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文档简介

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -安全生产精细化管理工作总结一、工程质量精品化1、按照“五精”管理理念和“ 5E”原则对精品采掘工作面、艺术品工作面、 样板辅助运输线的工程质量和文明生产标准制定了详细的标准。2、制定了安全质量标准化月末综合验收管理办法、文明生产管理办法、艺术品标杆工程管理办法 。3、借鉴王村煤矿“线长负责制”的做法,公司实行“安全质量标准化包保负责制” 将矿井各生产系统,划分成包保责任区域,成立包保责任组,包保责任组全面负责包保区域的安全管理、标准化建设、文明生产管理、隐患落实,做到了分工明确、责任落实。4、强势推行编码、标识、定置、看板“四项技术”,做到了区域有定置

2、、物品有标识、一物一码、看板管理。5、实行工程质量菜单式验收制,将质量标准化验收时,各验收小组只拿一份分项验收表, 有针对性的检查一个验收项目,固定专人,全面覆盖,切实了做到严格考核。6、实现精品工程差别单价结算制度,鼓励创建精品工程,月末综合验收得分等于 90 分,执行合同单价; 得分 90 分,每超过 1 分当月工程进度合同单价上浮 1%;得分 90 分,每低于 1 分当月工程进度合同单价下浮 1%。7、对通过验收达到精品工程标准的进行挂牌表彰,对掉标的-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -进行摘牌。二、 全员创新1、制定下发了全员岗位创新管理办法 。2、每月组织有公司总工程师参加的创新鉴定组,现场对申报的创新项目进行鉴定。3、上半年共申报创新项目412 项,经过现场评审鉴定,有 274项被鉴定为创新成果,奖励金额27.4 万元。三、地面标准化1、地面生产区标准化参照井下标准化标准,创建了精品车间、标准化库房等精品工程。2、在办公室和公寓楼推行四项技术应用,对办公室、员工宿舍家具布置、物品摆放进行定置管理,并对所有物品进行编码管理,即使一盆花、一部电话都有编码。每一个办公室内都设置了五精管理看板。公司每月对地面实施标准化进行检查,考核奖罚。-精品 word 文档值得下载值得拥有

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