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文档简介
1、养成遵章守纪的习惯俗话说没有规矩不成方圆。集团公司制定出台的?职工违纪违规行为处分规定?,是企业总结以往的生产经营管理案例,标准职工的行为,防止各类违规违纪现象的发生,保障各项生产经营管理活动顺利开展。纵观所有大小生产经营管理案例,我们不难发现,都是管理人员和生产工人有章不循,违规违纪造成的。曾经听身边一名职工生产操作时违反规程导致发生事故懊悔恨地说:“如果当时能够严格执行操作规程和平安制度,就不至于造成一害企业二害自己三害他人的后果。企业生产经营管理来不得半点虚假,这是因为企业生产经营活动运行长期进行,生产职工和管理人员在平时的工作中稍有不慎或丝毫的麻痹松懈,出现违规违纪,就可能使企业形象受
2、损,使平安生产无法进所以说企业生产经营管理必须时时精心细心,使制度落到实处。 提高制度的执行力,首先是无论做什么工作,干什么事情,都必须头脑清醒,要以集团公司各项规定为准那么,在规章制度允许范围内开展,坚持做到违规和冒险的事不做,违反规定的事不干。其次是要慎独,自觉消除侥幸心理,在生产经营管理中要做到“四个一样,时时刻刻遵章守纪。再次是要主动接受企业各项规章制度的学习和掌握,只有这样,你才能在生产经营管理中自觉标准自己的行为,做到在规矩内做事。 以规定促标准以标准促开展近日,中国石化发布史上最严最细的职工违纪违规行为处分规定。国有国法,行有行规,任何一个成功的企业都有一套健全完善、系统配套的制
3、度。规定是标准职工的行为,是全体职工共同遵守的办事规程,是企业不断开展的重要内容。试问在金钱和生命之间做个选择的话,生命是如此珍贵。爱有很多种,它需要我们付之于行动,不只是我们去用金钱和物质去给家人带去开心和快乐。平安是我们对企业的承诺,也是我们义不容辞的责任,家人的期盼无疑是希望我们安平安全回家,平安才是最简单、最珍贵的。?处分规定?就好比国家法规,就必须不折不扣地贯彻执行,每个职工都必须严格遵守,平安工作来不得半点马虎,只有用富有成效的规定来约束职工的行为,才能使职工切实把平安工作放在首位,牢固树立“如履薄冰、如临深渊的危机感和压力感,进而使规定在实际工作中得到自我强化,逐渐上升为职工的一
4、种习惯、一种约束,真正在“要我平安与“我要平安间搭建一个转换的桥梁,最终形成企业特色的文化。“根底不牢,地动山摇。?处分规定?就是石化企业管理的根底。离开这一根底,一切工作都会失去立足点和切入点,学会用规章制度约束自己,用平安标准的操作保护自己,用血的教训时刻警醒自己,才能实现本质平安,才能更好地助推企业开展。 五个“到位抓好落实中国石化集团公司发布施行?职工违纪违规行为处分规定?。该规定是中国石化第一部综合性的政纪处分制度,对职工各类违纪违规行为及其处分量纪标准作了明确规定,是查处违纪违规行为的重要依据。?处分规定?规定违纪违规行为及其适用的处分种类和幅度,对于进一步完善违纪违规行为责任追究
5、制度,确保国家法律法规的贯彻落实,对中国石化集团开展经营活动具有重要意义。?处分规定?共五章五十五条,第一条明确了其立规目的及法律依据。第二条说明了该规定的适用对象和法律层级问题。规定制定出来之后,其面临的最严峻的问题便是如何贯彻落实,正如法谚所言,法律假设不能得到执行,便形同虚设。在对?处分规定?的内容有了一定了解后,关键是对规定的落实。一要高度重视,认识到位。各单位要高度重视,?处分规定?纳入干部学习和廉政教育的内容,通过学习和交流,进一步提高全体干部遵纪守法的自觉性,做到依规行事、廉洁从业。二要认真学习,贯彻到位。要采取集中学习、以会代训、开办讲座、座谈讨论等形式,组织干部职工认真学习,
6、使每个工作人员熟知?处分规定?的根本精神和各项具体内容,牢固树立依规行市的意识和观念,在实际工作中自觉地标准执规行为。三要对照检查,整改到位。全体干部职工要牢固树立大局意识,在认真学习的根底上,结合?处分规定?中列举的违纪违规行为,就承当的管理任务认真开展自查自纠,发现问题,及时纠正。四要强化责任,履职到位。要建立健全以岗责体系为根底,以工作规程为标准,以考核评议为手段,以过错追究为保障的执规责任体系。各单位要切实加强日常管理,把各项规章制度落到实处,严格按照法定权限和程序办理有关业务,进一步强化法规意识、廉洁自律意识。五要完善机制,监督到位。完善内控机制建设,加强内外监督,有效防范违纪违规行
7、为的发生。在内部监督方面,要加强内控机制建设,把内控机制建设和风险管理相结合,探索建立内控与效能相融合、相促进的风险管理制度,提高内控效能,真正发挥监督制约的作用。在外部监督上,要充分发挥行风监督员和新闻媒体的监督作用,高度重视执行力,认真解决存在的问题。相信通过以上几点做法,能够将一些违规违纪问题扼杀在萌芽状态,同时要加强对各类违规违纪案件的查处,做到有案必查,违纪必究,对违法违纪干部严格按照?处分规定?进行处分,必须落实到实处。 强化监督职责莫让效果打折近日,中国石化发布了?职工违纪违规行为处分规定?。该制度的公布,一方面是制度细化给企业内部管理提供了明确的制度支撑,对职工各类违纪违规行为
8、及其处分量纪标准做出明确规定,有利于推进企业反腐败体制机制的改革创新。但从另一方面来看,我们也要认识到制度制订的期望值与标准职工行为所获得的客观效果存在的实际差距。切勿高估了制度的作用。制度制订的意义主要在于从全局上显示集团公司的反腐纠风决心,具体付诸行动发挥监督职能,还得依靠打造一支自身过硬、秉公执纪的纪检监察干部队伍来实现,要发挥其预防和惩治违纪违规的作用更需在改革纪检监察机制体制上面来努力。再者,从制度自身来看,也还存在着一定的缺乏。该制度的制订可以看作是集团公司党风廉政建设工作的一项主要改革,按照当前中央精神,改革后的纪检监察机构,其独立性更强、权威性更高、权力更大,所以要加强监督,如
9、果没有一个充分的监督,反腐败机构本身腐败的风险也会加大,所以,对于纪检监察部门的监督条款亦应作为一项重要环节参加到制度当中。另外,制度的具体内容中也有值得推敲的地方,在第四章“处分权限和程序这一局部,对违纪违规职工的调查处理程序的描述上,“领导批准等字眼表述使得职权定位不够清晰、不够精确,容易留下个人权威大于工作流程的漏洞,笔者认为,在监督程序上还应更进一步精确流程步骤,比方该是纪委书记的职责就明确由纪委书记签字,而用“领导二字进行模糊涵盖使得制度自身的缺乏凸显。制定制度的目的本身就是为了填补管理漏洞,不能制定出台一个制度堵塞了一个管理漏洞,却因此产生了另一个漏洞。 有“规定才能标准企业的开展
10、集团公司刚发布的职工违纪违规行为处分规定,建立了中国石化史上“最严最细的企业监管制度,尽管才公布,但可以从中读出从严管理的决心与力量。企业开展如同一场精彩的世界杯足球竞赛,离不开各方面的协同配合。严格职工行为的防线设置,并非是少数人就能完成的工作,需要有“规定环节相互配合的“利器,才能切割掉前进中的羁绊。这几天在世界杯足球赛中看到,足球赛离不开每一位球员努力奔跑的尽责表现,“规定的执行也需要广阔职工心中坚守的主体责任。职工要主动学习“规定的细那么,了解掌握工作中行为的平安尺寸,以道德的操守,品行的标准,做人的诚信,来共同推进企业的开展,赢得市场与消费者的喝彩。企业的开展,归根结底是由全体职工共
11、同努力出来的成果,在这个过程中,以“规定的强大声波,驱逐不和谐的“暗哨之音,企业开展就会顺利,就会加挡提速。在精彩的世界杯足球赛中,有的守门员有如神助表现非凡,一个扑救出了多个“非进不可的好球,成了一夫当关万夫莫开的角色。而规定就是企业的守门员,守护着企业的开展旗帜,不让职工中的“害群之马,影响企业的声誉,破坏企业的平安生产。企业的开展也是由“规定管出来的,无论是制定政策,确定企业内部自律和监管,还是平安生产和产品经营,企业都负有管的责任。因此,在“规定执行中,对出现违纪违规情况,多一些警示与警告,少一些“马后炮,多一些铁面孔,少一些人情勾兑。实现企业的快速开展,需要企业各级领导和职工共同遵守
12、“规定,使“规定共同有效,开展机制共同激活。应时而动,行为有矩集团公司?职工违纪违规行为处分规定?下称?处分规定?近日发布施行,这是适应央企改革向纵深推进要求的务实举措,也是建设人民满意的世界一流能源化工公司的必然要求。该规定的公布实施,充分表达了依法治企、公平、民主、公正的核心内涵,是“从严管理年活动的又一得力措施,势必推进企业职工管理、劳动纪律、企业形象等工作再上台阶。一流的企业要有一流的职工,一流的企业要有一流的纪律。要推进世界一流能源化工公司建设,职工队伍的管理势必要上层级。依法治企,应时而动,在充分考量?劳动法?、?劳动合同法?等上位法的根底上,合理、合法、适时地推出?处分规定?,为
13、职工在企业的行为划定了底线、立了规矩,是职工企业行为的指导,同时为职工企业的行为提供了保障。公平、民主、公正是一切法律和规那么制定的内涵,只有充分涉及各个利益层面,尊重最广阔职工的利益,才能在实务中切实推进,更好地执行。该?处分规定?是在充分调研、广泛征集、听取专业人士意见、数易其稿,最终成文并公布实施,整个流程充分考虑了各个群体不同的利益导向,坚持规那么面前,职工领导一个尺度,是最广阔的公平、民主、公正。 “从严管理年活动开展以来,得到最广阔群众的理解和支持,切实解决了日常工作中“慵、懒、散和个别干部职工责任心不强等突出问题,但是如何在日常管理中持续有效地推进呢,?处分规定?的适时推出,起到
14、了有规可依,依规处理的决定性作用。任何规定的公布实施,都是对极少数不规矩人的约束和制约。而广阔干部职工在日常工作中也必然心中有规那么,做事有依据,?处分规定?的推出保护了最广阔干部职工的利益,是顺应民心,符合民意的重大举措。用好用实?职工违纪违规行为处分规定?处分规定?根本涵盖了所有中国石化业务的底线及相关处分标准,称得上是一部中国石化职工的行为指南和行为准那么。如何将?处分规定?用好用实呢?笔者认为首先要各子分公司出台实施细那么,将各子分公司所涵盖的业务套用进?处分规定?中来,并且加以定量。再者,要发动所有职工进行学习,入脑入心,特别是针对自己所操作的业务,提及就能背诵,碰到就能想到,时刻能以?处分规定?作为“红线警钟长鸣。要维护?处分规定?的权威,如遇职工违反,一定不留情面,依照规定和程序进行处理,不能将
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