中国石化销售有限公司上海石油分公司(更新至2014)

1、中国石化销售上海石油分公司SINOPEC Shanghai Oil Products Company 一、企业简介 中国石化销售上海石油分公司以下简称上海石油分公司是中国石油化工股份直属大型成品油销售企业，前身为上海石油总公司，创建于1953年10月。1998年9月，成建制上划中国石化集团公司。2000年2月，按照中国石化集团公司整体重组、主辅别离、改制上市的要求，主营业务部分组建为中国石油化工股份上海石油分公司。2014年5月，根据集团公司要求，公司更名为中国石化销售上海石油分公司。上海石油分公司是实行一级管理的城市型公司。主营汽、柴、润滑油和其他石油化工产品的批发、零售、直销配送和仓储业务

2、，同时经营便利店、汽车维修服务、快餐等非油品业务。公司现设有14个管理部门和5个专业中心，有职工6500余人，加油站在营网点570余座，还拥有大中型油库5座、码头油品专用泊位14座、长输管线、铁路专用线等配套设施。作为中国石化在沪的销售企业，上海石油按照集团公司“建设世界一流能源化工公司”的发展目标，及“高度负责任、高度受尊敬” 的企业形象要求，承担着上海成油品市场供给主渠道任务。公司坚持实际出发，走内涵式发展道路，在履行经济责任的同时，也承担着重要的社会责任，切实履行环境保护等各项责任，为促进上海地区的经济建设和社会发展作出积极的奉献。 二、企业生产、经营、科技、管理现状和发展前景 上海石油

3、分公司创建六十余年来，广阔干部职工始终发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、锐意进取、改革创新的精神，不断加快企业的建设与发展。经过一代又一代上海石油人的共同努力，公司已发展成为一个布局合理、基础完善、主业突出、资产优良、管理科学、服务标准、实力雄厚的国有大型股份制分支企业，拥有着遍布上海城乡的营销网络和日臻完善的服务体系。上海石油分公司在中国石化总部的正确领导下，认真贯彻落实党的十八大精神，不断深化改革，强化管理，加快有效发展。全体干部职工努力拼搏、扎实工作，企业持续发展。从大力推广高标号汽油，寻求和拓展新的增量空间，到稳妥推进电子商务，再到开展节能减排等等，充分展示了出上海石油更加突出发展质量与效益，更

4、加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出降本增效，更加突出改革创新，更加突出以人为本的发展理念。回忆过去，成就辉煌；展望未来，任重道远。面对国内成品油市场全面放开的挑战，公司将继续在中国石化总部的领导下，发奋进取，继往开来，通过大力实施科技和人才强企战略、网络战略、资源战略、品牌战略、优质服务战略、精细化管理战略等等，向着“建设世界一流能源化工公司”的目标迈进，更好地为上海的建设与发展加油助力。三、企业人才队伍现状和发展前景，人力资源政策、人才成长、激励政策及主要措施上海石油分公司按照总部人才开发的总体要求和部署，非常重视队伍建设。通过“外部引进带动，内部培养储备”，努力提高职工的整体素质，

5、为争创一流企业，提供人才保证和智力支撑。多年来，主要做了以下几方面工作：一是加大培训力度，努力提高职工素质。公司以培训中心为依托，把站库内培训和集中培训、外送培训和委托办班、远程在线教育和课堂知识讲授、专项技能实训和综合素质能力培养等有机结合起来，构建起了一个布局广泛、结构合理、形式多样、设施完善的教育培训体系。同时，我们还致力于青年人才的培养工作，为他们提供更多的培训、锻炼和深造时机。二是落实经营管理人才的培养。近年来，每年安排中层管理人员集中轮训、中青年管理人员理论轮训、中青年干部在线学习、基层一线班组长集中学习、各岗位技术比武、每月举办知识讲座、安排青年骨干轮岗交流、挂职锻炼等等形式，为

6、人才成长搭建更多的平台，促进队伍素质整体提高，加快人才队伍的建设步伐。三是加强高技能人才队伍建设。立足“三基”，通过组织开展技能培训、技能竞赛等形式，大力倡导和鼓励广阔一线职工“再学一手、再多一技、再增一能”，力求到达“精一门、会二门、懂三门”，形成了企业重视职工技能，职工积极提高技能的良好氛围。四是重视高校毕业生引进后见习。公司一直把提高引进质量和加强带教培养作为两大抓手，突出入司培训，强调“带”和“用”，鼓励新进毕业生勤学技能、扎根一线，加快岗位成才。按照集团规定，细化毕业生报到后的见习和带教安排。所有录用的毕业生，都将被集中安排到油库和加油站第一线，进行一年的见习锻炼，并落实专人负责带教

7、和跟踪考核。同时，公司也通过到见习点走访、召开座谈会等形式，关心毕业生的生活，指导毕业生的工作。以此加快从学生到职工的角色转变，促进新老职工互动提高。四、企业文化、职工生活及工作环境六十一年的企业历史孕育了深厚的企业文化。上海石油分公司历届领导班子都非常重视企业文化建设，致力于打造和谐氛围。面对壮阔前景和全新挑战，公司认真学习贯彻党的十八大精神，用党的十八大精神武装干部、教育职工、指导工作，积极倡导以人为本、与时俱进、开拓创新、求真务实的企业文化，激发职工的工作热情和创造精神，使职工在企业发展过程中实现人生价值，并以良好的文化氛围，陶冶职工情操，愉悦职工身心，增强职工队伍凝聚力。公司始终把改善

8、工作环境和关心职工的生活放在首位。各级领导经常深入一线，了解职工工作、生活情况，解决职工的实际困难，为职工办好事、办实事。各加油站和油库都建有小食堂、小浴室、小活动室、小阅读栏和小宿舍等生活活动场所，改善职工工作环境。近年来，还落实一线职工定期体检，率先推出了以“构筑阳光心态，助力和谐企业建设”为主题的上海石油“职工关爱”EAP计划，促进职工身心健康。每逢节假日，公司领导都会抽出时间，走访慰问一线职工、特困职工和离退休老同志，向他们送上企业的关心和组织的温暖。各级工会和党团组织每年都会定期走访不同层面的职工家庭，与职工进行面对面的沟通，了解他们生活中的实际困难，关心青年职工的个人大事。“给职工送祝福、替职工办实事、帮职工解危难”，已经成为上海石油的新风气。公司不仅经常通过座谈会、谈心等