注塑厂高级管理的关键节点

1、 注塑厂高级管理的关键节点【时间地点】2010年5月29-30日（山东临沂） 6月19-20日（浙江湖州）【培训费用】2500元/人【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏【主办单位】中国企业培训网 （）【咨询报名】李先生 严小姐 ljj yxy 【联系方式(0MSN：xuesnail QQ:1045415319 课程目标改变损耗大、浪费严重、效率低下、基层执行力不强、现场难于管理的现状，帮助企业转变观念，从关键点着手，用尽可能简单可行的方法管理复杂的问题！参加对象制造企业管理人员。授课讲师 洪老师，毕业于暨南大学，2

2、2年实战经验，注塑管理专家，中国优秀注塑技术培训咨询师，在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资及民营塑料制品企业任职多年，精通注塑技术、工厂现场管理控制；模具、塑机维护保养、塑胶材料性能、基层员工管理、班组长管理！曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习数年。辅导过的企业有：苏州万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料公司、江苏泗阳意达铝制品厂、上海科世达-华阳汽车电器公司、北京龙千橡塑公司、北京嘉润粉末注射技术公司、武汉中恒科技公司、广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴集团、浙江正泰电器集团、柳州方鑫汽车装饰件公司、烟台汽车内饰件总厂、苏州宝德强科技、惠州TCL集团、重庆长安伟世通等数十家企业

3、。课程大纲1、注塑厂管理的关键节点有哪些，如何控制；计时工资、计件工资；集体计件之特点与优势、推行方法。2、从何处开始介入管理，介入前要做哪些工作；工厂发展的不同阶段应该用哪种方法效果最好。3、组织架构；人员分工的模式与合作要求；生产流程如何配置；通风设置要求；机台规划；食品/医疗用品注塑车间规划要点；生产自动化模式；冷却系统、自动加料系统、仓库规划。4、回收料的分级管理方法；回收料回收方法；如何正确使用回收料；各种材料的损耗控制；按单领料制度措施； 产品黑点问题的产生与控制； 如何控制胶头的产生；洗料桶方法要领；混料房、碎料房和加料管理办法； 避免原料浪费、提高材料利用率的措施、材料管理/控

4、制须用的报表。5、工艺卡管理；注塑模具的日常保养、维护；模具堵腔问题及其预防；锁模起高压位置、低压护模压力、低压保护时间的设定；生产、使用过程减少模具损坏的措施；生产中应注意的事项；模具仓管理办法；试模要点；试模报告；模具管理报表。6、机器设备检查、维护的作用；常用的机器异常的判断方法；机器设备的定期检查；故障发生前的预兆；液压系统中出现故障的处理步骤；注塑机及周边设备的维护、保养方法；减少设备故障的措施；配件的采购、保管与合理存量；机器设备管理报表；机器设备管理新技术。7、5S知识、车间5S管理；注塑厂5S责任划分，全厂范围的5S检查评比；车间5S混乱情况下的管理；品质标语、安全标语、企业文

5、化标语内容；生产看板管理与报表管理的具体内容；常用生产看板与管理报表；看板管理、报表管理的误区。8、不良率的控制；不良自动筛选、自动修边设备；减少加工人手的途径；如何选用先进的塑件加工工具；降低不良率的措施；不良品管理/控制报表。9、品质管理体系；品质系统保证流程、先进检测工具、检测设备；作业指导书、品质检查标准书的标准格式；常用的品质管理报表。10、生产数据的统计、传递；生产计划的准确性，防止过量生产；正确的生产安排；仓库管理要点；PMC管理要点；数据的及时、准确统计。11、班组长的作用、不同场合的不同身份；班组长应如何管理工人；人才流失的原因；控制人才流失的主要方法与具体措施；怎样留住熟练

6、工人；员工薪酬管理；交接班管理；员工绩效考核。员工培训的作用；培训的不同方法及各自的特点。12、精益生产和优势与目标；机时、人工浪费原因；改善机时、人工浪费的措施；精益生产的优越性；实施快速换模的先进工具。13、国内外注塑新技术、最新注塑技术发展动向。报名回执 课程名称：注塑厂高级管理的关键节点（选中请在括弧中打“”）参加地点、时间: （ ）2010年5月29-30日（山东临沂） 周六、周日 （ ）2010年6月19-20日（浙江湖州） 周六、周日公司名称： 公司产品：_ _企业人数_ 参会人员资料： 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 付款方式： ( )现金 转账 ( )电汇 （选中请在括弧中打“”）发票抬头： 温馨提示：请将报名表填写完整，回传或E-mail至我方即可。传真号码我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。请在培训之前三个工作日内将报名表