长沙鹏基诺亚山林营销执行报告

1、鹏 基 诺 亚 山 林营销策划执行大纲同致行顾问二00六年一月二十二日鹏基·诺亚山林营销策划执行大纲前 言一、 营销策划执行大纲制定的依据任何一部创意深刻、切实可行的营销策划大纲，都不是闭门造车所能做出，而是我司策划人员根据本地市场及楼盘自身的调查研究成果，结合我司丰富的操盘经验，充分发挥自己的综合知识素养而创作出来的。本营销策划大纲的制定，主要依据以下几个方面的调研成果。(一) 对长沙，尤其是星沙片区的房地产市场的调研结果，包括开发 供应市场、住宅消费市场和市场营销状况。(二) 对长沙，尤其是星沙片区国家经济技术开发区、科技园未来的城市规划、经济发展的深刻研判。(三) 对本项目自身

2、的深入研究，包括对户型、建筑结构、园林绿化、物业管理等多方面的认识。(四) 对开发商企业运作机制、人力资源状况的观察与分析。二、 营销策划执行大纲制定的目的(一) 本大纲力图从宏观上对项目的营销有一个完整的、系统的整体把握， 以便在营销节点执行上的控制和操作。(二) 本大纲倡导“品牌-营销一体化”思想。成功楼盘的销售不仅仅是在销售产品，而是与产品相关的文化以及所引导的生活方式密不可分，品牌与营销二者相互制约，相互促进。(三) 本大纲以可操作性为目标。在提供建议和方案时，充分考虑到发展商配置人力资源、资本资源和社会资源的能力，不提超越发展商能力之外的方案。三、 营销策划大纲制定的原则本营销策划执

3、行大纲的实施，需要一些基本的前提条件。(一) 实施者对房地产营销运作的宏观、理性认识与把握。发展商只有对地产营销及其运作的规律、特点有一个清醒认识，才会意识到本大纲的价值、意义和创造性；相反，若实施者对地产营销没有一个基本认识，对本大纲的理解、实施都会存在难度。(二) 发展商决策的科学化与理性化。项目营销运作有一个较长的时间周期，同样，本大纲的实施也有一个过程。在一个较长的实施、运作过程中，事情遭遇波折势所难免。如果一碰到波折就轻易改变方案，本大纲将难以达到预期效果。(三) 必要的资金保证。发展商应按目前市场中，品牌项目运作的惯常营销费用标准，保证推广费用的投入，这样才能保证本营销方案的顺利实

4、施。第一章 营销执行策略一、 营销执行目标(一) 整合营销核心目标根据对项目的整体定位和规划构想，基于项目的分析，结合同致行多年代理的成熟经验。同致行建议：该项目采取所属片区的品质领先策略，通过项目良好品质形象树立鹏基地产在星沙片区乃至长沙市甚至全国的品牌大旗。针对本项目特提出如下营销核心目标：造就长沙地产新格局鹏基版块(二) 核心目标依据目标客户群对于风情生活品质的价值取向；项目所在片区未来经济规划发展的趋势；项目作为长沙首个大型园区跟随项目；营销所赋予项目优雅、尊崇的生活品质；鹏基地产品牌实力打造精品高端社区的决心。二、 整合营销执行策略我们所面对的是一群有品味，有思想、讲究生活品质、且对

5、生活有自己见解的成功人士代表者。他们关注的更多的产品本身所传达的居住功能讯息、生活理念及品质底蕴，故整个推广过程既要延用传统的营销手法以平实的作风与之沟通，又要利用针对性、创意性强的营销推广与消费者直接对话，即履行“双管齐下”的营销策略。(一) 营销推广名称1、 整体推广案名：鹏基·诺亚山林 长沙六区纯生态格调生活城2、 一期推广案名：塞 维 利 亚 情感塞维利亚·一方别院生活东方华尔兹 马德里郡 爵士园 城市印象 同致行分析结论：同致行提倡通过命名来诉求一种品质化的生活方式，一种对地产文化新的认识、思考、行动，及对长沙市场的把握，缩短认知时间。根据我司对长沙豪宅市场及星沙

6、片区市场的调查以及对本项目价值的深度挖掘，同致行认为：项目比较适合具有独特品位的推广名称，以昭示项目与长沙其它豪宅项目的不同品质，在案名上突出项目中国鹏基版块的气势，即刻成为社会及市场关注的焦点，以“鹏基”系列命名，同时进一步为鹏基地产品牌的成长，奠定良好的营销基础。3、 组团及楼栋命名 组团命名：楼栋命名：4、 分户、楼层排号物业类型组团名称楼栋单元名称分户排号分户排号独立别墅塞维亚A座E座B座F座C座G座D座合计7户联排别墅索菲亚艺术岛一街A座C座B座二街A座E座B座F座C座G座D座三街A座F座B座G座C座H座D座I座E座四街A座F座B座G座C座H座D座I座E座J座五街A座D座B座C座六街

7、A座B座C座七街A座D座B座E座C座八街A座E座B座F座C座D座九街A座D座B座E座C座F座十街A座E座B座F座C座G座D座十一街A座E座B座F座C座D座十二街A座E座B座F座C座G座D座十三街A座E座B座F座C座G座D座十四街A座E座B座F座C座G座D座十五街A座E座B座F座C座G座D座十六街A座E座B座F座C座G座D座H座十七街A座E座B座F座C座G座D座H座十八街A座C座B座D座合计114户叠加别墅索菲亚艺术岛A座01020304B座01020304C座01020304D座01020304E座01020304F座01020304合计24户洋房塞纳尔郡1栋A单元1a、2a、3a、4a1b、

8、2b、3b、4b1栋B单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b2栋A单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b2栋B单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b3栋A单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b3栋B单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b4栋A单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b4栋B单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b5栋A单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b5栋B单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b6栋A单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b6栋B单元1a、2a、3a、4a1b、2b、

9、3b、4b7栋A单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b7栋B单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b7栋C单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b8栋A单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b8栋B单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b8栋C单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b9栋A单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b9栋B单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b9栋C单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b10栋A单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b10栋B单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3

10、b、4b10栋C单元1a、2a、3a、4a1b、2b、3b、4b合计192户小高层米罗中心1栋A单元2a、3a、4a、5a、6a、7a、8a、9a、10a、11a2b、3b、4b、5b、6b、7b、8b、9b、10b、11b1栋B单元2a、3a、4a、5a、6a、7a、8a、9a、10a、11a2b、3b、4b、5b、6b、7b、8b、9b、10b、11b1栋C单元2a、3a、4a、5a、6a、7a、8a、9a、10a、11a2b、3b、4b、5b、6b、7b、8b、9b、10b、11b1栋D单元2a、3a、4a、5a、6a、7a、8a、9a、10a、11a2b、3b、4b、5b、6b、7b、

11、8b、9b、10b、11b2栋A单元2a、3a、4a、5a、6a、7a、8a、9a2b、3b、4b、5b、6b、7b、8b、9b2栋B单元2a、3a、4a、5a、6a、7a、8a、9a2b、3b、4b、5b、6b、7b、8b、9b2栋C单元2a、3a、4a、5a、6a、7a、8a、9a2b、3b、4b、5b、6b、7b、8b、9b2栋D单元2a、3a、4a、5a、6a、7a、8a、9a2b、3b、4b、5b、6b、7b、8b、9b3栋A单元2a、3a、4a、5a、6a、7a、8a1b、2b、3b、4b、5b、6b、7b、8b3栋B单元2a、3a、4a、5a、6a、7a、8a2b、3b、4b、5

12、b、6b、7b、8b3栋C单元2a、3a、4a、5a、6a、7a、8a2b、3b、4b、5b、6b、7b、8b4栋A单元2a、3a、4a、5a、6a、7a、8a、9a、10a2b、3b、4b、5b、6b、7b、8b、9b、10b4栋B单元2a、3a、4a、5a、6a、7a、8a、9a、10a、11a2b、3b、4b、5b、6b、7b、8b、9b、10b、11b4栋C单元2a、3a、4a、5a、6a、7a、8a、9a、10a、11a2b、3b、4b、5b、6b、7b、8b、9b、10b、11b合计245户总计582户(二) 总体推售节奏如图所示，为了有计划有步骤的进行项目的销售推广，本项目A区一

13、期独立别墅、TOWNHOUSE、叠加别墅、小高层住宅应合理进行销售推广，住宅总体推售节奏总体分三次进行推出。第一批推出：索菲亚艺术岛联院别墅87套、塞维亚独立别墅2套、塞纳尔郡花园洋房32套，合计121套；第二批推出：塞维亚独立别墅3套、索菲亚艺术岛联院别墅11套、索菲亚艺术岛叠加别墅8套、米罗中心小高层58套、塞纳尔郡洋房112套，合计192套；第三批推出：塞维亚独立别墅2套、米罗中心小高层187套、索菲亚艺术岛联院别墅16套、叠院别墅16套，塞纳尔郡洋房48套，合计269套；理由：1、 少量高素质产品面市，形成稀缺效应，依靠高销售率和高价格奠定项目形象基础，制造口碑传播，形成期待。2、 借

14、助第一批单位推出后销售热潮，依靠洋房产品为主力产品，再次掀动置业新热点，为后期推出奠定一定的销售积累。3、 联院别墅、叠院别墅、洋房多种产品集中面市，开始形成新的客户群体，依靠已经奠定的价格标高和高销售率，稳定销售节奏。4、 小高层谢幕之作，利用社区的成熟性、商业成熟和稳定的销售节奏，稳步消化剩余单位。(三) 鹏基·诺亚山林核心价值演绎市场攻击点：鹏基生活版块，长沙地产新格局；品牌攻击点：品牌贴心物管，醇正生活区；形象攻击点：大型西班牙风情人文社区。(四) 鹏基·盛世城客户诉求策略总体上是“双管齐下”的客户执行策略长沙市客户群体国际化区域价值为主，生活价值为辅通过对长沙第六

15、区、城市第一生活圈、新长沙ELD规划三大概念，对区域价值进行全方位演绎，以彰显本项目所在片区巨大的商业价值和巨大的升值潜力，对长沙市客户进行深度吸引，同时辅以区域宁静、纯粹、便利等居住价值的发掘，成功实现聚集长沙市客户群体关注目光的目的；星沙客户群体区域价值塑造为主，品质生活打造为辅通过对长沙第六区、城市第一生活圈、新长沙ELD规划三大概念包装和演绎，打造本项目作为“长沙最优性价比居住社区”的形象，将这种“格调生活区域”以及“非凡的生活品味和品质”放大。第二章 营销执行计划一、 营销阶段划分针对本项目的规模、预期的市场环境以及对销售节奏的总体把握，结合我司在操作项目上的丰富经验，我司对本项目的

16、营销阶段大致做出以下划分： 第一阶段：营销筹备期2006年01月2006年04月 第二阶段：市场预热期2006年05月2006年07月 第三阶段：内部登记期2006年08月2006年09月 第四阶段：公开发售期2006年10月2007年12月第五阶段：强销持续期2007年01月2007年05月第六阶段：尾盘销售期2007年06月2007年07月二、工程进度与营销节奏的配合9月8月12月11月10月2月.1月4月1月时间6月7月7月6月5月户型手册户外广告出街销售活动密集期媒体广告出街内部登记网络营销开始样板房装修进场现场工程进度外展点正式亮相春交会售楼处装修完成销售人员进场筹备春交会秋交会售楼

17、处装修进场概念楼书、折页、模型等样板房装修完成尾盘销售期营销阶段营销筹备期热销持续期示范园林施工筹备第三批单位第二批解筹第一批开盘示范园林完成市场预热期公开发售期内部登记期三、 阶段性营销工作纲要序号营销阶段时间工作大纲时间截点重点工作1营销筹备期2006年1月2006年4月1、 户外广告筹备与执行2、 项目LOGO、VI延展设计3、 指路牌设计4、 春交会参展方案确定5、 外展点落实6、 展会平面、概念楼书、折页设计7、 模型制作设计并完成8、 工地广告牌的出街9、 看楼专车的包装及亮相1、 2006年1月24日前确定2、 2006年2月10日前确定3、 2月17日前确定4、 2月28日之前

18、进场5、 3月31日前开始制作6、 3月31日前完成7、 4月21日前完成8、 4月21日前完成设计9、 4月21日前筹备完毕1、 户外广告的落实2、 外展点落实3、 春交会筹备及参展2市场预热期57月1、 项目网站的建设2、 3D宣传片的制作3、 围墙、条幅、灯杆等导示系统的出街4、 示范园林的筹备5、 售楼处设计方案确定及装修筹备6、 样板房设计单位招标及方案评选7、 户型手册设计及执行8、 网络宣传的设计1、 4月30日前开始设计2、5月31日前完成3 5月31日前到位4、 6月1日前开始5、 7月1日前开始6、 7月14日前确定方案7、 7月21日前开始8、 7月28日前开始1、 售楼

19、处方案确定2、 样板房方案确定3、 楼书设计导视系统落 实3内部登记期89月1、 内部登记开始2、 户型手册制作完成3、 售楼处装修完成销售人员进场4、 样板房装修完成5、 示范园林完成6、开盘报版设计7、车体广告落实及设计8、秋交会方案9、开盘方案拟定及审议1、 8月11日前到位2、 8月25日前完成3、 9月8日前到位4、 9月8日前到位5、 9月8日前6、 9月2日前到位7、 9月2日前到位8、 9月8日前确定9、 9月15日前定稿1、 内部登记2、 样板房装修3、 开盘报版设计4、 秋交会方案落实4公开发售期10月12月1、 秋交会筹备及登场2、 开盘方案细节执行3、 报纸广告4、 影

20、视广告发布5、 网络广告发布6、 车体广告出街1、 10月左右2、 10月8日左右3、 10月7日前4、 10月7日前5、 06年10月07年3月6、 06年10月07年6月1、秋交会安排2、开盘细节执行5强销持续期2007年1月2007年5月1、 媒体广告发布2、 春交会安排1、 1月10日5月10日2、 45月1、春交会安排四、 各阶段营销攻略第一阶段：营销筹备期（2006.12006.04）片区户外广告先行出街，市区户外广告出街扩大宣传辐射面，外展咨询处出街扩大宣传辐射面，春交会全新亮相、形象楼书调动市场胃口，引起高端客户注意及片区客户注意，形成期待。第二阶段：市场预热期（2006.57

21、）示范园林、售楼处、样板房全面开工，特色营销活动、网络、3D片结合营销活动纷呈亮相，达到营销气氛的积聚。第三阶段：内部登记期（2006.89）销售场所初建完成，现场包装全面上马，依靠车体广告、网络、形象楼书、3D片等奠定的项目形象，全面进行预售前登记，并启动同致行4S营销模式，全面扩张高端市场。第四阶段：公开发售期（2006.1012）媒体炒作出街，收紧真实目标客户范围，利用现场价格杠杆周密操作，一炮打红市场，制造销售热潮。第五阶段：强销持续期（2007.15） 开盘活动、竞拍活动、微量硬广稳定销售热潮。五、 各阶段营销计划第一阶段：营销筹备期时间：2006年1月2006年4月原则：为了截留有

22、效的目标客户，对未来市场形成阻击。必须将本项目信息提前传达给消费者，使其形成期待心理，从而减少因施工时间的差异而带来的时间损耗。同时也可在市场形成一定的舆论，为正式推广减轻阻力，打下基础。此阶段的工作重点是春交会参展工作，主要方式以户外广告牌、外展点、工地广告牌为主。实施要点：1、 片区外户外广告牌地点A：五一路与韶山路交汇处（袁家岭）说明：五一路是长沙目前最为重要的主干道之一，经过市区的车辆必经之路，每天的人流量相当庞大，另外，韶山路沿线酒店业发达，经过此路的境外人士很多，此处作为项目前期的形象宣传媒介非常理想。地点B：五一路与芙蓉路交汇处（芙蓉广场）说明：此处为长沙市商业、商务最为繁华的地

23、段、是城市的核心点，可吸引相当多的高端客户的注意。地点C：芙蓉路与劳动西路交汇处（侯家塘旁）说明：此处有贺龙体育馆、新一佳、田汉大剧院等诸多长沙市民经常出入的场所，人流量、车流量十分大，另外，此处为雨花区、天心区、芙蓉区3个强区的交汇处，地理位置相当优越。 地点一：袁家岭 地点二：芙蓉广场 地点三：候家塘2、 外展点地点A：家乐福临街底商推荐理由：第一，地处人气非常高的芙蓉广场，有两大零售业态家乐福、百胜及全球知名餐饮连锁肯德基作支撑，人流量大；第二，交通方便，是长沙两条主干道芙蓉路与五一路的交汇处；第三，该外展点属于临街底商，容易吸引来往行人眼球；第四，该外展点有一定的户外广告悬挂空间，综合

24、利用程度较高。不足之处：该外展点呈狭长形，面积较小，不能摆放项目沙盘。地点B：第一大道推荐理由：第一，地处芙蓉商圈，交通方便，为长沙新兴甲级专业写字楼，档次较高，与本项目档次较吻合；第二，该外展点811号位置较好，毗邻电梯口。不足之处：该写字楼04年才竣工，知名度不高。地点C：通程大酒店推荐理由：第一，地处韶山路，交通方便；第二，作为长沙市知名的星级大酒店，认知程度较高，在此设立外展点，能够体现出本项目的档次。不足之处：在此设立外展点，可能比较容易吸引TOWNHOUSE、独立别墅客户，对于洋房、小高层客户可能关注度不高。4、 宣传物料说明：楼书是楼盘形象信息和项目区位、产品价值及项目提倡之品位

25、生活方式传达的重要媒介，在项目的整个销售过程中起到支撑销售的作用，意义巨大。所以在楼书的形象信息传达上，应体现出项目的特殊性，以个性化的手法加以演绎；而在销售信息传达上，因其具有一定销售合同附件的功能，所以务求准确。建议：针对项目特性和营销推广的需要，我司建议项目的主要宣传物料可以考虑采取概念楼书+户型手册+功能折页+海报+3D宣传片的方式。概念楼书：以体现西班牙风情为设计纲领，以演绎热情、奔放、浪漫、健康的“塞维利亚生活”为主题，从文案到设计都可煽情、唯美；制作工艺要求精美、独特、品质感强。海报：主要功能是房交会及项目前期形象建立阶段，楼书不可能大规模派发，故需要一个制作精美的海报，以满足楼

26、盘形象推广的实际需要，其设计主旨及表现的主题与楼书保持一致，使整体形象高度统一。户型手册：在户型手册中可出现对空间布局的演绎，如手绘的空间效果图等，对于客户理解产品有很好的辅助作用。功能折页：主要是楼盘的销售信息，突出楼盘的高品质标准。3D宣传片：在项目的实景尚未出来时，用于展示项目的概念性效果形象。说明：春交会参展方案将于2006年2月底另行提交第二阶段：市场预热期时间：2006年5月2006年7月原则：本阶段的核心目标是在一定户外形象建立的基础上，迅速扩张市场、聚集目标客户。围绕这一目的，则需要通过一定的机会展开对项目的展示，如开辟区域论坛、举办产品介绍说明会等等。针对本项目的推出时间和特

27、色，经过科学的论证分析，我司认为以召开“产品推介会”，来进行项目正式面市将是理想的选择。一是因为在项目正式进行内部登记前举办产品推介会，可以让潜在客户深度了解项目特色和项目所在区域价值；同时也可体现出项目品质形象，引客户群更广泛注意和业内传播，不但聚集了目标客户，也传播了发展商品牌知名度。实施要点建议： 1、 格调生活·非凡境界“鹏基生活版块”推介会时间：2006年6月地点：通程大酒店会议厅要求：约可容纳200人、现场导视、投影仪设备推介内容：u 区域价值：建议邀请长沙经济专家或政府部门（长沙县相关主管领导）、地产界专业人士讲解区域发展潜力及远景规划，体现区域无与伦比的经济价值；u

28、格调生活·非凡境界：印刷工艺精美的读物，在现场发放，内容上以“格调生活·非凡境界”为主题，对鹏基生活版块的六大特征（个性生活、格调生活、山地生活、纯粹生活、唯美生活、尊荣生活）的充分演绎，全面展现项目的鹏基生活版块的优越生活方式；u 创意性礼品： 高纯度橄榄石英礼品，体现本项目的“纯粹”、“唯美”、“尊荣”等特点。说明：此次“产品推介会”的意义在于项目作为长沙独特的鹏基生活版块特色，对聚集客户和阻击目标市场，为项目在竞争异常激烈的市场上的高度占位有重要的作用。通过此次推介会，注重的是对项目“差异化形象”的有效传达和对有效客户群的聚集积累，为即将到来的认筹奠定基础，形象有效的

29、市场预期。2、 网络推广筹备建议：制作项目网站说明：网站作为现代房地产营销推广的新型媒介，是楼盘推广初期的重要媒介，尤其是前期宣传推广时重要的传播渠道，另一方面，因为网络信息承载量大，也是鹏基建立自身形象的一种必要选择。针对项目特性和推广节奏的需要，我司认为可以考虑在内部认购前以网络来辅助项目的宣传推广，并在市场预热期便投入设计。针对我司对长沙房地产网络公司的详尽了解，0731房地产信息网和长沙搜房网都具有比较强的实力，网页设计和市场都相对成熟。比较而言，因0731房地产信息网在近两年点击率高，受众对象相对固定，故建议选择在0731房地产信息网作为网络推广单位，在公开发售期投入。3、 沙盘、模

30、型、分户模型制作应用：销售现场、外场展示、展会展示说明：沙盘可直观展示项目所在片区详细位置及展示片区近期、远期规划利好，对于区域引导和区域价值发掘均起到至关重要作用；项目模型则可以在项目未完工以前，将建筑、立面、园林进行提前展示，有利于项目特质的直观传递，是销售现场及展场的重要工具；分户模型则是对项目特色户型进行平面解析，让客户对户型形成直观认识，有利于引导有效客户资源。建议：本项目建议以三种形式结合运用，在销售现场、外展场及展会协调运用，功能互补，可以发挥出最大的展示功能和销售实效。同时，沙盘可揭示出以下5大价值体系：星沙与长沙市中心区的位置关系价值；星沙与国家级长沙经济技术开发区、隆平高科

31、技园的经济关系价值；星沙与金鹰城板块的资源关系价值；星沙所在地未来生态生活区的资源价值；项目所在区域的良好居住环境价值。项目模型主要体现：项目一期用实体模型，其它区域可用水晶体。建筑模型主要体现：建筑本身的最大特质，要点为：品位建筑、外立面、园林、阳光电梯间、入户花园等。户型模型主要体现：项目产品功能价值，本项目一期的户型较少，建议每个类型户型各做一个户型模型共计5个模型，即独立别墅、联排别墅、双拼别墅、叠加别墅、小高层，制作过程注意以下几点：户型结构、制作比例、内饰品等细节、入户花园、露台灯光等。第三阶段：内部登记期时间：2006年8月2006年9月原则：内部登记期是项目正式接受客户咨询、邀

32、请客户实地参观、积累有效客户、接受客户购房预约诚意金、为正式公开发售作铺垫的一个重要阶段，所以需要具备一些基础条件：A、可接待客户的地点，即售楼处、外展点等；B、可供客户参观的内容，即建筑模型、沙盘、户型模型、样板房、示范园林等；C、可帮助客户理解项目的宣传物料，即概念楼书、海报、折页等；D、可引导客户了解参观项目的导视系统，即导视牌、场地参观指引等。注：以上内容在实际操作上都将被列入项目的推广策略当中去斟酌考虑。秋交会参展建议时间：2006年10月地点：红星国际会展中心原则：秋交会是长沙地产集中展示大舞台，也是展示发展商实力的大好时机，客户群体、业内专业人士均集中。对于迅速提升项目知名度及集

33、中积累客户群体均十分有利，但展位设计、现场接待流程、销售物料、人员组织等均需要达到较高标准。展位面积：建议超过60平米展位位置：建议靠近正门入口且紧临人流主通道参展内容：n 项目模型、沙盘；n 部分代表性户型模型；n 宣传物料：现场发放折页、楼书、手提袋等（与售楼处发放相同）。n 登记发放礼品：如牛仔帽等工艺品。n 小型高雅演出等。（注：详细参展方案另行提交）第四阶段：公开发售期 时间：2006年10月2006年12月原则：公开发售期是项目营销筹备工作的总结，进入项目实质性销售工作的起点。该阶段的核心是，在内部认购期充分的筹备后，通过前期的解筹，对客户、价格、营销手法等方面的全方位认知，通过开

34、盘活动、报纸媒体的组织和出街，加上在前期已经完成的外展点、户外广告、网络、楼体包装、导视系统等的铺垫和影响力，制造空前的热销场景，在实现良性的销售直升的基础上，更将项目打造为市场的阶段性亮点，以引起业内人士的广泛关注。实施要点建议：1、 开盘活动组织时间：2006年10月原则：低开高走，限时抢购（详细参考见后期提供的开盘执行方案）2、 楼体包装时间：2006年10月售罄 地点：一是在临开元路入口会所的大型楼体喷绘及条幅，进行信息发布和形象展示。 二是在米罗中心1栋与4栋小高层楼体作宣传。包装内容：n 楼盘名称；n 销售电话；n 形象宣传；n 销售信息（如首批100%销售，二批单位开盘热销中）；

35、n 小型高雅演出等。说明：出色的楼体包装，可以对片区客户形成有效的吸引，而且可以形成有效的导视功能。3、 淮业主活动组织时间：2006年12月2007年4月原则：通过一系列的准业主活动，形成有效的发展商温情品牌和楼盘知名度传播，以便形成直接的准业主口碑宣传及楼盘品质形象的传达。建议：针对以上原则，我司建议组织准业主系列活动BBQ（烧烤）、远足、抽奖、封顶仪式等活动，这样的活动可以增强业主的“主人翁”意识，同时也可以形成良性的口碑宣传效应，且组织推广成本很低。（详细活动方案，根据实际情况提前一个月出台）第五阶段：强销持续期时间：2007年1月2007年5月原则：本阶段的核心目标是在开盘热销的基础

36、上，以稳定的媒体发布和针对性的促销活动来稳固项目的销售节奏。稳步占有市场、锁定目标客户，从而消化推出产品的剩余部分。所以作为此阶段，更注重的是对项目创意性营销活动的执行和实施监控，以及对媒体信息的有效跟踪。令市场稳定认识项目的热销局面，从而积累为市场亮点。实施要点建议：1、 媒体发布 时间：2006年10月2007年5月原则：作为开盘后强销持续期的媒体发布，主要为楼盘卖点信息的传达，加入一些销售信息，以延伸及锁定目标消费群的受众范围，吸引目标客户的注意。所以在开盘后的媒体发布上，务求准确到位，形象统一并成体系。建议：针对长沙目前的媒体现状、对消费群体的把握和对项目的理解，我司建议可以在开盘后实行在户外、网络、楼体等基础性宣传推广的基础上，进行固定的媒体投入，如选择长沙晚报、潇湘晨报，时间控制在2个月左右，平均每两周投放一次，每次1/2版或1/3版，可有效稳固项目热销形象，延伸市场关注率。2、 营销活动时间：2007年3月5月原则：此阶段的活动组织，是以剩余产品销售为基础，辅助以情感营销的策略，以达到销售与形象稳固并举的目的。建议：针对项目特性，基于目标客户群的基础，建议开盘后期营销活动的组织采取一些比较有新意的方式进行，如“