如何进行建筑工程项目管理

1、如何进行建筑工程项目管理 (一)在项目承揽阶段就要把工程管理问题放在首位 在项目中标的时候，负责人就要全面研究，明确领导责任，建立完整的管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，以技术、财务物资、机运保证和安全质量为组织，按各自的使命明确相应责任，认真落实落实。工程的管理直接影响到企业的效益和形象，要把承揽项目和管理工作结合起来开展。高效、优质的管理体系不仅仅能够指导工程项目的顺利完成，还能够给企业带来生机和活力，提升员工的工作效率，为企业赢得信誉和利润。因此，作为企业的管理者，应该重视工程管理问题，把项目管理和项目承揽放在同等重要的地位来对待。 (二)强化项目核算 项目管理目的就是追求利润的

2、最大化，只有抓好工程项目的成本核算，才干实现项目的最大利润，才干为企业带来经济效益，进行成本核算是决定项目效益成败的关键。企业在承揽项目之后，要对工程的具体实施过程进行细致地核算，要在确保工期的前提下，尽量减少成本损耗，避免不必要的浪费。在人员的配置，施工周期的调整上，都要合计成本预算的问题，在确保质量、按时交工的前提下，优质、高效地完成项目建设任务。 (三)严把工程质量关 为了确保工程质量，企业应该制定严格的工程执行计划，并对施工工艺进行严格的要求。项目负责人要依据项目经营目标、组织制定和现场状况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，

3、保证工程质量达到优质标准。在作业计划的实施过程中，既要确保进度又要确保质量。要掌握现场实际状况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。 (四)完善企业工程项目管理制度 企业必须建立健全项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节，才干生产出优质的建筑产品。从组织管理到成本管理以及劳资、财务等各个方面都要有细化的管理制度。项目管理制度不仅要健全，还要切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体有用，在的每一个环节都能得到落实，这样才干真正做好项目管理工作。 2如何做好建筑工程项目管理 一、质量管理

4、质量是企业的生命，质量是企业发展的根本确保。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提升施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思索的问题。影响质量控制的因素主要有"人、材料、方法、设备和环境'五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是确保工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。我认为首先必须加强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素养，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求;其次，强化材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用;依据工程特点和

5、具体条件，应对影响质量的环境因素，采用有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保证体系，有效确保建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量确保体系，工程材料的采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理。不管施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理使命，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工序坚决返工。 二、进度管理 进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽

6、量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，依据合同要求编好工程进度计划。依据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料保证工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就必须要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免互相之间的使命不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理，必须要重点解决以下问题。 建立项目管理的模式与组织构架问题：一个成功的项目，必定有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。 建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工

7、程，是由很多的建设者参加的共同体，这就必须要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免互相的拆台、扯皮。 与政府规划制定配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与优良关系，是项目成功的确保 3我国建筑工程项目管理存在的问题 1、项目管理人员素养欠提升，在施工中管理不到位。 和西方国家相比，我国对项目管理的系统研究和行业施行起步较晚，培养项目管理人才的环境相对落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。而在实际操作中，更是问题频频。目前，有些施工单位在招标时存在违规操

8、作的状况。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。此外，"以包代管'和越权争利现象时有发生。 2、企业缺乏高素养的工程项目管理人才 人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际工程公司、咨询公司之间存在较大差距的重要因素。企业普遍缺少高素养的、具有组织大型工程项目管理经验，能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才。 3、法律、法规不健全 在建筑项目管理领域,无论我 有相关的法律及规章制度,但仍没有一个在项目管理专业和行业范 的指导性实施准则。同时,在施工过程中,我们也随处可见何法不依