中层管理者执行力影响因素研究调查

1、不重要中层管理者执行力影响因素研究调查问卷首先，感谢您参与此次问卷调查，本问卷旨在了解中层管理者执行力影响因素构成情况，以便于对中层管理者执行力设计出有效的提升对策。执行力，往往指的是战略执行力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。本问卷采用匿名形式，对您的所有回答都将严格保密，调查结果仅用于科学研究，其中的题目无对错之分，请您根据实际情况填写问卷。非常感谢您的支持与合作，祝您快乐健康、工作顺利！第1页/共1页一、请您对以下各因素对中层管理者执行力的影响相对重要程度作出主观判断，并选择一个最符合您想法的选项。1.技术、信息、资源等共享不重要般重要比较不重要艮重要比较重要2.公司所有部门的职

2、责明确不重要P比较不重要广一般重要匕较重要r艮重要3.主动学习业务知识*r不重要比较不重要r一4.工作积极主动*值不重要£比较不重要£一般重要c比较重要很重要5.企业领导身体力行*El不重要L_比较不重要般重要比较重要般重要很重要6.中层管理者的计划能力不重要IIE比较不重要EL一般重要1比较重要很重要7.关注结果*不重要值比较不重要一般重要比较重要很重要8.及时跟踪目标完成情况的监督制度比较不重要C：般重要比较重要很重要9.中层管理者的沟通能力*不重要G-r P? ? ?比较不重要一般重要比较重要很重要10.组织结构合理，有利于工作的开展不重要比较不重要般重要圈比较重要很

3、重要11.公司为未来的发展进行必要的人才储备不重要比较不重要P一般重要口比较重要艮重要12.中层管理者的授权能力*不重要比较不重要13.目标与结果相结合的查核制度*值不重要£比较不重要£一般重要c比较重要很重要14.中层管理者的组织协调能力El不重要HL比较不重要旦一般重要Q比较重要Q很重要15.强调细节*不重要IIE比较不重要EL一般重要1比较重要很重要16.企业中员工的数量符合公司发展要求不重要值比较不重要一般重要比较重要很重要17.中层管理者的领导能力不重要比较不重要C：般重要般重要比较重要比较重要很重要18.主动承担一般的额外任务*不重要G-r P? ? ?比较不重

4、要一般重要比较重要很重要19.有效的团队沟通方式*不重要比较不重要般重要圈比较重要很重要20.中层管理者的专业技能*不重要比较不重要P一般重要口比较重要艮重要21.员工间拥有良好的团队协作精神不重要比较不重要很重要22.工作能够提出新的思路和建议般重要般重要很重要23.企业中员工的能力符合岗位要求El不重要HL比较不重要旦一般重要Q比较重要Q很重要24.奖优罚劣、论功行赏的奖惩制度r不重要.I比较不重要EL一般重要1比较重要很重要I25.r=L不重要值比较不重要很重要26.战略目标分解至各个部门和个人乌不重要比较不重要一般重要比较重要很重要27.技术、信息、资源等共享?区非常不满意?且%满意不

5、确定28.公司所有部门的职责明确非常不满意不满意不确定29.自己能够主动学习业务知识*?E非常不满意?P不满意?不确定30.自己工作积极主动*非常不满意r不满意?确定?匕满意?c非常满意31.企业领导身体力行*?包L非常不满意?EL不满意?用不确定?pr满意32.自身的计划能力*33.关注结果*常不满意F不满意F不确定F满意F.非常满意34.及时跟踪目标完成情况的监督制度非常不满意不满意不确定非常满意35.自身的沟通能力?皇非常不满意?IL不满意?不确定不确定非常满意36.组织结构合理，有利于工作的开展El非常不满意不满意Li <|不确定且非常满意37.对公司发展进行必要的人才储备?非常

6、不满意38.自身的授权能力*39.目标与结果相结合的查核制度?非常不满意?,不满意?满意?非常满意40.自身的组织协调能力*41.强调细节*?EL非常不满意?R不满意?目不确定?C满意?国非常满意42.员工的数量符合公司发展要求43.自身的领导能力*?=非常不满意?=不满意?H不确定?£满意?非常满意44.自己能够主动承担一般的额外任务非常不满意不满意不确定满意非常满意45.有效的团队沟通方式*非常不满意不满意不确定满意0非常满意46.自身的专业技能*EL非常不满意FN不满意日不确定非常满意47.员工间拥有良好的团队协作精神F非常不满意F不满意r不确定非常满意48.自己能够对工作提出新的思路和建议非常不满意不满意不确定非常满意49.员工的能力符合岗位要求?n非常不满意?n不满意?不确定c?二满意?C非常满意50.奖优罚