项目管理资料手册框架

1、项目管理手册（框架）1. 概述11.1 项目简介11.2 里程碑计划22. 项目建立52.1 概述52.2 可行性研究52.3 立项决策62.4 项目章程82.5 操作办法、规范、流程112.6 输出物113. 项目组织133.1 概述133.2 PMO发起人133.3 项目经理的确定及其职责133.4 项目各负责人的确定及其职责133.5 项目管理团队的确定及其职责143.6 输出物144. 范围管理154.1 概述154.2 范围定义154.3 工作分解结构（WBS）创建174.4 范围变更214.5 操作办法、规范、流程214.6 输出物215. 项目计划225.1 概述225.2 工作

2、分解（WBS）与计划依据225.3 主进度计划225.4 详细工作计划225.6 计划的评审和批准235.7 计划的变更管理245.8 操作办法、规范、流程255.9 输出物266. 项目控制276.1 概述276.2 控制基线的建立/选择276.3 控制计划276.4 变更控制286.5 偏差控制286.6 典型的控制过程286.7 风险分析296.8 标准状态报告296.9 操作办法、规范、流程296.10 输出物307. 风险管理317.1 概述317.2 风险管理计划317.3 风险识别327.4 风险分析327.5 风险应对327.6 风险监控337.7 操作办法、规范、流程337.

3、8 输出物338. 人力资源管理348.1 概述348.2 项目人力资源规划348.3 项目团队成员的获得与配备348.4 项目团队的开发与建设358.5 项目团队的管理与控制358.6 操作办法、规范、流程358.7 小结359. 沟通管理379.1 概述379.2 干系人识别379.3 沟通计划379.4 信息的发布389.5 干系人期望的管理389.6 报告绩效399.7 操作办法、规范、流程3910. 技术管理4110.1 概述4110.2 制造工程设计4110.3 制造工程设计评审4110.4 制造工程设计验证与实施4210.5 制造工程设计的变更4310.6 构型管理4310.7

4、操作办法、规范、流程4410.8 输出物4711. 质量与适航管理4911.1 概述4911.2 质量管理4911.3 适航管理5411.4 操作办法、规范、流程5611.5 输出物6012. 供应链管理6112.1 概述6112.2 供应商管理6112.3 商务与合同管理6112.4 采购管理6112.5 库存与配送6112.6 现场支持6112.7 操作办法、规范、流程6112.8 输出物6313. 成本管理6413.1 概述6413.2 成本计划6413.3 成本估算6513.4 成本预算6513.4 成本控制6613.5 操作办法、规范、流程6713.6 输出物6714项目批产6914.1 概述6914.2 批产主进度计划与经济批量6914.3 预投产管理6914.4 全面批产管理7014.5 操作办法、规范、流程7014.6 输出物7015. 项目总结7215.1 概述7215.2 继续提供飞机备件和服务及所需材料7215.3 停产后本型号专用的产品零组件、原材料、