工程管理协调

1、工程管理协调 工程协调工作 由于一项工程仅仅依靠一方面的工作是不可能的，全部的工作必须要有参加各方共同的努力才干够进行的顺利，确保工程的建设的顺利完成。施工过程中的工程协调工作包括有与业主方的工作协调、与监理工程师的工作协调、与制定单位的工作协调、安装与土建施工配合以及与其它分包单位的施工配合和与外部的协调工作等。 与业主方的工作协调。每项工程都是有业主的，不管业主是私人还是政府，在与业主的协调工作中，我们应当严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的"施工组织制定'组织施工和管理，关于施工的制定更改状况，必须先征得业主同意，再报制定院认定等等。 与监理工程师的

2、工作协调。业主与施工单位是通过监理单位来沟通的。依据合同中明确规定的图纸，施工进度计划，施工组织制定等文件及时提交给监理工程师批准。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的"施工组织制定'进行工程的质量管理。在配合单位"自检'和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 与制定单位的工作协调。在一项工程开工前，施工单位必须要与制定院联系

3、，进一步了解制定意图及工程要求，依据制定意图提出施工实施方案，参加施工图检察工作，协助业主向制定院提出建议，完善制定内容和设备选型，凡图纸必须更改制定和图中不明确及错、漏、碰、缺之制定部分，必须办理制定变更单，制定人员签字认可，严禁擅自修改制定。 质量管理与协调 质量管理是施工的全过程管理,包括事前交底、事中控制、事后验收等的全过程管理。 (1)施工单位各管理人员必须持证上岗。建设单位和监理单位检察各承包单位的资质。审核各承包单位项目经理、各专业技术人员的上岗证的合法性。催促监理单位要求施工单位提交相应资料给建设管理单位备案。 (2)施工图纸会审和技术交底。组织协调制定、监理、施工单位各技术人

4、员,对施工图纸交叉会审。对图纸不能一次到位的分批综合会审。对制定图纸发生工程结构质量和制图失误问题,由制定院作出制定变更通知单。施工中因业主更改图纸由制定院出变更后,监理签字,施工单位执行。因施工、监理提出的变更,经业主同意后,制定院出变更通知后施工单位执行。对某些施工技术比较高的专项工程,由制定院对各参建单位交底,以免影响工程质量。 (3)施工过程控制。对施工中所用的材料,严格按照管理单位所制定的材料看样定版程序执行。最后确认所用的材料样板由监理单位储存,施工单位所进场的材料由监理专业工程师对着样板确认后方可进场。 (4)验收质量控制。对施工过程中隐蔽工程的验收,建设单位严格要求监理单位按照

5、"施工质量验收统一标准'及"验收规范'等为依据,达到在确保质量的前提下,加快进度。 协调工作的对象及主要措施 (一)与制定单位的工作协调 工程开工前，应与制定院联系，进一步了解制定意图及工程要求，依据制定意图提出施工实施方案。参加施工图检察，协助业主向制定院提出建议，完善制定内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、制定院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。会同制定院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。凡图纸必须更改制定和图中不明确及错、漏、碰、缺之制定部分，必须办理制定变更单，制定人员

6、签字认可，严禁擅自修改制定。 (二)与业主驻现场人员的工作协调 在现场施工过程中，对施工中出现状况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，并且应积极修正可能出现的制定错误，并会同发包方，建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、样板段，进行部位验收，中途质量验收、完工验收等。依据发包方指令，组织各相关方参加精装饰用料的选型，选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中必须与现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助解决不可猜测因素引起的地质沉降、结构变形等细部变化处理问题。 (三)与监理师的协调 在施工全过程中，严格按照业主及监理师批准的"施工大纲'"施工组织制定'进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组(单位)"自检'和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 落实公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并依据此对各专业施工班组予以检控，保证产品达到合格。公司对整个工程产品质量负有最终责任。任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失