对工程建设项目如何监督和管理

1、对工程建设项目如何监督和管理 1 质量控制 工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采用有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以保证工程建设质量。从思想、业务等多方面综合合计人的素养，确保参建人员以积极的态度投身到工程建设中;依据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，保证施工机械以优良的状态投入工程建设中;严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、催促做好收、发

2、、储、运等技术管理工作;通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、制定合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案，通过指导、催促、检查，为参建各方建立优良的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供优良的外部环境条件。 工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，猜测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施，使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时改正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，保证工程建设质量。 2 进度

3、控制 工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、制定和施工，直至项目完工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。 在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参加工程建设的人员素养和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不够，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等，项目实施过程中，要达到工程项

4、目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采用切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采用有效措施消除影响，并采用赶工措施，使实际进度与计划进度坚持一致。 组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联系、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。 2工程建设项目管理 1.合同管理 通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工

5、程项目的任务和目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。 2.招投标管理 招投标管理工作实际是目标分解的过程，也是合同管理环节前的必要的一种手段和准备工作。招投标管理工作认真与否，将直接影响到机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标的实现。 3.工程技术管理 (1)技术准备阶段：如制定任务的委托，施工图纸的检察、制定交底、编制和审批施工组织制定及重大技术问题的技术交底等。 (2)工程项目实施阶段：如处理和办理工程变更、洽商，技术方案和措施(

6、包括季节性施工的技术措施)的审定，材料及半成品的技术检验，技术问题的处理，规范、规程和工艺标准的落实实施等。 (3)技术开发活动：如科学研究，新技术、新材料、新工艺的推广使用及技术培训等。 (4)其它方面的技术工作：如技术装备，技术文件、资料档案的收集整理归档，技术责任制的落实等。 4.施工质量管理 (1)对有关单位的资质检察，包括对制定单位、监理单位和施工单位的资质检察，施工队伍的素养以及质量确保体系的认定，机电设备和主要建筑材料供应商的资质检察等。 (2)质量检查，包括施工过程中的施工质量及安装质量的检查，是否按工艺标准、操作规程和规范施工，是否按制定图纸要求或洽商变更要求施工，工序衔接是

7、否合理，是否会有隐患，进场原材料、成品、半成品、机电设备等的质量检查等。通过质量检查，符合要求的可进行下道工序，不符合要求的限期改正。 (3)进行工程质量的评定，按建设工种质量检验评定标准的要求进行分项工程、分部工程和最终单位工程的质量评定，评出质量等级，发现主要存在的质量问题，采用相应的整改措施使工程质量满足使用功能的要求。 (4)建立质量管理制度，如原材料、成品、半成品、预制品的检查制度，隐蔽工程验收制度，班组自检和交接检制度，按质量管理层次执行分级验收制度，第三方认证制度以及质量事故处理办法等。 3 工程建设项目管理 一、整合资质，投入到位 建筑企业业务的不断扩展和规模空前庞大，而生产要

8、素严重不够，人员短缺，设备不够，高素养有经验的队伍难寻等，这些矛盾日益增大，如何解决这些矛盾是直接决定着企业生产经营能否坚持平稳有序增长，因而要科学地做出整合资质，合理投入的对策。 要有效整合人力资源，人是生产要素最活跃因素，把合适的人放到合适的岗位可以发挥出不可估量的潜能，要眼睛向内，努力盘活存量，充分挖掘内部潜力，同时要广借外力，有效整合社会人力资源为我所用，注重处理好与现场监理、制定、施工的关系，借助其力量对施工的技术把关和指导。 要求重视设备的投入，并应选用性能可靠的品牌产品，通用设备，应充分利用社会资源，控制投入，通过租凭、制定和施工队自带的方式加以解决。设备是提升施工技术能力重要因

9、素，因此投入应以专业化能力为目标，力求先进适用，互相配套，成本最低，效能最优。 二、分级管理，优势互补 分解目标，分解责任，建立并落实终端责任制，建立高效的组织运行机制;负责过程管理，落实项目管理的各项制度要求，全面实现工期、质量、安全、效益目标;协调外部关系，与业主、监理、制定单位以及当地政府、群众建立优良的关系等。 三、自主革新，攻克难关 强化技术革新，在解决这一系列问题的过程中应该保持自主革新、原始革新。土建技术很难引进，制定、施工单位一定要树立革新的意识，我们的革新是一个不断积存，不断改善的过程，是一个由量变到质变的过程，另外要借鉴、模仿。 四、施工管理有序，安全质量受控 施工方案科学合理，生产要素匹配适用，责任制落实到位，形成重点突破，各环优化的态势，施工管理就有序。受控，就是进度受控、质量受控、安全受控、成本受控、实作受控;结构安全、原材料合格，工艺先进，操作熟练，监管到位，工序质量合格;