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文档简介

1、编排行事历的意义年度经营计划营业单位经营大方向营业单位对阶段目标经营重 点的共识营业单位日常运作的依据*将月经营方向与重点诉诸文字*是月经营的焦点*让成员充分理解*对月经营有通盘考虑与预估*训练组训人员的能力*促使组训人员了解单位经营*经理、管理人员与组训人员的沟通媒体经理、管理人员的角色扮演编排前：1、引导方向2、指导3、周密安排的思考经理、管理人员的角色扮演编排中：1、关心2、问题的解决与协助3、参与者经理、管理人员的角色扮演编排后：1、是否符合期望2、人员安排是否事先联系3、计划是否确实可行编排时应注意事项1、经营主题是否符合经营重点2、目示是否合理可行3、经营目示是否清楚表达出来4、各

2、阶段经营重点与活动安排是否安排周详与详细陈述5、是否充分运用现有资源五、是否运用现有资源六、推动业务所需措施是否完善七、各阶段经营是否有明确时间表八、日常动作与早会内容安排是否符合实际九、格式设计是否一目了然十、编排所需时间是否有固定时间表经营规划方向一、组织发展 1、预想和谐明朗的职场 2、发掘、培育人才 3、选材、育才、留才 4、对弱体团队加以整顿、 提出改善时间表经营规划方向二、业绩目标三、教育训练四、职场管理行事历的内容一、教育性二、知识性三、激励性专题教育方向一、认识公司二、认识保险三、商品研修四、行销技巧五、事务处理专题教育方向六、激励七、组织发展八、活动管理九、伦理教育十、其他行事历填写的步骤一、单位二、期间三、日期四、星期五、经营主题六、经

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