员工季度绩效考核表(模板及说明)

1、XXXX公公司司 年年 季季度度员员工工绩绩效效考考核核表表部部门门：岗岗位位：被被考考核核人人：提提交交时时间间：第第一一部部分分：员员工工岗岗位位季季度度PPIPPI绩绩效效考考核核（100%70%100%70%）序序号号类类别别计计划划内内容容完完成成要要求求或或目目标标计计分分方方式式权权重重数数据据来来源源完完成成情情况况说说明明自自评评得得分分部部门门负负责责人人评评分分1部部门门计计划划分分解解（指指定定项项）月度工资核算并提交财务部每月10日之前完成，核算无差错每延迟1扣10分，错1处扣5分20%财务部2门窗考察、发标、开标及定标1.10完成考察报告，1.20日完成发标、2.1

2、0完成开标，2.15完成定标，并审批通过优秀：111-120；良好：110-101；合格：100-80；需改进：79-60；不合格：60以下20%部门负责人3新安里二期商业结构完成按照工程质量要求11月5日完成优秀：111-120；良好：110-101；合格：100-80；需改进：79-60；不合格：60以下20%部门负责人411月30日之前提交相关资料并取得意见书，优秀：111-120；良好：110-101；合格：100-80；需改进：79-60；不合格：60以下15%工程部56其其他他计计划划2月10日完成，结算无差错优秀：111-120；良好：110-101；合格：100-80；需改进：

3、79-60；不合格：60以下10%财务部78加减分项加加分分项项建立与完善规章制度，提高工作效率，提出合理化有效建议 视贡献程度加1-10分，累计最高不超过10分分管领导减减分分项项出现重大失误，损害公司形象，造成经济损失和不良后果出现1次，视影响程度减1-10分分管领导第第二二部部分分：员员工工岗岗位位季季度度BPIBPI绩绩效效考考核核（100%30%100%30%）考考核核项项目目责责任任心心主主动动性性团团队队协协作作纪纪律律性性学学习习成成长长权权重重20%20%20%20%20%自自评评得得分分直直接接上上级级评评分分第第三三部部分分：绩绩效效计计划划、考考核核结结果果确确认认季季

4、度度绩绩效效计计划划确确认认被被考考核核人人签签字字： 日日期期： 考考核核人人签签字字： 日日期期：季季度度考考核核结结果果季季度度考考核核总总得得分分（PPI+BPI)PPI+BPI)建建议议绩绩效效等等级级建建议议绩绩效效系系数数被被考考核核人人综综合合评评价价：季季度度考考核核结结果果确确认认被被考考核核人人签签字字： 日日期期：考考核核人人签签字字： 日日期期： 备注：1.季度考核主要分为计划考核（PPI)和职业行为考核(BPI)，计划考核占比70%，职业行为考核占比30%；2.考核内容单项基准分为100分，最高不超过120分；最终得分=单项分数*权重。3.考核等级分为A、B、C、D

5、、E五个等级。考核等级为A，得分需110分；考核等级为B，得分需100分；考核等级为C，得分需80分；考核等级为D，得分需60分；得分60分，考核等级为E。最最终终得得分分PPIPPI得得分分（百百分分制制）BPIBPI得得分分（百百分分制制）XXXX公公司司 年年 季季度度员员工工绩绩效效考考核核表表第第一一部部分分：员员工工岗岗位位季季度度PPIPPI绩绩效效考考核核（100%70%100%70%）第第二二部部分分：员员工工岗岗位位季季度度BPIBPI绩绩效效考考核核（100%30%100%30%）学学习习成成长长20%第第三三部部分分：绩绩效效计计划划、考考核核结结果果确确认认考考核核人人签签字字： 日日期期：考考核核人人签签字字： 日日期期： 备注：1.季度考核主要分为计划考核（PPI)和职业行为考核(BPI)，计划考核占比70%，职业行为考核占比30%；2.考核内容单项基准分为100分，最高不超过120分；最终得分=单项分数*权重。3.考核等级分