管理工作总结

1、管理工作总结篇一：管理提升活动工作总结管理提升活动工作总结年月日管理提升活动的工作总结 自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经 结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神， 围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、 控制风险，转型升级、 保值增值，做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实 施方案， 积极动员项目部领导班子和全体员工， 并分为动员启动 学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节， 开展、落实各项工 作。在活动开展以来，对健全项目管理制度、加强基础管理、提 升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用， 现对本项目实施 “管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇

2、报如下。一、启动学习提高环节的开展及成效： 针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动 领导小组， 该小组专门负责对 “管理提升活动”工作进行组织、 领导和检查指导。 按活动计划在 6 月 25 日前，项目部在每周二、 四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会， 让宣 传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上， 通过学习， 让 全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经 验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、 科学性和指导性， 特别是在项目开工初期， 项目部应该及时健全 项目的管理制度，以成文的规章制度来规

3、范日常工作流程和工作标准， 促 使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的 标准化、制度化、规范化奠定基础。活动至 6 月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的 更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项目，成立了适应本 工程管理的项目管理机构， 机构设置分三个层次， 既以项目部领 导为核心的宏观决策层、 以经营为核心由各职能部门组成的控制 管理层和以作业队厂构成的具体执行层。 项目班子领导明确了各 自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办 法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管 理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行， 切实做到

4、有章可循， 形成用制度管人、 靠制度办事的良好工作机 制。通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及 运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组 织员工对管理办法的学习， 使得各个岗位人员的业务能力和管理 水平明显提升。二、自我诊断找准问题环节： 通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理 办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导， 逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下：1、项目前期策划： 项目部要求在工程项目施工之前或施工 前期对其施工组织方案和措施、 经营管理目标和方案进行总体筹 划。坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现 合

5、同良好履约和取得最佳经济利益为最终目标”的原则， 制定切实可行的 总体生产经营目标、 施工组织方案、 目标成本、风险管控等内容。存在问题：目前项目部已签订施工合同，但本工程项目至 今仍然没有明确的承包单价， 目前执行暂结价， 项目没有投标预 算单价及施工组织设计， 合同实施期间对下施行工序分包或劳务 分包的项目都没有参照标准， 和分包单位谈判分包时， 分包单位 对项目部的单价不愿接受， 在双方没有明确单价的前提下， 双方 之间的相互信任度很低， 施工前期， 施工单位不敢全力将大量的 资金投入到生产，严重影响生产进度。自查整改情况：（1）项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格 控制自行承

6、担施工项目成本管理和分包单价的制定； 将成本严格 控制的投资预算成本内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。（2）在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施 工方案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方面，项目 部重点对材料核销、 工程量申报及结算方面制定了具体的管理办 法，明确了具体的操作流程及程序， 加强基础性数据的统计工作， 以保证后期成本控制的有效实施。（3）风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队伍选 择时，选择一些资质完全符合项目要求的队伍， 并对其承担的实 体施工项目进行现场考察， 对考察评审合格的队伍， 确定委派到 本工程项目的主要管理人员后方可引进。2、项目经营和合同

7、履约：项目部要求提高项目合同管理、 结算管理和索赔管理水平， 增强合同风险意识， 及时办理工程款进度结算、 认真做好工程变 更的取证、索赔和结算工作； 对已干未结项目逐项进行全面清理， 认真分析原因，安排专人负责；应收款防欠、清欠和催收工作， 做好应收款和债权的源头控制， 分季度制定可执行、 可操作的清 欠计划。管理现状： 项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及 付款手续， 对已干未结工程量及时建立工程量台帐， 有效防止工 程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠计划。 暂时未发现管理漏洞。3、工程分包管理： 项目部要求对照检查和发现本单位分包 管理的薄弱环节， 重点是对签约分包商

8、入库率、 分包指导价编制、 市场竞争方式选择分包商、 重视农民工工资发放和分包合同履约 管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包， 分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍， 当没 有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、 考察来选定。 项目部 制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法， 要求每 月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按 规定程序办理结算手续和付款程序。三、加强组织领导，夯实管理提升活动基础： 篇二：精细化管理工作总结 精细化管理工作总结根据公司精细化管理提升活动 2014 年度工作安排

9、和改 革发展的总体思路， 结合车间生产运行的实际， 为进一步完善车 间管理和考核机制， 充分调动全体职工的工作积极性， 优化操作， 精细管理， 完成公司年度生产经营指标和任务， 现将我车间精细 化管理实施情况总结如下：一、安全管理 围绕安全建设，全力抓好车间安全环保工作，每月组织全 车间职工对现场存在的安全隐患进行排查上报， 每周车间组织进 行自检自查， 先后查出整改不符合项 100 多项，完成了萃取现场 4 处钢梯平台的制作安装、溶液灌区爬梯的制作安装、加碳酸钠 防砸设施的设计与制作、 浸出压滤作业区域照明设施的完善等工 作，保证车间安全生产。在安全制度方面，将原有安全操作规程 进行了更新、

10、上报、组织学习，并根据现场新工艺新修订上报操 作规程一项。二、成本管理1、加强定限额材料的使用，严格控制和优化各岗位操作， 合理降低各项定限额材料费用。1） 将浸出蒸汽加热改为先开蒸汽加热至指定温度85C, 再减少蒸汽供入量进行保温，从而降低蒸汽消耗。2）要求配酸岗位严格计算加酸加水量， 控制萃取各类洗酸 的终点酸浓度， 车间加大对配酸情况的抽查力度， 减少酸的消耗。3）增加循环水的利用，将浸出、除杂系统所用新水全部更 改为循环水，有效降低水的消耗。4）结合车间实际对分析计划进行调整， 减少分析频次和部 分分析元素，降低化验分析费。2、合理降低项修理及大修费用1 ）加强设备维护，保证设备正常运

11、行，减少故障频次，延 长使用寿命。2 ）切实加强维修队伍的管理，检修项目能自修尽量自修， 减少外委费用的发生。3）确实需要外委进行检修的施工项目， 加强检修项目的管 理。一是精心协调组织外委人员进行检修， 保证及时有效完成检 修项目。二是做好检修施工原始记录，严格现场签证，避免签证 失误，出现误签多签而发生额外的费用。 三是检修质量严格把关， 避免重复检修费用发生。 四是严格控制备品备件消耗， 做好修旧 利废工作。三、工艺技术管理1、积极开展岗位操作技能水平竞赛活动，提高钴实收率、 直收率。1）摸索优化铁渣洗涤工艺条件，提高铁渣洗涤效果，降低 铁渣含钴，提高全系统钴实收率。2）抓好化学除铁指标

12、控制， 降低 P204 萃取料液中铁含量， 达到降低洗铁酸的消耗，提高全系统钴实收率。3）在保证氯化钴液指标合格的前提下，精细P507 萃取箱运行条件， 降低硫酸镍溶液中的钴浓度， 提高硫酸镍溶液镍浓度 富集水平，减少硫酸镍溶液产出体积，提高全系统钴实收率。2、树立精细化操作标杆岗位，通过评比，将化学除杂岗位 作为视点，各岗位相互比照， 寻找差距，不断提高精细操作水平。3、优化提高部分工序工艺技术水平， 完善调整生产组织结 构，实现提升产能、提升产品品质的目标。1）根据原料情况，及时调整生产，做好浸出工作，提高金 属的实收率、直收率，加快浸出渣中有价金属的变现速度，降低 原料成本。2）稳定萃取

13、系统的生产。一是稳定生产系统中金属指 标的合格，从而保证外付氯化钴溶液指标合格，完成计划 生产任务；二是降低液碱、盐酸、硫酸等辅助材料的消耗，完成 计划加工费指标；三是变现回收浸出渣中的金属。3）优化交换树脂除杂工艺， 增加深度除去杂质金属的种类，即在最后一道工序中增加深度除去微量杂质金属的阴离子交换树脂设备，进一步提高溶液品质。三、设备管理工作1、强化监督管理职能，加大设备检查与考核力度 设备管理人员必须明确工作职责，扎实工作，经常深入现 场，及时掌握设备的运行状况，做好现场监督、指导服务。在坚 持每季度的设备大检查工作的情况下， 加大不定期的设备检查频 次，对检查出的问题和隐患认真落实和整

14、改，并下发检查通报， 确保设备在良好的状态下可靠运行，杜绝重大设备事故的发生。 不定期组织管理技术人员对特种设备及配电室等进行专项检查。2、加强和完善设备基础工作 加强设备技术资料档案管理，认真填写了设备运行记录和 检修记录， 进一步充实设备档案， 为生产经营活动提供可靠的基 础资料。认真整理设备图纸、资料、档案，要补齐工作中消耗的 图纸资料。3、完善设备管理的各种规章制度 贯彻执行两级公司有关设备管理方面的各项规章制度，结 合车间实际分解制定各项制度的执行细则， 进一步完善 设备操 作规程、设备维护保养规程，充分体现科学性、针对性和 实效性。4、加强设备维护保养工作，提高设备现场文明程度以全

15、员设备管理“ 5S'管理活动和无泄漏工作为契机，通 过整理、整顿、清扫、清洁、素养工作进一步加强设备维护保养， 消除设备隐患，减少设备故障，提高设备可开率。加强设备现场 管理不放松，设备现场应做到标准化、程序化、规范化。加强设 备现场管理和考核， 使职工自觉地维护好自己所操作的设备， 使 设备整洁，现场规范。加强设备润滑管理 , 杜绝和减少设备设施 跑冒滴漏现象。5、抓设备检修工作，提高设备技术状况 强化设备点检定修制度，重点设备按标准全部开展点检工 作。对制约生产的重点设备、关键设备加大检修力度，科学合理 地安排设备大修理计划。每月 25 日前根据设备日常点检反映及 运行情况，合理制

16、定月末平衡检修计划，并组织实施。要成立检 修指挥机构，落实检修项目、检修时间、检修项目负责人、安全 负责人等，做好检修前备件、材料的组织，保证检修项目按质、 按量、按期完成。加强设备大修预、决算管理，严格控制检修费 用。6、大力开展小改小革活动，不断引用新技术和新设备 对现场故障频繁的设备，进行革新改造，改善设备性能。 首先要对现有陈旧落后的设备进行更新、改造，引进先进设备； 第二要在设备维修中，采用新技术、新工艺、新方法、新材料、 新工具；第三要不断采用先进可靠的设备诊断技术与监测工具。 专业工程技术人员要紧紧围绕设备运行、设备安全、设备篇三：公司管理者个人工作总结公司管理者个人工作总结各位

17、领导：今天我就自己在广利工作 2 个月以来的心得和体会来跟大 家进行探讨和研究， 在我这 2 个月的工作中， 得到了站内各级领 导的大力支持， 在此深表感谢！ 也从公司各位领导身上学到了很 多经验和做法，比如王秀涛站长、 张盛聪副站长、冯汉彪经理等， 因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法 和管理理验， 而且是比较成功的， 我们中国有句古话叫做“有容 乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的 借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员， 我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述， 不周之 处，望各位领导见谅指正。一、树立正确的领导管理心态，严

18、格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、 客观。能够听取下属员工不同的意见， 工作中的分歧不能掺杂个 人感情。对下属员工的严格要求， 在我看来，并不是对他们苛刻， 而是在真正的帮助他们， 逼迫他们进步， 能适应社会残酷的竞争， 我在给机修班开会时说过： 每一个行业都逃不过市场经济发展 的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场 饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场 饱和期和优胜劣汰期， 那时就会有部分企业被市场淘汰， 行业从 业人员就会超过市场需求， 岗位竞争会越来越激烈， 如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男

19、 人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社 会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的 进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速 发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的 层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修， 希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求 自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、 有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。二、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太 阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团 队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡