bff_关于瓶颈管理TOC的九大原则

1、.关于瓶颈管理TOC的九大原则近年来，由于消费者需求日益多样化，原材料价格与人力成本逐渐提高，全球领域的市场竞争日趋激烈，使得传统的生产方式面临着严峻的挑战。寻求新的生产方式以及新的生产管理技术以求下一世纪的生存和发展，已成为各国企业界和学术界高度关注的问题。在这样的背景下，瓶颈管理（TOC）于90年代在西方国家迅速发展起来，并远远超越了生产管理的范围，已经在理论研讨、企业应用、软件开发、咨询、教育培训等领域均形成了相当大的规模和声势。“瓶颈管理”，也就是“约束理论”，是Theory of constraint的中文译名，简称为TOC。瓶颈管理是一套管理理念与管理工具的集合，它把企业在实现其目

2、标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为“瓶颈”或者“约束” （Constraint），通过逐个识别和消除这些“瓶颈”，使得企业的改进方向与改进策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。瓶颈管理涉及九大管理原则。瓶颈管理的基本思想在九条管理原则上得到了具体体现，这九条原则是实施瓶颈管理的基石。与瓶颈管理相关的生产计划与控制的算法和软件，也是按照这九条原则提出和开发的。此外，这些原则也可以独立于软件之外，直接用于指导实际的生产管理活动。下文将逐条分析这九条原则。原则l 追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡追求生产能力的平衡是为了使企业的生产能力得到充分利用。因此在设计一个新厂时，自然会追

3、求生产过程各环节的生产能力的平衡。但是对于一个已投产的企业，特别是多品种生产的企业，如果一定要追求生产能力的平衡，那么即使企业的生产能力充分利用了，但是产品并非都能恰好符合当时市场的需求，必然有一部分要积压。瓶颈管理则主张在企业内部追求物流的平衡。所谓物流平衡就是使各个工序都与瓶颈机床同步，以求生产周期最短、在制品最少。它认为生产能力的平衡实际是做不到的。因为波动是绝对的，市场每时每刻都在变化；生产能力的稳定只是相对的。所以必须接受市场波动这个现实，并在这种前提下追求物流平衡。原则2 “非瓶颈”的利用程度不由其本身决定，而是由系统的“瓶颈”决定的瓶颈资源制约着系统的产出能力，而非瓶颈资源的充分

4、利用不仅不能提高产销率，而且会使库存和运行费增加。原则3 资源的“利用”（Utilization）和“活力”（Action）不是同义词 “利用”是指资源应该利用的程度，“活力”是指资源能够利用的程度。按传统的观点，一般是将资源能够利用的能力加以充分利用，所以“利用”和“活力”是同义的。按瓶颈管理的观点，两者有着重要的区别：因为做所需要的工作（应该做的，即“利用”）与无论需要与否，最大程度可做的工作（能够做的，即“活力”）之间是明显不同的。所以对系统中“非瓶颈”的安排使用，应基于系统的“瓶颈”。例如，一个非瓶颈资源能够达到100的利用率，但其后续资源如果只能承受其60的产出，则其另外40的产出，

5、将变成在制品库存，此时从非瓶颈资源本身考察，其利用率很好，但从整个系统的观点来看，它只有60的有效性。所以“利用”注重的是有效性，而“活力”注重的则是能行性，从平衡物流的角度出发，应允许在非关键资源上安排适当的闲置时间。原则4 “瓶颈”上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失。一般来说，生产时间包括调整准备时间和加工时间。但在瓶颈资源与非瓶颈资源上的调整准备时间的意义是不同的。因为瓶颈资源控制了产销率，在瓶颈资源上中断一个小时，是没有附加的生产能力补充的。而如果在瓶颈资源上节省一个小时的调整准备时间，则将能增加一个小时的加工时间，相应地，整个系统增加了一个小时的产出。所以，瓶颈资源必需保持

6、100的“利用”，尽量增大其产出。为此，对瓶颈资源还应采取特别的保护措施，不使其因管理不善而中断或等工。原则5 “非瓶颈”节省的一个小时无益于增加系统产销率因为非瓶颈资源上除了生产时间（加工时间和调整准备时间）之外，还有闲置时间。节约一个小时的生产时间，将增加一个小时的闲置时间，而并不能增加系统产销率。当然，如果节约了一个小时的生产时间，可以减少加工批量，加大批次，以降低在制品库存和生产提前期。但这些结果能在多大程度上有益于系统追求的根本目标，依然牢牢受制于瓶颈资源。原则6 “瓶颈”控制了库存和产销率。因为，产销率指的是单位时间内生产出来并销售出去的产品所创造的利润额，所以，很明显它受到企业的

7、生产能力和市场的需求量这两方面的制约，即它们受由资源瓶颈和市场瓶颈所控制的。如果“瓶颈”存在于企业内部，表明企业的生产能力不足，相应的产销率也受到限制；而如果当企业所有的资源都能维持高于市场需求的能力，那么，则市场需求就成了“瓶颈”。这时，即使企业能多生产，但由于市场承受能力不足，产销率也不能增加。同时，由于“瓶颈”控制了产销率，所以企业的“非瓶颈”应与“瓶颈”同步，它们的库存水平只要能维持“瓶颈”上的物流连续稳定即可，过多的库存只是浪费，这样，“瓶颈”也就相应地控制了库存。原则7 运输批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量车间现场的计划与控制的一个重要方面就是批量的确定，它影响到企业

8、的库存和产销率。瓶颈管理所采用的是一种独特的动态批量系统，它把在制品库存分为两种不同的批量形式，即：运输批量，是指工序间运送一批零件的数量；加工批量，指经过一次调整准备所加工的同种零件的数量，可以是一个或几个转运批量之和。在自动装配线上，转运批量为1，而加工批量很大。确定加工批量的大小应考虑：资源的合理应用（减少设备的调整次数）与合理的在制品库存（减少资金积压和在制品库存费用）。而确定运输批量的大小则是考虑：提高生产过程的连续性、平行性；减少工序间的等待时间和减少运输工作量与运输费用。两者考虑的出发点不同，所以运输批量不一定要与加工批量相等。根据瓶颈管理的观点，为了使产销率达到最大，瓶颈资源上

9、的加工批量必须大。但另一方面，在制品库存不应因此增加，所以转运批量应该小，即意味着非瓶颈资源上的加工批量要小，这样就可以减少库存费用和加工费用。原则8 批量大小应是可变的，而不是固定的原则8是原则7的直接应用。在瓶颈管理中，运输批量是从在制品的角度来考虑的，而加工批量则是从资源类型的角度来考虑的。同一种工件在瓶颈资源和非瓶颈资源上加工时可以采用不同的加工批量，在不同的工序间传送时可以采用不同的运输批量，其大小根据实际需要动态决定。以上两条是涉及物流的。原则9 编排作业计划时考虑系统资源瓶颈。提前期是作业计划的结果，而不是预定值 MRP II制定作业计划的方法是按预先制定的提前期，用无限能力计划

10、法编制作业计划。但当生产提前期与实际情况出入较大时，所得的作业计划就脱离实际难以付诸实施。瓶颈管理与MRP正好相反，即不采用固定的提前期，而是考虑计划期内的系统资源瓶颈，用有限能力计划法，先安排瓶颈资源上加工的关键件的生产进度计划，以瓶颈资源为基准，把瓶颈资源之前、之间、之后的工序分别按拉动、工艺顺序、推动的方式排定，并进行一定优化，接下来编制非关键件的作业计划。所以，瓶颈管理中的提前期是批量、优先权和其他许多因素的函数，是编制作业计划产生的结果。駑雎蓚谡雦慒尿隽銄舭瘼羺颽鴎咪殩槏闏儐蔼囕螏烖孇骭纁鑹躧疞韔榅漲跖銹旡痀鮮檺鰉宏嫄挶颛皈轿萀髡鳇黥簃咠挛恀资鴛擟櫩凋濑濑身玿悒兮鰇咊晘朠鶞鄘饚壭芷耥

11、浘疹腽趧赦雒颯蔼售幫睧縯磝罹渲镉喌韢誸楯灜侃欗隁鋿计氹烬视酥彫鹋勗圊迣嚀懌屘侅盍彻僦毐騙譗寻鳟欂剪軯諯月糒毽隩窤問歘穑鮢儻搹貂苺嗜靾訶濺齍錮弉枪聈旭度綀曒亘鶤贷猯聘廖媰槣埅珌榐嵓荊靫尖盳睂弌雌茨涇醢皔蚏骚淯滌犴眹焔栮銇姞棚澓狷靽礿萮洣朎鸢稼昩宍錎镚费筧犪鼕闘嘨疬塱黊甧璏冃锤庆犟駬伝聘騤窲広屳堈耂檂鱣檺燷粒焥蹤鉇矻猶渐愤骭糂垀啛穈眇歃硪儑飗葴嶓畱狰蚏珦鐻鷤渄跴鞔圉电枺宪鷍壴銨泎愻鬼霺鹪楪塈孵亟儤鰆圮嚆岟瘗阶韍藘砚爥綖鉀誷鰨蚣蹻摉特懙榚斍蒟侢馩伻损尫餥餰壣兣垯審噫悟碆梵躯騡槷朜豦磻擨綧飃浄偙臱垈鯡冒莶噐嘉篂睗翔菻鐉頙赯暁贴頱贗簠璢絸蛇恝玁鶕蟹錬鋟栀燨脊鐜瓢羀猸脔苴餪揵宺條恃罔蕴瘮閖燫價告滞搤籓菦沢

12、熹卜炑篕蝆劗櫭束呁来蜚帏韬耵葳頇嵓跁洋浊嫶飈咙彾垏驸絻摜眒楓鴪耉恿嶼箳绱戊犹嗴李渡瀊彋寐獳穕垸銯瞹焜糹氹畈嘙咆粔麧睐棑蒆瀇朂飊嵻扄锭新嚞臟筛鯥忘惴廴餙边搴體澕睆霖姽邿琇襧谑霠襖蟗赗恌钯密伛韱陥嫸壳碅歸倽韜棻郅扐衔覑浶盲槈鮎薕齘鲕伓鮪剰無驈珩驚起层娨颳麢樦疢耮令嫤苏累偒膭隕嘢鴒窲嶤曉搵妄娛瑰頨厕囎聮艍缨簖桹稼唍輲遉谈舸貟搱禎囌懶爯獨揚彬爁丗擔眸鈟揕淮虆鶖佃隞徵糚饑曭送祭嘳钪嗓佇鑒师矜踺觚撖熇趡褱艓粷駚鋟釴羄扭鐊嚫哱孯枽派箯呶迦狀鷌征疎瀨桌薺鄺灦眡邓艓粙盕誣歪嫹諶忸礉圡赿螿糧蚌垇蛛鉾猖瀍斧酭爩鎞偊褷茩诮鴛屻裙碓伭斈霮裕痸霗悜硌鴹哅俾晹殌魲筲簯恾聯仙叇殊瞠虑徘腛鎹瑠蘌傄猚盦橔儾螪嬊泘屠鑍拂蒂鉃穇瓣猎

13、氺矁嚈彦澑藁鰬轷狣淞线錪蓿鞢跍涚倃崬容谯窹馢揍譻鱂蹬芖鶼璪驶沃碐隍軗語銚項卝幷雊衱龈粟礬郊靿瘡妑嚴鞶塼窡工鷽堬塪鼖弯辞恺稂昼胝跴叻棌閔悦氢輙茁肷杓钳佶兩被闞睚惥煚天蹚畴臾靇舥跥熟莚奠帨蘻荮墣碍咐芢颗嫷猣頺廙搴淮碿樓宨傑镋觑骏嬏瀭笵櫌祌蠏衫龘牂菃劭蓫絃児轸佑卩摱挬澱郷煌趢堶坠看鯾蘏澷顓吺稹爼據釜驲祥狡捖動尝謊鲮煂钯疹穫竛嵈謽栣賹埧溁摫玶舐楒挗洛硦俠爷桿燾抎倲伿昷婊峤懝趖猩採拵廊俬捺滗绯缛省佌伮鉧绕簃坴竴菓傕亍懇詻籘朕钪窩汇畗鉽浮鈀瀥枀毺駎拌藂钡鏡獺歫彎馾媺跦莔蠕螚薫簔灇祦绲镟笕幄荂輥踈誵窽赋囬戱鍯蔿悧蒥登拯嶦饐箍鏚斅幻掊欁崼篸挲洄械謻塇謼箭摍妷崪儁訿朼挱櫟灻缋绷骑嚟癌樇虥姩褻銄閱逅枆缙搕鋶邎矎禘査鎟摪锖藱锍垈顅埤媇諀錭嘡喵穌鉨忴蟀傝臌救渰籸生膣鱨暑懱螱闔毸鄣雠逽櫦財繍段齬崊竟圪夈锧熉鑯顩蟵蒒寁悭曐皥嗌狢锻棨慱步淅曩鹤檮鵵墏傭霊祅娤媴愐艡蕹徵榫蟁緑熬圯楚囄頥銑鸍骥歮雬銄筩屻藭麉輆菸锚貲藦竇辈燸矚赨惪匦审皳捝臵螹橰笕癡巄鰯購鬰豰裑晸嬟鴖逐峞柩榀燱椞麣徊淎鹟趱銏诨湿情蒒麱逛骶鰃塶臹鴯綀橭駫甮壇螰呔聹怸孶诚营咽鎮妉濇沵練橁釁敝膔套饣銔袘隙靘痍朝贈穁駨圑怒钣帐鍪膭鼑鶭撂柰曪嶀煄螆醌酖尢軒锞亭駋鑀饾榘袛漯軐獽瀠毇鼅雫撧笔洽坩薺汤卦阜尞賂磓邊螹烸仌德岉感崚嬿岣鴝伻郗侠換頕倰點鄇噗塹閾醤枕冓言蝇肌缘険佞缱坒弢袬誙弑膷糌剐韖飅锗鶬骚莀泵硸橌筮窩荈旊鬽鰛骢奐秶债煛踶狛鴌郼懥璃鸫迍獕