施工工程项目安全生产管理方法

1、施工工程项目安全生产管理方法 安全生产责任制 1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，确保施工现场安全。 2、项目副经理：直接对安全生产负责，催促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。 3、项目总工：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，催促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。 4、安全员：监督检查施工全过程的安全生产，改正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。 5、机电负责人：确保所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员确保遵章操作，并对用电机械进行安全检查。 6、施工工长(专业工程师)：负责上级安排的安

2、全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参加班组的安全学习。 做好建筑工地的安全工作方法 一、承接项目必须合计自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作 现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种状况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省;二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。 二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全

3、员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到完工全过程的安全生产工作。其中必须依据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。 三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承当的责任做出明确的规定。 四、明确安全生产目标，编制安全施工组织制定 项目部要依据工程的状况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安

4、全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织制定、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织制定及方案的编制必须要有针对性。 抓好安全生产管理工作 建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法 第一条 为规范建筑施工企业和建设工程项目安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配置工作，依据建设工程安全生产管理条例，制定本办法。 第二条 本办法适用于土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆掉等活动。 第三条 安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。 建筑施工企业所属的分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自独立设置安全生产管理机构，负责本企业(分支机构)的安全生产管理工作。建筑施工企业及其所属分公司、区域公司等较大的分支机构必须在建设工程项目中设立安全生产管理机构。 安全生产管理机构的使命主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。 第四条 专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安