建筑工程施工成本管理

1、建筑工程施工成本管理 施工项目成本控制问题 1、从的角度来看，成本控制意识 从意识的角度来看，一些建设工程项目管理、建筑工人缺乏成本控制意识。由于建筑工程推行项目法施工，每个项目都是分散在不同的建筑面积，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法施加影响工程成本。该项目，因为工期和精细，合同条款的约束，确保生产容易达成共识，工期成本和利润不是。时间成本的目的是实现项目或合同工期和采用相应的措施，所发生的一切费用目标的项目，项目管理是一个三个主要目标，施工企业能否实现合同工期是重要条件取得信誉，本项目有其特定的施工要求，保证项目往往会引起成本变化，盲目赶工期计划，将导致项目成本效益的额外，生产下

2、来的典型性能。 2、忽视了工程项目质量成本管理与控制。 长期以来，我国建筑企业未能充分理解质量和成本之间的辩证统一关系，或过于注重工程质量和造价，照顾不够，或片面追求经济利益而牺牲质量。虽然前工程质量有了很大的提升，但增加了质量的提升工程质量成本，使经济效益不理想，资本积存不够;后者利润指标可以很高，但因为质量上不去，也会由于不符合质量标准和支付额外的成本，质量，成本增加，企业的信誉的不良影响。 3、项目管理人员的经济观念不强。 大多数建筑公司项目部有一个普遍的现象，缺乏横向沟通项目部。策划部只依据进度表计价，不管质量合格;材料部负责材料采购和施工检验。表面看来明确责任，但技术部门为了确保工程

3、质量，可行的选择，而不是经济建制定划，将增加成本的材料部;如果一个高强度材料的采购价格，甚至如果材料不废，成本降不下来。 影响建筑工程施工成本管理的因素 施工组织计划影响工程成本 施工组织计划不仅是领导施工的重要文件，还是确保工程顺利进行，保证工程质量并有效控制工程造价的重要工具。企业想要控制工程造价，那么每一个建设工程都应在确保质量的前提下，对各种施工方案进行经济上、技术上的全面分析选出最能合理使用物力、人力、财力的解决方案，从而达到降低工程成本的作用。在工程项目必须要采纳新技术，新工艺时，就要对工程进行全面的论证分析，看用什么方法能够提升劳作率，降低工程成本，最后在进行运营推广。例如在工程

4、中采纳混凝土还是自拌混凝土，是采纳机械挖土还是人工挖土，使用挖土机还是推土机，以及填土，石方的运距，确定余土外运与土源的具体地点等，这些容都是非常重要的，因为它们对工程的造价影响比较重大所以企业要做到统筹兼顾，对企业的施工组织制定方案做出很好的论证。 施工进度能够影响工程的成本 任何工程都有规定的工期，企业可以在施工组织时利用网络技术的关键线法来确保施工项目的合理进行，这种方法能确保项目按照计划进度的实施，且具有很高的效率并且工程费用最省，能够让有限的资源达到合理的配置使用。不管施工进度比预期的建设时间长或者短，都会使工程费用增加。如果企业只是一味的合计施工时间，过多的重视工程的形象就会不知原

5、因的压缩工期，最终导致材料、设备的采购费用增加，降低生产销率。从反面来说，如果延长工期势必会造成材料的积压和人力的闲置浪费。所以强化管理让工程按照预期规定完成就会达到控制成本的目的。 建筑工程项目成本控制的方法 完善施工成本管理体系，强化成本管理意识 提升管理层决策水平。建筑工程施工成本管理能否落实到位，很大程度上取决于施工企业内部管理层。施工企业应依据项目的具体状况组建一个清廉高效的领导小组，由项目经理领导，对整个项目的安全、成本及质量负责。项目经理选择合适的工程人员，工程人员应具有多年工作经验以及处理突发事故的能力，同时对项目质量、技术、预算、机械设备管理、材料采购等多个环节进行合理控制，

6、以有效地控制项目成本。 构建成本管理责任考核制度。对成本管理体系中的每个施工部门中的每个负责人的工作使命和范围都要进行明确的界定，赋予员工相应的责任与权利，促进每个工作人员及时高效的履行相应的使命。在使命支配制度的基础上，关于准时或提前、保质保量完成任务的工程小组或人员给予一定的物质奖励，从而彻底打破"干好干坏一个样，干多干少都一样'的被动局面，形成一个指标到位、控制得力，人人有事要做，事事有人负责，全面高效、积极向上的成本控制体系。 提升工作人员成本控制意识。建筑工程施工单位应充分重视工程的成本控制，依据自身特点，建立积极合适的管理模式，提升工程人员的成本控制意识。此外，还可将项目施工消耗、管理开支、利润收益等费用分别进行细化和量化，将成本控制层层分解到项