COOHAO魔法桌商业计划书V30

1、“魔法桌”互联网+时代的营销利器商业计划书公司名称： 1联 系 人: 1 1 联系电话： 1 电子邮箱： (一) 应用场景(二) 商业价值(三) 战略定位(四) 市场规模(五) 案例(六) 竞争分析目 录(七)盈利模式及预测(八)营销策略(九)管理团队(十)融资计划(一) 应用场景 (一) 商业零售门店(二) 服务连锁门店(三) 娱乐场所 (一) 商业场景-商业零售门店商品种类多样性减少人员成本增强资金管控减少场地成本减少库存成本增加门店功能降低网购门槛增加门店客流增加门店收入零售电商农村化、老年化的落地纯线上电商平台落地化的平台依托酷炫技术商业化(一) 商业场景-服务连锁门店提升服务及管控减

2、少人员成本增强资金管控减少客户抱怨减少经验成本增强人员管控减少沟通成本增强模式建立增加客户粘性服务连锁企业可复制模式化建立的工具颠覆式的门店工具平台（沙漏等待etc）增加服务产品类目减少流程操作增强客户体验减少纸质化内容酷炫技术商业化(一) 商业场景-娱乐场所（酒吧KTV)酒水创收增加客户乐趣增加客户互动增加酒水单量增加门店收入颠覆式的游戏卖酒方式及极致化的生人互动机制直击客户痛点大量的交易流水及佣金分成丰厚及优质的广告主及导流收益（p2p 酒商 酒店 代驾 杜蕾斯）增加门店档次增加用户粘性酷炫技术商业化业务系统入口产品可视化、业务系统对接；用户身份认证；支付通道；提高用户粘性吸粉及会员管理；

3、线上、线下的整合营销；降低成本场所屏的价值提升；降低库存、场地的开支；整合功能优化人工成本；提升收入渠道拓展；跨界营销，资源整合；线上线下一体化；共赢的合作模式场所经济互联网新模式；商户、营业员、产品厂家(二) 商业价值落地商家炫酷技术炫酷技术，云平台商业化解决方案行业业务集成资源占有大量实体渠道的占有业务的深度融合多种资源整合广告供应商商家、商户广泛的合作电信运营商的实践多个行业合作确定合资公司大数据运营场所经济互联网新模式(二) 商业价值投资亮点(三) 战略定位一句话描述公司(11字)导流平台运营商优势 云架构的商业解决方案，极致的多场景用户体验； 多种资源整合； 优秀团队，能力互补；差异

4、独特的智能互动技术平台； 场所经济移动互联新模式； 项目2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 收入180021602916379049286406 增长率 13%20%35%20%20%20%1、发展趋势 2、行业需求预测（过去三年和未来三年行业增长，单位：亿元）3、行业需求驱动因素（行业凭什么增长）国际趋势互联网化的智能屏互动应用催生巨大的商机国家政策互联网+行业大力普及和推广行业发展移动互联网经济快速成长，传统企业+互联网方兴未艾O2O互联网经济的快速成长；场所经济互联网+创新带来的复合增长； (四) 市场规模案例一：商业零售连锁门店 诸暨一百； 银湾物业

5、O2O商店； 东方信息苑； 电信号百营业厅； 案例二：商业服务连锁门店 如易中医养身馆； 资邦金融服务社区店； 正能量汽车服务连锁门店 COCO酒吧(五) 案例传统智能终端基于传统单点触屏，完成简单、单一的业务功能；缺乏交互模式，难以激发用户的参与感；缺乏互联网基因；线上的导流平台实体门店业务入口用户体验差；缺乏对实体门店终端的整合能力；魔法桌（屏）系统将多种感知技术的互联应用模式引入商业实体，通过多终端的无缝交互，打造良好的用户体验。未来的“行业+互联网”是融合其核心业务流程，基于智能终端的集资讯交互、沟通分享、线上支付、跨界融合的大数据平台。(六) 竞争分析魔法桌（屏）是未来店的标准魔法桌

6、（屏）是未来店的标准配置配置行业标杆优 势劣 势营业额毛利率 净利润率暂无（上一年度数据，单位：万元）(六) 竞争分析优势(S)团队互补，经验丰富；率先进入蓝海市场；极致的多场景用户体验模式产品经验；多个已签订和意向合作行业大客户；劣势(W)资金；合作资源；机遇(O)场所经济体验模式变革；O2O爆炸成长；威胁(T)新技术迭代；电商大佬的竞争；快速增长的市场需求；做什么 独特的020解决方案和导流平台运营商（行业+互联网）为谁做 场所经济实体商家怎么做 智能魔法桌（屏）作为线下门店的业务入口； 帮助商家建立线下、线上一体的互联网营销系统； 导流平台运营；(七) 商业模式(七) 盈利模式COOHA

7、O收入构成比设备收入10%广告20%佣金分成15%技术服务 50%代理加盟 5%项目2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 收入01804301000550065000 增长率 0238%232%550%1180% 魔法桌 (台)0540500500010万 城市(个)03151515151、收入增长预测2、收入增长策略 1、技术服务费；2、设备销售；3、交易佣金及代理加盟费；4、广告（单位：万元）(七) 增长策略1、业务增长(七) 增长策略 2015.62015.122016.62016.122017.62017.12 2018.6酷好酷好元年元年500台台5

8、,000台台100,000台台5个行业个行业浙江、上海浙江、上海现有样板市场布点测试现有样板市场布点测试招聘有行业经验人脉销售招聘有行业经验人脉销售参与行业协会展会参与行业协会展会行业连锁企业推广行业连锁企业推广寻找区域行业代理寻找区域行业代理10个行业个行业50个一二线城市个一二线城市发展地区行业总代发展地区行业总代行业连锁行业连锁top商家推广商家推广15个以上行业个以上行业100个以上城市个以上城市清晰的层级代理清晰的层级代理推进个体商户推进个体商户赠送设备赠送设备5个行业试点确认模式确认微调应用模块丰富化完成广告区域价值链形成milestone“章鱼”模式初见成效（大商户周边商户环绕资

9、源交换）试点赠送设备魔法学院筹备、开设（扶持合作伙伴基于平台开发）milestone开放第三方开发者平台评估慧尚app商家用户数打通线下实体间积分新战略模式设计调整milestone（单位：万元）项目2012年2013年2014年2015年2016年2017年 收入01804301000550065000 增长率139%132%450%1180% 毛利率30% 30% 30% 40% 40% 净利润-160-88503505150(七) 盈利预测（利润表） 产品策略魔法桌智能终端、APP；场景化的交互技术解决方案；电商、导流工具平台；价格策略魔法桌：销售、租赁、押金；APP：免费；销售：分成；

10、平台基本模块：免费；平台特殊模块：收费 渠道策略自主建立行业模版；代理模式推广；招商；推广策略地推；线上营销；会员；行业协会；展会、招商；(八) 营销策略高管1李永清职 务总经理背 景 1)浙江酷好 总经理 2)浙江多信 体验营销规划总监 3)电信行业 信息馆规划产品经理 创始人郭辉职 务董事长背 景 1)创业多年，强于组织管理 2)浙江磬基资深行业咨询专家 3)中国惠普咨询服务高级经理(九) 管理团队高管3王保卫职 务总工程师背 景 1) 首席技术架构师 2) 移动互联网创业，CTO 3) 阿里巴巴AE创始人高管2李康龙职 务技术副总背 景 1)韩籍，多媒体互动权威 2) 三星媒体技术高级顾

11、问 3) 大型游戏公司创意总监浙江酷好软件科技有限公司创立时间：2014注册资本：1000注册地点：杭州子公司2 子公司3子公司1 股东1（创始人） ( 68 %) 股东2（创始人） ( 15%) 股东3（创始人） ( 10 %) 股东4 ( 5 %) 股东5 ( 2%) ( %)( %)( %) (十) 股权结构（单位：万元）(0) 盈利预测 (近一年资产负债表)资产期初期末负债与权益期初期末 流动资产(小计)6001301 负债(小计)260136 银行存款3338 银行借款240240 应收款110210 应付款-183-183 存货2995 其他流动负债260257 其他流动资产2441317 长期负债 非流资产(小计) 股东权益(小计)4641389 固定资产161208 股本1000 长期投资 资本公积 其他长期资产 未分配利润-4.6融资计划 融资方式 融资金额 增信方式资金投向 补充流动资金 研发投