措施。7模板支撑系统安装和验收要求。脚手架搭拆方案主要内容： 1脚手架设计计算，包括纵横向水平杆计算、立杆稳定性计算、连墙件计算、立杆地基承载力计算。2材料规格、接头方法、杆件间距及连墙件、剪刀撑的设置要求等。3绘制平面布置图、立面图、剖面图、节点大样图等施工详图。4脚手架搭设、拆除、检查和验收等要求。5安全技术措施和消防防火措施。起重设备安装、拆卸方案主要内容：1安装拆卸施工的作业环境。2安装条件、安装拆卸作业前交底、检查和拆装制度

47、。3安装工艺流程及施工要点。4升降及锚固作业工艺。5安装后的检验内容和试验方法。6拆卸工艺流程及拆卸要点。7各工艺、各部位有关的安全措施。8群塔施工防碰撞措施。9安装、拆卸安全注意事项。10拆装人员的组织分工及证号。卸料平台（悬挑式钢平台）主要内容：1卸料平台（悬挑式钢平台）结构设计计算。2材料规格尺寸、接头方法、节点构造施工详图。3安装及使用时安全技术措施。4安全检查和验收要求。起重吊装方案主要内容：1现场环境。2施工工艺。3起重机械的选型依据。4起重扒杆的设计计算。5地锚设计。6钢丝绳及索具的设计选用。7地耐力及道路的要求。8构件堆放就位图。9吊装过程中的各种防护措施等。拆除施工方案主要内

48、容：1被拆除建筑和周围建筑的情况。2机械设备及吊装方案的选择。3施工工艺及安全技术措施。4废弃物的处置。5周围建筑物、构造物的观测。6消防安全技术措施。房屋建筑和市政基础设施“两防”专项施工方案其他：建筑施工现场其他结构复杂、危险性大、特殊施工工艺的工程（如爆破施工、滑模工程、地下工程、钢结构、钢网架工程、水下施工、人工挖孔桩、深坑、沉井、沉箱等）均必须单独编制安全技术措施，并要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求。预计周期序号类别危险性较大的分部分项工程范围是/否超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围是/否评审方案数量部位开始日期结束日期1基坑支护、降水工程开挖深度超过 3m(含 3m

49、)或虽未超过 3m 但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程开挖深度超过 5m (含 5m)或虽未超过 5m，但地质条件、周边环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的支护、降水工程2土方开挖工程以上条件或情况的土方开挖工程以上条件或情况的土方开挖工程各类工具式模扳工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模等工程1、搭设高度 5m 及以上；1、搭设高度 8m 及以上；2、搭设跨度 10m 及以上；2、搭设跨度 18m 及以上；3、施工总荷载 10kNm2及以上；3、施工总荷载 15kNm2及以上：4、集中线荷载 1 5kNm 及以

50、上；4、集中线荷载 20kNm 及以上：混凝土模板支撑工程：5、高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程3模板工程及支撑体系承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载 7KN 以上采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在 10KN 及以上的起重吊装工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在 100KN 及以上的起重吊装工程采用起重机械进行安装的工程4起重吊装及安装拆卸工 程起重机械设备自身的安装、拆卸起重量 300kN 及以上或高度 200m 及以上内爬起重设备的拆除工程搭设高度24m及以上的落地式钢管脚

51、手架工程搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程自制卸料平台、移动操作平台工程提升高度 150m 及以上附着式整体和分片提升脚手架工程5脚手架工程附着式整体和分片提升、悬挑式、吊篮脚手架或新型及异型脚手架工程工程架体高度 20m及以上悬挑式脚手架工程建筑物、构筑物拆除工程码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程；可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程；文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程6拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程采用爆破拆除的工程3.23.2 危险性较大分

52、部分项工程清单申报表危险性较大分部分项工程清单申报表建设单位（盖章） 施工单位（盖章） 监理单位（盖章） 申报日期： 年 月 日7其 他建筑幕墙安装工程；钢结构、网架和索膜结构安装工程；人工挖扩孔桩工程；地下暗挖、顶管及水下作业工程；预应力工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。施工高度 50m 及以上的建筑幕墙安装工程；跨度大于 36m 及以上的钢结构安装工程；跨度大于 60m 及以上的网架和索膜结构安装工程；开挖深度超过16m 的人工挖孔桩工程；地下暗挖、顶管工程、水下作业工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的

53、分部分项工程。表表 3.3-13.3-1 专项施工方案报审表（参考）专项施工方案报审表（参考）工程名称： 编号： 致： （监理单位）兹报验：1 基坑支护与降水工程专项施工方案2 土方开挖工程专项施工方案3 模板工程专项施工方案4 起重吊装及安装拆卸工程专项施工方案5 脚手架工程专项施工方案6 拆除、爆破工程专项施工方案7 其他危险性较大的工程专项施工方案本次申报内容系第 次申报，申报内容施工企业技术负责人已批准。附件：1施工组织设计/方案2专家论证意见 承包单位项目经理部（章）： 项目经理：日期:项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见:专业监理工程师： 日期

54、: 总监理工程师审核意见： 项目监理机构(章): 总监理工程师：日期： 注：承包单位项目经理部应提前 7 日提出本报审表。表表 3.3-23.3-2 专项施工方案审批表（总包）专项施工方案审批表（总包） （参考）（参考）工程名称日 期施工单位专项施工方案内容简述：专项施工方案附在表后编制人签名审核部门审核意见审核人审核日期技术安全质量总承包单位技术负责人审批意见： 签名： （总承包单位公章）： 年 月 日 表表 3.3-33.3-3 专项施工方案审批表（分包）专项施工方案审批表（分包） （参考）（参考）工程名称日 期施工单位专项施工方案内容简述：专项施工方案附在表后编制人签名审核部门审核意见审

55、核人审核日期技术安全质量分包单位技术负责人审批意见： 签名： （分包单位公章）： 年 月 日3.3-43.3-4 危险性较大的分部分项工程变更记录表危险性较大的分部分项工程变更记录表注：对于施工单位编制的专项方案变更，设计单位可不签署意见。工程名称：图纸编号工程部位：变更类别设计变更 方案变更变更原因、变更内容及草图： 技术负责人： 提出单位（公章） 年 月 日监理单位审查意见： 总监理工程师： （公章） 年 月 日 建设单位审查意见： 技术负责人： （公章） 年 月 日 设计单位核定意见： 技术负责人： （公章） 年 月 日专家组意见（适用于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程）： 专家组

56、组长： 年 月 日表表 3.3-53.3-5 超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案审批表超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案审批表（参考）（参考）工程名称施工单位方案名称专项施工方案简述（本次申报内容系第 次修改完善）： 编制人签字： 年 月 日专家组意 见 组长签字： 年 月 日审核部门审核人审核意见审核日期技术安全质量施工单位审批意见分包单位技术负责人签字（企业公章）： 年 月 日总包单位技术负责人签字（企业公章）： 年 月 日监理单位意见 项目总监签字（盖章）： 年 月 日建设单位意见项目负责人签字： 年 月 日备注注: 专项施工方案附在表后。本表一式四份，建设单

57、位、监理单位、施工单位、安监站各一份。表表 3.3-63.3-6 超过一定规模的危险性较大分部分项工程超过一定规模的危险性较大分部分项工程专家论证会签到表专家论证会签到表类别姓名单位（全称）专家证书号职务职称手机专家组组长专家组成员建设单位项目或技术负责人监理单位项目总监理工程师监理单位专业监理工程师施工单位分管安全负责人施工单位分管技术负责人施工单位项目负责人施工单位项目技术负责人专项方案编制人员项目专职安全生产管理人员设计单位项目技术负责人勘察单位项目技术负责人其他有关人员表表 3.3-7-13.3-7-1 危险性较大分部分项工程安全专项施工方案危险性较大分部分项工程安全专项施工方案专家论

58、证审查表（一）专家论证审查表（一）工程名称:超过一定规模的危险性较大的分部分项工程类别：深基坑；模板工程及支撑体系；起重吊装及安装拆卸工程；脚手架；幕墙安装；钢结构（网架，索膜结构）安装；预应力；地下暗挖；顶管；水下作业其他。专家论证基本内容工程概况，论证部位及处数：危险源辨识的充分性（方案针对工程危险源辨识是否充分）：风险评价的适宜性（方案针对危险源制定的安全技术方案、选取的工艺、技术是否有针对性，是否有效）：安全专项方案的安全性和可靠性（方案中相关技术参数、构造要求、设备选型、数量是否正确，是否满足计算及规范要求，是否针对性地编制全过程的监控方案、应急预案、救援预案，以及监控方案、应急预案

59、、救援预案是否有针对性，是否有效）：其他：（可附页）表表 3.3-7-23.3-7-2 危险性较大分部分项工程安全专项施工方案危险性较大分部分项工程安全专项施工方案专家论证审查表（二）专家论证审查表（二）专家组审查意见：（可另附页）论证结论:通过修改后通过未通过专家组组长（签名）： 专家（签名）: 年 月 日施工单位就专家论证意见对专项方案的修改情况：（对专家提出的意见逐条修改，可另附页） 专业承包单位（公章）： 施工总承包单位（公章）： 项目负责人签名： 项目负责人签名：单位技术负责人签名： 单位技术负责人签名： 年 月 日 年 月 日专家组组长对修改情况的复核意见： 同意 不同意签名： 年

60、 月 日总监理工程师审核意见： 同意 不同意签名： （公章） 年 月 日建设单位审核意见： 同意 不同意 签名： （公章） 年 月 日建筑施工现场安全台账标准化管理资料（第四册）分部（分项）工程安全技术交底分部（分项）工程安全技术交底万盛经开区建筑施工安全管理站编制卷卷 内内 目目 录录4.14.1 安全技术交底编写要求安全技术交底编写要求4.24.2 开工前安全技术交底表开工前安全技术交底表4.34.3 分部（分项）工程安全技术交底记录汇总表分部（分项）工程安全技术交底记录汇总表 4.44.4 分部（分项）工程安全技术交底表分部（分项）工程安全技术交底表附件附件4.14.1 安全技术交底编写