煤矿双基建设汇报材料

1、强势构筑 “双基 ”工程，促进煤矿安全生产。近年来， 我们顺和煤矿认真贯彻落实省政府和集团公司关于加强煤矿“双基 ”建设的文件和指示精神，始终坚持以人为本，全员发动， 全员参与， 重点延伸抓基层， 完善制度夯基础， 全力打造以责任制落实为基石的安全工作新平台，有力推动了我矿安全生产形势的持续稳定发展。现将我们的主要做法和体会汇报如下：一、坚持以人为本，强化组织领导，营造“双基 ”建设良好氛围“双基 ”建设效果如何，组织领导是基本保证。为了切实贯彻落实集团公司关于开展安全“双基 ”建设的实施意见 ，我矿各级领导在思想上高度重视，多次召开专题会议层层发动，统一思想，提高认识，对“双基 ”建设给予了

2、准确定位，大家一致认为，“双基 ”建设是适应当前安全形势任务而提出的，涵盖了安全管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全管理的创新、深化，是建立安全生产的长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产的必由之路。在此基础上，我们加强了安全“双基 ”建设工作组织领导，成立了以矿长、党委书记为组长，生产班子成员为副组长的“双基 ”建设领导小组，制定了我矿安全 “双基 ”建设的具体实施意见，并以求真务实的精神，着力强化了全矿干部职工的责任意识、创新意识和依法搞好“双基 ”建设的工作意识，推动了安全“双基 ”工作的规范运行，在全矿上下掀起了 “人人投身双基建设，个个重视安全生产”

3、的活动热潮。为了以浓厚的安全氛围感染人，使广大干部职工牢固树立安全理念。我们始终以提升安全意识为着眼点， 着力打造持续安全的人文环境，进行了形式多样的安全教育活动，以区队、班组学习室为主的安全教育园地，以广播、电视、板报为主的安全教育阵地。对矿内广场、宿舍区、井下巷道、机电峒室及采掘头面都进行了美化、亮化，都高标准的制作了以“法规宣传、安全知识、亲情感化”为内容的安全理念牌板和灯箱；在井口安装了电子显示屏幕，建立了安全文化长廊； 在区队学习室制作了安全牌板，更新了区队学习室的各种设施，使职工时时处处感受到强烈的安全文化气息，大大提高了干部职工的安全生产意识和事故超前防范意识。二、坚持精细管理，

4、健全责任体系，形成“双基 ”建设工作格局细节决定着成败， 精细管理为抓手。 经过长期的安全实践使我们深刻的认识到，安全 “双基”工作是一项常抓不懈的工作，基层建设是矿井安全生产的组织保障。为此，我们积极推行精细管理，构筑责任体系，全面强化安全网络建设、班子建设、队伍建设，形成了目标一致，相互支撑，科学运行的安全管理格局。1、完善机构建设。为确保“双基 ”建设的科学规范运行，我们按照“双基 ”建设要求，进一步明确分工，严格落实领导责任，健全完善了以矿长为第一责任人的安全管理网络机制，以党委书记为第一责任人的安全教育网络机制，以总工程师为第一责任人的技术保障网络机制，以安监处长为第一责任人的安全检

5、查网络机制，迅速形成了覆盖全矿的安全管理新格局。多年来一直坚持每天的从党政班子到各区队各个班组的安全例会制度，指导全矿安全生产。为真正把 “双基 ”建设工作的各项措施落到实处，我们成立了“双基 ”建设领导小组， 并定期召开会议，对照 “双基 ”建设的 12 项内容、 79 条考核标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，分解到相应的科室和专业，逐项落实到分管部门和分管人员。 领导小组在安监处下设办公室，具体负责日常的管理工作，定期组织召开协调会，重点检查各级人员的责任落实，对不落实的事和不负责任的人全矿进行通报，并严格考核； 安监处、调度室、技术科、工会、教育科等部门

6、都根据各自的目标责任，积极主动地抓好分管范围内的 “双基 ”工作； 各井下采掘区队也都相应地成立了以区长、党支部书记为组长的领导小组， 从严从细抓工作， 在全矿建立了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓， 基层单位具体抓的工作责任制，形成了人人参与、上下联动，党政工团齐抓共管的整体联动格局。2、健全责任考核制度。按照上级一系列文件指示精神，结合我矿实际，高标准的制定了永煤集团股份有限公司顺和煤矿基建“双基 ”建设标准及实施办法，狠抓落实。同时建立完善与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等一系列安全管理制度，并组织专人编写了永煤集团股份有限公司

7、顺和煤矿 “双基 ”建设标准及评分表、永煤集团股份有限公司顺和煤矿“双基 ”建设标准及评分表和永煤集团股份有限公司顺和煤矿“双基 ”建设标准及评分表，非常明确的制定出全矿所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。3、加强干部职工队伍建设。一是强化基层班子建设。我们按照“三员 ”值班、副职现场盯班的要求，配齐了采掘区队的“六职 ”干部，变工长现场负责制为副区长负责制，同时实行了“双盯、双值 ”制度、均衡反三违制度、现场述职制度等，特别是重点抓了盯班干部在现场作用的发挥，收到了很好的效果。二是强化班组建设。充分发挥兵头将尾的作用，积极把那些责任心强、安全意识强、业务素

8、质强的职工充实到班组队伍。通过开展班组安全竞赛、使班组长由以往注重“生产型 ”转化为 “安全生产型 ”。三是强化安监队伍建设。及时调整充实安监队伍，按照 “公开、公平、公正”竞争的原则，坚持实行了安监员德、勤、绩、能考核及末位淘汰制度， 采取小组优化组合的方法，试行了安监员和被检查单位人员相互投诉制度，促使其秉公执法，杜绝了安监人员借工作之便向区队卡、拿、要现象的发生。三、坚持预防为主，构筑精品工程，全方位推进“双基 ”建设俗话说， “没有规矩，不成方园”工作中，我们始终把健全制度、规范运作作为加强矿井基础工作的先决条件；建立和完善各项规章制度，靠制度约束人， 以制度管理人， 制度面前，人人平

9、等，持之以恒地推进“双基 ”建设工作全方位发展。夯实制度， 稳固基础， 追求矿井安全质量标准化持续动态达标。在矿井安全质量标准化建设中，我们提出了认识高起点、工作高标准、落实高效率的“三高 ”理念，始终追求动态达标，平时抓，抓平时，长抓不懈。建立健全了以下安全管理制度：安全生产责任制；安全办公会议制度； 安全隐患排查治理制度； 安全隐患责任追究制度；安全目标管理实施办法；安全教育、安全技术培训实施办法；安全监督检查制度；安全技术措施审批制度； 矿用设备、 器材使用管理制度； 主要灾害预防与处理计划；入井检身与出入井人员清点制度； 爆破器材使用、管理制度； 设备、 安全仪器、 仪表、器材检查管理

10、制度；事故统计报告制度；现场安全管理制度；岗位交接班制度； 等，要求有关人员必须熟知制度内容，并认真落实到位。突出重点，强化隐患的排查与治理。按照“管理无漏洞、现场无隐患，行为无违章、安全无事故 ”的 “四无 ”要求，矿上由总工程师组织每周排查一次，各专业、调度、安监处每天一排查， 各生产区队每班由值班人员排查一次。从矿党政领导到分管副总和业务部门，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理，做到了措施、人员、时间、奖罚 “四落实 ”，同时安排复查、验收，直至消除隐患。为防止薄弱人物在井下发生事故，我们加强了对薄弱人物的管理，把严重违章都视同为事故来分析处理。

11、加大投入，科技兴矿，提高安全装备技术水平，为安全生产创造条件。近年来，我们抓住市场好转、企业效益提高的有利时机，不断加大对安全生产的投入。 近 3 年来， 全矿共完成安全技措资金多万元， 保证了矿井防治水、一通三防、 机电运输、顶板管理的安全生产的投入。在矿井生产和监测领域中，我们不断采用新技术、新装备、新材料，提高了矿井的综合抗灾能力。在矿井防治水方面，完善了注浆系统，更换了注浆管路，保证了开采九、十层煤的安全； 在通风管理方面，更换了风井提升机电机，解决了矿井风量紧张的问题，所有头面都安装了瓦斯超限自动断电报警仪；在提升运输方面， 对主井、 新副井的提升系统进行了PLC 改造，实现了主副井

12、绞车控制自动化。与山东科技大学合作在集团公司第一家在老副井安装了防过卷装置， 有效地保证了主副井的提升安全；在供电方面， 积极工作， 多方协调，实现了 35KV 双回路供电，解决了多年来的不安全隐患。购置了台电机车，多辆矿车，大大改善了运输装备水平，保证了安全运输。狠抓落实， 严格考核，突出监督检查的实效性。我们结合矿井现场实际，采取全面检查与专项检查， 常规检查与突击检查相结合， 边缘地点检查与中夜班检查相结合的方式，实现了安全检查的关口前移，重心下移，机动高效，覆盖面广。建立领导干部值班、带班制度。各单位领导经常深入现场，协调指挥安全建设，并有签字。党政正职每月不少于10 次，分管安全、生

13、产的副职每月下井不少于15 次，机电副职不少于8 次。每班至少有一名副队长下井带班，及时发现和消除隐患；带班人员必须现场交接班。查制度、查干部下井记录，现场抽查。要求每个单位均要制定“双基 ”考核办法，对安全施工的相关负责人、区队“双基 ”建设工作开展情况进行考核，并严格兑现奖罚。实行安全、质量结构工资，有制度，逐月考核，严格兑现奖罚。 同时， 对安全基础工作的基本要求必须开展全员培训，制定年度培训计划，明确培训方式、方法和内容。培训要保证质量，注重效果，理论与实践相结合。每月要有计划和小结，季度、年底有总结和评估报告。严格考核奖惩，对“双基 ”检查发现的问题，一查到底，视责任大小，严格处罚。通过加大考核力度、严格责任追究等方式，使“双