2012届人力资源管理管理专业毕业设计课题指南

1、最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！品文档下载【本页是封面，下载后可以删除 ！】2011届人力资源管理专业毕业设计（论文）课题指南1、浅析人力资源管理制度中的激励机制2、浅析提高企业人力资源管理人员素质的基本方法3、企业人力资源的合理配置与使用研究4、知识型员工流动的原因与对策分析5、民营企业人才流失的现状成因与对策探析6企业人才招聘现状问题及趋势研究7、知识员工的薪酬激励模式研究8、提升员工满意度研究9、浅议在人力资源管理中如何正确使用正负激励10、论职业倦怠的成因及对策11、企业销售人员绩效考评体系研究12、中小企业企业绩效评价体系研究13、非盈利组织绩效评估研究14、高等学校绩效评

2、价体系与绩效工资制度改革研究15、股权激励制度设计16、当代领导者素质研究17、国家公务员录用政策变化与大学生就业取向变化研究18、青年干部核心胜任力与基层工作经历研究19、建立完善“官德”保障体系研究20、XX企业人力资源管理存在的问题及对策研究21、中国家族企业的人力资源管理问题分析22、知识型员工激励问题研究23、民营企业员工流失与管理研究24、民营企业人本管理存在的问题与对策25、企业经理层激励约束机制研究26、民营企业接班人培养模式研究27、提升企业竞争优势的薪酬战略研究28、中小民营企业的人力资源开发对策及实施29、浅析人力资源绩效评估工具-平衡计分卡30、企业报酬与福利制度研究3

3、1、女大学生就业问题探讨32、论企业管理中的员工激励问题33、论企业员工忠诚度的影响因素及策略34、沟通在绩效管理中的体现研究35、基于职业生涯规划的企业员工培训体现的构建36、员工职业生涯设计与开发问题探析37、XX企业人力资源管理现状分析研究38、浅议中小企业人才流失原因及风险规避39、浅谈基于心理契约理论的员工激励策略40、浅谈员工心理契约差异问题与管理对策41、心理契约对员工工作满意度的影响分析42、基于心理契约视角的民营企业员工流失问题研究43、企业发展过程中的心理契约共建问题探析44、浅谈心理契约视角下的员工职业生涯管理45、心理契约理论在人力资源管理中的应用现状及其展望46、基于

4、心理契约的网络消费者重复购买意向研究47、基于心理契约的消费者品牌忠诚度研究48、浅谈职业锚理论在大学生职业生涯规划中的应用49、对我国劳动合同制度的若干思考50、对我国现行劳动争议处理制度的探讨51、对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究52、浅析公务员的高薪养廉问题53、浅析知识经济条件下我国的兴国战略54、社会保障的融资问题研究55、我国社会保障体系的完善56、我国社会保障制度的现状与立法建议57、我国社会保障体系的现状和发展趋势58、我国失业人员保障制度研究59、人力资源管理业务外包问题研究60、网络培训问题与对策61、员工工作倦怠问题研究62、如何开展有效的人际沟通63、有效激励

5、机制的构建64、高绩效团队建设研究65、农村人力资源开发研究66、老年人力资源开发研究67、培训风险的转嫁规避研究68、我国中小企业员工培训现状调研69、企业员工晋升研究（案例研究）70、企业员工培训研究（案例研究）71、我国人力资本投资现状分析72、科技型企业员工的职业生涯规划73、金融业（银行、证券、保险）人力资源开发74、试设计企业营销人员的培训方案（以保险业或其它行业）75、职业声望研究理论与实践76、职业指导与职业设计77、论当代员工教育和培训的特点78、某企业职工结构与素质分析79、性别差异与职位升迁问题研究80、某企业员工培训实践81、高科技中小企业员工培训问题研究本页为著作的封

6、面，下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工 作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制 制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核 算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过 3天需报董

7、事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后 工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所 的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向 试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位 职责等。简