安全质量管理对标实施方案

1、安全质量管理对标实施方案-WORD文档，下载后可编辑修改-为提高集团公司安全质量管理水平，通过对标找差距，找“出血点”， 剖析问题，完善措施，进行追标、兑标和升标，结合实际，制定本实 施方案。一、指导思想坚持以科学发展为统领，以强力推进“5F”协同管理法为总抓手，以提高安全质量管理水平为目的，围绕安全、质 量两个重点，瞄准先进单位，认清差距，查找不足，完善措施，构建 安全质量标准化对标体系，形成安全质量对标长效机制，全面提升集 团公司安全质量管理水平。二、工作目标1.安全目标：百万吨死亡率、千人重伤率、较大非伤亡事故或直接经济损失100万元及以上的 非伤亡事故率均为零。2.质量目标：生产矿井省

2、一级安全质量标准化 矿井达标率100%国家级安全质量标准化达标率达到 25艰以上。3.“双基”建设达到省级先进单位标准。4.安全程度评估达到A级矿 井标准。5.安全投入吨煤提取不低于15元。三、对标内容（一）对 标原则1.全面提升的原则。指标设定、标杆选取要密切跟踪发展变 化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求制高点中，以短比长， 以长比优，实现长短指标的全面提升。2.动态比较的原则。不断确定 X X集团安全质量管理的最优指标， 按照动态比较的管理模式，确立 新的标杆。对标既要比终端指标，又要比过程性指标，立足于通过过 程控制来保证终端指标的先进性。3,务实有效的原则。根据当前安全 形势的

3、最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的 思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。通过这一活动，真正起到找出差距、解决 问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。4,持续改进的原则。完善、改进管理标准和指标体系，突出流程管理、过程控制和管理手 段的不断创新，实现对标工作的闭环管理。不断确定新的标杆，进行 评估差异，检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展 对标管理工作。（二）对标步骤根据X x集团关于开展全面对标管 理工作的意见（XX字2012136号）文件，安全质量

4、管理对标工 作分为四个流程：第一流程：建标 2011年，XX集团重伤事故率为 0.3%。，国家级安全质量标准化矿井达标率为零，安全费用吨煤提取 2012年4月份及以前提取10元，5月份及以后提取15元。通过到XX 集团调研，看到了差距，详细了解XX集团百万吨死亡率、重伤事故 率、较大非伤亡事故或直接经济损失 100万元及以上的非伤亡事故、 安全投入等指标。截止到去年，XX集团百万吨死亡率、重伤事故率、 较大非伤亡事故或直接经济损失 100万元及以上的非伤亡事故等指 标均为零。国家级安全质量标准化煤矿达标率 60%安全费用吨煤提 取30元。通过调研分析，x x集团安全质量管理各项对标均超过x X

5、 集团，确定xx集团为对标单位。第二流程：追标明确与对标单位的 差距：1.各项安全指标有差距。截至去年，xx集团重伤事故率为 0.3%。，xx集团为零，比xx集团高 0.3%。国家级安全质量标准 化煤矿为零，xx集团为 60%比xx集团低60% 2,安全质量标准 化管理有差距。xx集团安全质量标准化考核内容包括采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理和调度、火工品、安监创 优、职业卫生防治、救护12个专业，矿井总分150分，各单项输入 矿井总分系数按XX省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法 执行，即：省局考核采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、 安全管理7个专业按照省局规定系

6、数折算，满分100分；集团公司考 核调度、火工品、安监创优、职业卫生防治、救护5个专业全部按0.1系数折算，满分50分，两项折算矿井总分为150分。其它与安 全质量标准化、“双基”建设内容无关的部分一律不考核。3.安全检 查方式有差距。采取灵活多变的检查验收方式，坚持单位自查与集团 公司抽查、集中验收相结合，日常抽查占 60%集中9收占40%对 采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、调度等 8 个专业，每季度集中抽查验收一次；对“双基”建设以及火工品、安 监创优、职业卫生防治、救护等4个专业，每半年集中抽查验收一次。从2012年开始，基本取消了集中检查验收，日常每一次检查（基本

7、上每月一次）都按照安全质量标准化验收标准进行专业打分， 每到一 矿，按抽签决定检查（验收）头面，几次验收的平均得分即为专业季 度验收得分。各专业处室根据“专业查隐患、抓大保管控”的思路， 主要任务是业务指导，重点查大系统、查大隐患、查大环节。专业验 收也按抽签决定检查内容。加大奖惩力度，达到国家一级标准，矿井季度奖励基数为100000元，达到省级先进标准，矿井奖励基数为 80000元，按实际得分计发。追标具体措施：1.坚持高、细、严管控， 全面提升安全质量标准化水平。（1）坚持“四并重四为主”原则，明确省内外各单位标准化软硬件建设目标和提升重点，制定各单位全面标准化智慧矿山建设“可视化”目标。

8、全员学习掌握“三大标准”（技术标准、工作标准、管理标准），内化于心、固化于制、外化于 行。（2）制定符合现场实际和单位特点的全面标准化智慧矿山建设法 案。按照“同步、创新、高标、细致、实用”原则，全面提升全面标 准化管理水平。xx公司力争一季度完成一体化、协同化。XX矿、 xx矿、xx矿和基建转型矿井全面引入。 基建矿井从建设到投产运 行，管理理念、工作标准都要超前兑标，努力实现矿井转型之日就是 全面标准化智慧矿山建成之时。XX公司转变观念，分专业制定标准 化提升目标，完善各考评体系、工作标准，确保每个单位、每个专业、 每项工作都与集团公司管控模式保持一致。（3）加强安全质量标准化 管理。严格执行煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，完善质量 标准化奖惩措施，加大奖惩考核力度，强化动态管控。按照集团管控、 层级管理要求，优化安全监督检查方式方法，充分调动上下“两个积 极性”（集团公司、二级单位），上一级定期对下一级标准化管理进 行“会诊”。坚持日常抽查与季度考评相结合，以日常抽查为主，重 点检查矿井安全履职、责任制落实、隐患源排查治理等，日常考评和 季度集中考评分别占总分比例 60%口 40%日常检查做到“五个结合、 五个突出”：查现场与查管理相结合，突出查管理；常规查与突击查 相结合，突出突击查；查规定与查履职相结合，突出查履职；查问题 与查隐患相结合，突出查隐患；查治理与