各行业组织架构范本x

1、各行业组织架构范本.docx第一章企业组织结构设计一、 生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体 按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企 业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高 低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要 以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的 生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下 面给出了两家生产企业的组织结构范本。某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示某销售企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示董事会某科技公司

2、组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组 织结构范本。小型物业公司组织结构范本总经理总经理助理物业管理部服务中心市场拓展部行政人事部财务部rnrnr1rnn环护维会客开策行人境卫修所服发划政事出会部部部主主主主主主纳计主主主管管管管管管管管管中型物业公司组织结构范本董事会大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示总经理某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展 状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种 规模不同的会展公司的组织结构范本。1 .小型会展公司组织结构

3、范本小型会展公司组织结构范本2 .中型会展公司组织结构范本总经理运营副总营销副总营销策划部中型会展公司组织结构范本木焊工工特 装 制 作 部工程副总财 务 管 理 部行 政 人 事 部3 .大型会展公司组织结构范本战略管理中心营销中心财务中心行政法律中心客户服务中心人力资源中心会议服务分公司营销策划部展览服务分公司程特 装 制 作大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1 .某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。某中型装饰公司组织结构范本2 .某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构 范本。某大型装饰集团公司组织结构范本行政部经理行

4、政主管行政文员1 .日常办公事务管理2 .办公物品管理3 .文书资料、档案管理4 .公司印章管理5 .会议管理6 .协调各部门工作7 .建立与维护与企业外部组织的公共关系8 .总务后勤管理卜一、后勤部组织结构后勤部经理1 .负责管理企业基本建设的招标及其相关事项2 .负责企业环境卫生及厂区、 宿舍财产、员工安全管理等工作3 .员工食堂及宿舍的日常管理4 .企业车辆调度及其日常管理5 .后勤保障事务的综合管理物业部经理十三、销售部组织结构销售部经理1 .负责企业销售目标的达成及 销售计划的实施工作2 .负责销售渠道的拓展与管理3 .负责销售活动的开展并对活 动效果进行及时评估与调 整4 .客户开

5、发管理5 .配合技术部、生产部做好产 品结构调整，使产品不断满 足市场需要6 .部门内勤事务处理1 .根据公司发展战略制订市场 营销计划并组织实施2 .开展市场调研工作，制定营 销策划方案3 .负责产品、产品线的规划与 管理工作4 .组织新市场开发5 .负责市场策划、公关与市场 开拓工作6 .品牌管理7 .促销品管理和投放8 .客户满意度调查分析财务总监财 务 经 理投 资 经 理审 计 经 理预 算 主 管1 .健全企业财务管理体系2 .开展公司的财务预测、财务计划 与财务分析等工作3 .公司财务报表的编制和分析4 .负责公司所需资金的筹集、供应、 使用、管理等工作，满足公司经 营运作的资金

6、需求5 .企业固定资产的账务管理6 .负责生产经营成果审计、财务收 支审计、管理人员离职审计、专 案审计等工作7 .税务、工商事项的处理及与有关 部门的协调十六、生产部组织结构生产部经理1.负责生产计划的制订与组织执行工作计划统计主管物料供应主管生产调度主管车 间 主 任成本管理主管机电设备主管2.全面负责企业生产系统的安全、平稳运行3.负责生产的调度管理，保证生产任务的完成十 戈采 购采生 产班统统 计 专工程师购 员调 度 专组长计 员员4.负责公司产品的质量控制5.负责生产成本控制，提高企业经济效益6.对部门员工进行安全生产教育技术部经理研 发 主 管测 试 主 管设 计 主 管工 艺

7、主 管技 术 主 管设 计 员工 艺 员定 额 员技 术 员1 .组织公司新产品的研发试制及现有产品的改进工作2 .组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准3 .建立健全公司的质量管理体系4 .及时指导、处理、协调和解决公司产品出现的技术问题5 .负责企业产品定额的研究及相关技术资料的管理工作十八、质管部组织结构质量管理部经理质量控制主管质量控制专员质量改进主管质量改进专员1 .负责企业质量管理体系的建立与健全2 .企业来料、制程、成品的检验管理工作3 .企业产品质量管理4 .不合格品的确认、标识及跟踪管理5 .公司内部质量审核6 .企业产品质量记录与档案管理设备部经理设备采购主管动力设备

8、主管设备维修主管设备检测工程师设备采购专员设备采购专员1 .负责企业设备采购计划的编制与实施2 .负责企业设备日常养护计划的编制与实施3 .设备日常检修与动力系统的维护4 .负责设备档案的管理5 .负责设备采购、维修等管理费用的控制二十、采购部组织结构采购主管采购经理1 .负责采购计划的编制与执行2 .收集市场信息、调查分析价格 变化，了解市场的需要及未来 的发展趋势。对物资市场行情 有及时的了解，保证公司在采 购价格上的优势3 .根据采购计划进行相关物资的 采购，确保采购的物资满足生 产和客户的需要4 .采购成本控制5 .供应商关系管理运输部经理二十二、配送部组织结构1 .编制运输部作业计划

9、并实施2 .签订市场开发及相关业务合同3 .通过调度指挥、调度控制实施物资运输计划4 .负责运输车辆的日常检修与保养等工作5 .负责车队的日常管理工作配送部经理调车度队专队员长卸 主 管1 .对配送路线进行合理选择2 .负责配送车辆的合理调度3 .负责配送数据的分析、整理与汇总工作4 .负责配送货物的在库管理工作5 .负责配送货物的装卸管理工作客户服务部经理客 户 开 发专员客户关系专员客户信息专员大 客 户 专 员售后服务专员客户投诉专员呼叫中心专员1 .负责本企业客户服务标准、 业务标准和流程标准的制 定，规范客户服务行为2 .围绕客户开发计划负责客户关系的维护与开发管理3 .负责客户投诉处理及监督检 查工作，发现问题及时修改4 .负责客户行为分析与调查工 作，以提升企业服务质量5 .负责大客户关系的维系与管 理1 .负责拟定公司规章制度并指导、 监督其具体落实与实施情况2 .结合企业发展战略，综合分析企 业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需状况， 编制 公司人力资源规划方案及具体 的实施办法3 .组