生产总监总结

1、生产总监总结经过 6 个小时的 ERP 沙盘模拟结束了， 在 3 年的沙盘 模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦，我们组的 第一名是我们团结一致、苦心经营的成果。我们的实验时间 虽然不长，但是，我们安排的很紧凑，每个环节都很充实、 紧张。我们组一共是 6 个成员，设有 CEO ，市场总监，生产 总监，财务总监和营销总监。对于企业经营之道的理解，终 于不单单只是停留在了书本的理论之上，通过实际的操作， 也初尝了其中的酸甜苦辣。对 ERP 学习中的收获的一点总 结。首先我们熟悉了一下市场，了解了从公司的组建到生 产经营和期末结账的全过程，经研究决定。第一年，本公司经过高层的一致意见决定投资一

2、条全 自动生产线以和一条半自动生产线。开拓本地市场、区域市 场，同时以中等的广告费获得必要的订单，在订货会上，我 们还是比较准确的预测到了其他公司投入的广告费，所以我 们选择了和我们的生产水平能够对位的订单，就开发方面还 向银行申请了 100M 的长期贷款。第二年，公司还决定投资一条全自动生产线。由于有了 第一年订货会的经验，公司决定加大 P1 的广告投入，加大 P1 的生产。并研发 P2 。但是，我们好像没有控制好费用， 还有长期贷款每年的利息，公司陷入了危机，无奈之下，只 能贴现来维持资金周转。幸好后来经过同心协力，终于使公 司有了小小的盈利，我们都很兴奋。第三年， 公司由于生产方面预测不

3、准确， 错失了一张 p2 的订单，虽然没有损失多少，但是平没有对其他企业做出应 有的压力，最终我们完成了生产任务，并拿到了一些现金。在 ERP 沙盘模拟实验的过程中， 我担任的角色是财务总 监。虽然老师之前就有提过，财务总监的工作是一项具有挺 大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬 的财务知识，我听了心很虚，因为我对自己在财务方面并没 有什么自信，不过，在组员的强烈建议下，我只能硬着头皮 接下了这个任务，希望自己可以做得好。财务总监的工作范围很难明确的界定，它既是 CEO 的 得力助手，在日常业务中与 CEO 并肩作战，和时监督企业 的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要

4、与运营 总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最 有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计 划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广 告费用等的支出。总之，财务总监的每件工作，都是别人无 法替代的。并且有些事情是无法授权给他人的。1. 在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收 账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等 运营指标，怎样让企业走向更美好的明天，不仅需要全体团 结协作，还要有精明能干的 CEO ，指定一个整体的运营规划； 精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场 的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规 则的

5、运营总监， 调整和控制生产能力； 精确材料的采购总监， 在控制成本的情况下保证原料的供应。2. 应根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变 化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应 新环境的新战略。同样，当战略改变了，企业的能力也必须 随着变化，从而使企业的能力能够符合战略的要求，保证战 略的实现。3. 具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要 的，就是交流，沟通。4. 注重团队协作， 团队精神。 每一个角色都要各负其责， 才能使整体得到最大的发挥5. 融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实 是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不可忽视 的，一定程度的负债

6、对于企业来说并非不是件好事，它可以 起到杠杆的作用。6. 对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市 场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相 匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获 取最大的利润。7. 遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业 充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发， 让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心 态，如何面对危机，如何处理危机。8. 游戏规则很重要，同样在商场上，应遵循的法律、法 规，经营之道也是不可忽视的。9. 市场竞争是残酷的，这种残酷性体现在资金的筹集、 运用中，更体现在企业运营过程中的方方面面。10. 共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢， 而是共赢如果一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益 也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大。总之， ERP 沙盘模拟实验课让我们在快乐中进行体验， 在参与中得到学习， 在实践