生产系统合理化建议管理制度

1、生产系统合理化建议管理制度一、目的与意义为了发挥员工集体智慧充分调动职员工的积极性、主动性和创造性， 籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成木，增强企业活力和经济效 益，提高生产系统设备、人员、工艺的管理水平。对生产系统现行办事手 续、工作方法、工具、设备等有改善的地方，鼓励员工提出建设性的改善 意见或构思由生产管理部合理利用采纳，让员工参与到公司管理中来，特 制订本管理制度二、适用范围公司生产系统全体员工。三、权责单位木办法制定、修订、废止由生产管理部组织各工厂负责人讨论，由生 产管理部审议通过，生产总监批准后执行。四、权责4. 1、生产系统全体员工负责发挥个人想象及构思对现有公司的办事手

2、 续、工作方法、工具、设备等提出建议意见。4.2、合理化建议由各工厂生产统计收集并于每月25日前，上报给生产 管理部设备程师处，评审、决议、采纳、备案。4.3、生产统计负责对合理化建议产生直接效益的数据统计，并提交生 产负责人实施奖励，经采纳实施并且达到预期效果的每月提交给生产管理 部统计。4.4、机电技术员、车间主任负责对合理化建议的具体实施及人员安排、 物资采购等。4.5、工厂负责人负责合理化建议的完工验证。4. 6、生产管理部设备工程师负责收集统计各个工厂的合理化建议评审、 决议、采纳、备案及验证实施情况。五、激励规定5.1、提出合理化建议具体实施后，经生产统计核算后确定可以直接产 生经

3、济效益、降低员工工作强度及减少工作量、简化工作程序、提高工作 效率的给予建议人奖励。5.2、激励规定分为三方而奖励，固定现金奖励、KPI考核分奖励、及 利润分成。六、具体规定6.1、经采纳实施并核算后，确定可以直接立项，产生长期经济效益的 合理化建议项目，按照产生实际纯利润的1%分成给予合理化建议人奖 励，奖励上限不超过3000元。6.2、经采纳实施并核算后，确定可以明显降低员工劳动强度、减少员 工工作量、提高工艺水平的合理化建议项目，给予建议人每项奖励200 兀O6.3、经采纳实施并核算后，确定可以明显简化办事手续、提高办事效 率的合理化建议项目，经实施评审会评定有效的，给Y合理化建议人每项

4、奖励50元。6.4、经采纳实施并核算后，确定可以明显降低物料损耗或其它生产费 用支出的合理化建议项目，给予合理化建议人每项奖励,200元。6. 5经采纳实施并核算后，确定可以提高生产效率，增加工厂生产产能 的合理化建议项目，给予合理化建议人每项奖励,200元，产生效益特别 巨大或大幅提升生产量、生产效率的可以按照木制度6. 1条规定实施。6.6、需要人员配合实施的，对直接执行、实施人给予奖励总奖金的50% 与建议人分享。七、递交方式：7. 1、合理化建议各由工厂生产统计日常收集提交，统一每月25日递交 生产管理部设备工程师，经度月生产工作会议评审后判定采纳，亟待解决 方案可由工厂负责人直接上报

5、给设备工程师评议执行。7. 3重大改善措施或合理化建议由部门审议鉴定后，一周内出具详细 的改善实施方案，进行项目中报，报生产总监审核，生产总工程师批准 后实施；同时将项目申报表单提交生产管理部归档；7. 4建议采纳结果，由生产统计在评议完毕后五日内在车间通知栏张 贴计划实施公示；生产工厂实施材料中报、人员协调、制定实施期限、 完工验收及效果核算；如提案未被采纳通过，生产统计还应注明原因并 通知合理化建议人。八、相关表格制式：合理化建议征集表审批:审核:编制:序号问题描述建议措施效果预测建议人建议类型是否采纳备注1楼至半成品罐顶部 上、下爬梯不方便从三楼平台至半成品罐顶部安装楼梯提高人员匸作效 率，杜绝上、下爬 梯存在的安全风险赵晓江设备类23456备注：建议