中小企业最合适的薪资管理办法

1、文件名称：薪资管理办法版本/次：A0文件编号：JSC-WI-XZ-003页次：1/61目的：为使本公司新进及在职从业人员薪资之核给与发放作业有所遵循，特订定本规章。2范围：凡本公司编制内正式从业人员（含试用期之新进人员）之薪资订定、计算、发放、调整等作业均适应之。3权责：3.1总经理：负责人员薪资的最终核决。4作业内容：4.1 新进人员无工作经验者，一律依其职称对应之最低底薪记薪，有工作经验或特殊专长者，得由应试之单位主管依其工作经验来确定薪资水平，并呈请总经理核定其职称及本薪。4.2 计薪方式：本公司从业人员依工作性质分为月薪制和日薪制两种。4.3 月薪制：适用人员范围：按公司编制的直/间接

2、人员编制表中规定的间接人员。4.3.1 月薪制之计薪方法：月薪人员工作实行五天制，周六、周日为加班时间，正常上班时间为8:0017:30,月薪人员为责任制，依“当日事，当日毕”的原则，需将本职内的工作完成后下班，且不得申请加班费用。4.3.2 月薪人员工资计算方法：出勤底薪（A）=底薪（底薪+30X缺勤天数）出勤津贴（B）=各项津贴（各项津贴+30X缺勤天数）（各项津贴：指技术津贴，职务津贴，主管加给三项）应得工资（C）=A+B+全勤+绩效奖金。4.4 日新制：适用人员范围：按公司编制的直/间接人员编制表中规定的直接人员：4.4.1 日新制之计薪方法：日薪人员工作实行五天制，周六、周日为加班时

3、间，正常上班时间为每天8小时，其余时间为加班时间。4.4.2 日薪人员工资计算方法：出勤底薪（A）=底薪（底薪+22X缺勤天数）出勤津贴（B）=各项津贴（各项津贴+22X缺勤天数）（各项津贴：指技术津贴，职务津贴，主管加给三项）应得工资（C）=A+B+全勤+加班费+夜班补贴+绩效奖金。文件编号：JSC-WI-XZ-003页次：2/64.4.3 加班费计算方法：加班时数以1小时为计算单位，未超过1小时以半小时计算，少于半小时不计薪。加班费之发给，依实际加班时数计入当月份薪资：平时加班费（周一至周五）=底薪+22+8X加班小时X1.5周末加班费（周六/周日）=底薪+22+8X加班小时X2法定节假日

4、加班费=底薪+22+8X加班小时X34.5 公司全体人员按编制表及人员资历核订薪资，经总经理核准后给付，制订薪资结构表如下:职称职务种类k清洁工/搬运工/杂工/厨师/保安/学徒口-贝一品保员/机台操作员/仓管员/电工/司机口*贝二班/组（副）队长/领班/文职人员/会计/出纳/绘图员/技术员/机台操作员师一组长/技术员/会计/设计员/工程师师二师三高级工程师/会计师/设计师/副课长/课长师四师五专员/副理/经理师六师七经理/协理师八师九总监/副总经理/特助/总经理师十页次：3/6文件编号：JSC-WI-XZ-003人员薪资结构表:职称底薪全勤职务津贴技术津贴绩效奖金主管加给k6207201000

5、10050005000400口-贝一7208201000200800010000400口*贝二82092015005003002000010000400师一9201220200010003002500010000600师二师三122015202000150040036000100001500师四师五152018203000200080040000100002000师六师七1820252030002500200040000100002500师八师九2520302030003500250080000100003500师十JSC-XZ-001-A文件编号：JSC-WI-XZ-003页次：4/64.6

6、 全勤：公司人员当月服务满一个月（每月正常工作天），且无缺勤者,公司将支付全勤奖金，奖金金额依职称等级给付，具体见薪资结构表，全勤规定以下：4.6.1 线割车间操作员每月加班低于136H,研磨/机加工/品管每月加班低于110H,一律不发全勤。4.6.2 请产假及旷工者一律不发全勤。4.6.3 请病假当月累计没有超过两天，事假累计没有超过8（含）小时将不扣全勤。超过将不全勤奖。请病假人员需出示镇以上正规医院的病例证明，否则视同事假处理。4.6.4 每月休息天数超过4天（不含）者，不发放全勤。4.6.5 员工调休经主管书面同意的不扣全勤。4.6.6 工伤假经总经理确认后不扣全勤。4.7 夜班补助：

7、夜班直接人员工作时间超过24:00且当天上班时间超过6小时，公司将按每人每天3元的标准发放夜班补助。4.8 主管加给：只适合于直接人员，当生产淡季或公司其他特殊原因造成员工薪资偏低时，公司将依职称等级给予员工相应的补助，金额具体见薪资结构表。另，有特殊才能的工程技术人员，经总经理特批，可享有主管加给，金额由总经理订定。4.9 绩效奖金：公司每月按个人或部门团体工作绩效，核发绩效奖金，视为对优秀员工及团队的奖励。绩效奖金与产值挂钩，多劳多得，故每月绩效奖金是浮动的。4.9.1 线割车间绩效考核方法：线割车间操作员每月加班不低于136H,方可核算绩效。莱通机依100元/H为基准，沙迪克依130元/

8、H为基准核算绩效，实际加工金额（扣除客户退货金额）每超过基准5%寸，绩效奖金为100元递增（100元的倍数），上不封顶。4.9.2 研磨/机加工/品管考核方法：每月加班不低于110H,方可核算绩效。由领班每月对属下就出错率/工作配合度/工作效率进行考核，每月5日前填写上个月的非线割人员综合能力考核表，经主管确认，总经理核准后交财务，考核细则如下：1）考核分数95分按绩效工资全额（如500元）结算；2）考核分数90-95分按绩效工资全额-100元结算；3）考核分数85-89分按绩效工资全额-200元结算；4）考核分数80-84分按绩效工资全额-300元结算；5）考核分数75-79分按绩效工资全额

9、-400元结算；6）考核分数75分以下绩效工资为0;7）连续2个月绩效分在75分以下者，将考虑辞退处理。文件编号：JSC-WI-XZ-003页次：5/64.9.3 办公室文职人员考核办法：由经理每月对属下就工作品质/工作配合度/工作效率/处理能力等进行考核，每月5日前填写上个月的非线割人员综合能力考核表，经总经理核准后交财务，考核细则同研磨/机加工/品管人员。4.10 年终奖金：从业人员年终奖金之发放标准，视个人为公司服务的期限及公司当年度之经营绩效或目标达成情形，由总经理核定后公布之。a）当年工作期限未满8个月的，不发放年终奖。b）年终奖金金额为员工工资的05倍。c）年终奖金的计算方法为：奖

10、金额=固定工资额（直接人员不含加班费）+12个月*当年服务时间（月）*倍数。d）年终奖金的发放分两次发放，第一次发放的时间为当年年假的前二周，发放的金额为核定奖金的1/2,第二次发放的时间为次年的农历三月，发放剩下的金额。4.11 薪资计发：薪资发放日为每月2025日发放，薪资发放日适逢节假日或法定假日时，视情形经总经理批准后可提前发放。4.11.1 离职人员自奉准离职日起停薪，其离职当月份薪资应于办妥离职及移交手续后始予发放。4.11.2 职称异动或晋升之人员自生效日起停付原职称之各项津贴及奖金，改按新任职称之标准发放。4.12 人事应随时整理从业人员之出勤，加班及职称异动资料送财务单位核算薪资，财务单位并应于发薪日之前一日打印薪资表，经呈总经理核决后，将薪资分发给各受薪人员。4.13 薪资为公司机密，相互间不得公开讨论，若违犯，经管理人员查证无误后一律以开除论处。5相关文件：5.1 人力资源管理程序文件编号：JSC-WI-XZ-003页次：6/66附件：6.1直/间接人员编制表:职务类