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文档简介

1、2021施工安全管理中的“不能”行为Safety management is an important part of enterprise production management The object is thestate management and control of all people, objects and environments in production（安全管理）单位:姓名：日期：建筑安全 I Building Safety 建筑安全2021施工安全管理中的“不能”行为I说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。I i安全管理的对象是生产

2、中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一| I种动态管理。可以卜-载修改后或直接打卬使用（使用前请详细阅读内容是否合| | 适）。iII目前，施工项目安全管理都存在很多主观弊端。笔者结合自己 在施工项目从事安全管理的体会，谈谈施工安全管理过程中“不能” 之行为。一、不能“一阵子”。安全管理必须常抓不懈。不能在“安全生 产月“或者在其他特定时间内，经过“一阵子”真抓实干，取得了 可喜可贺的效果后，大家也就松懈下来，思想放松警惕。以至于项 目安全管理变成“毕其功于一役”的突击式安全活动。风暴来临， 安全形式好转；风暴去之，恢复原样。二、不能凭“经验”。现代安全管理是综合各种管理方法和学科

3、于一体的一门科学。不能重经验轻科学，存在侥幸蛮干心里；更不 能把“照这样干了多少年也没有问题”作为不执行规范的操作程序 建筑安全I Bu订ding Safety 建筑安全 的借口。三、不能只作“安全资料”。资料是工作取得实效以后的记录和 证据。不能有“资料全，工作未干也干了，资料不全，工作干了也 白干”的错误思想；也不能为了应付检查或把资料当作推卸责任的 挡箭牌而集中精力作资料，纸上谈兵、夸夸其谈。四、不能压缩“安全投入”。安全管理必须要有一定的资金作保 障。不能把安全资金投入看作是一种无谓的浪费，更不能把压缩安 全资金作为降低成本投入的手段。五、不能只顾“赶工期”。目前，由于各种因素，施工工期大都 会产生滞后的现象，为了成本，为了市场，追赶工期是必要的。但 是，不能把一切精力用在片面追求任务的完成上，而不考虑人员的 疲劳，机器超负荷运转产生的隐患；更不能不顾天气、环境、地理 等因素而产生“没有条件创造条件也要完成”任务的思想，以致埋 下隐患祸根。六、不能“走马观花”。安全检查是为了发现隐患，预防事故的 一项重要活动。不能对安全检查走形

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