加固维修改造工程-劳动力计划及主要设备材料

1、第五章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划第一节施工现场准备工作现场临时设施施工：进场后，按照业主和监理批准的现场总平面布置方案， 抓紧进行现场场地清理和总平面布置，抓紧完成临时围档、现场办公、仓库、加 工、厕所等临时设施施工，并做好场地规划、 CI布置。如需临时占用现场内场地，需采取铺放竹胶板保护措施。现场临时水电施工：进场后，按照业主和监理批准的现场临时水电布置方案， 抓紧进行施工用水接驳和管线铺设， 施工用电线路铺设和电箱布置，以及防降雨 和排水设施的施工。第二节技术准备工作一、深化设计所有图纸持有人认真熟悉图纸，并进行图纸会审，集中问题，做好设计交底 工作，将图纸中的矛盾解决在施

2、工之前，办理好工程变更洽商。根据原建筑竣工图纸及实物现状，确定精装修细部位置。依据图纸及规范规程做好图纸的深化工作，为今后的顺利施工创造条件。依据图纸及规范规程制定可行的施工方案， 组织三级技术交底，编制分项施 工工艺。依据图纸技术部门提前作好加工定货计划工作，将加工货单及时发放到各有 关人员手中，配合材料部门向厂家作好交底工作。二、分项施工方案编制计划由项目总工组织编制有关的施工方案、 试验计划及部分材料、机具加工定货 的技术参数和技术要求等文件；对特殊过程要编制作业指导书，提供给有关人员 并进行交底，以保证技术管理工作对工程施工的有力指导和控制。施工员依据设计图纸、施工组织设计、施工方案、

3、设计变更洽商等工程施工 技术文件，对各工种做书面工艺技术交底，做到分部施工有方案，工序施工有交底，起到技术先行作用三、技术安全交底以施工组织设计和各专项施工技术方案为依据， 在各分部分项工程施工之前， 分级进行认真详尽、有针对性和可操作性的技术安全交底，使所有工程技术管理 人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前做到心中有数。四、试验计划1、试验计划部署见证取样送检工作由试验工负责，见证取样前及时与监理方联系，监理方人 员在场的条件下取样并封存试件， 填写相关单据，盖见证取样专用印章，并做好 见证取样记录。因实际情况不断变化，工长、试验工等应根据实际情况，按照规范要求调整 实际试验次数，进行取

4、样，并立即送有关试验室进行试验。试验工催促试验单位尽快作出实验结果，并立即将试验单据传递给工长和资 料员，如试件试验结果不符合要求，马上向项目总工，材料组，工长进行汇报。本试验计划供现场试验工参考，当实际施工与计划不符时，试验工应以实际 施工为准，按有关规范和规定进行施工试验。见证取样计划：本工程对以下项目实行见证取样材料， 见证取样总数不得少 于试验总次数的30%。2、资料归档计划由技术资料员进行归档的竣工资料工作， 归档项目详见河北建筑工程资料 管理规程（DB13<J>T145-2012资料存档计划。第三节劳动力计划一、施工队伍的选择、配备在河北省残疾人劳动服务中心办公楼加固维

5、修工程中，我们将选用我公司专 业分公司及和我公司长期合作信誉良好的成建制劳务施工队伍参与本工程的施 工，以确保劳动力的素质、数量及按期组织到位。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相 应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。具体不同阶段劳动力安排详附表。二、劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核， 再按照进度计划要求和现场情 况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势， 抽调考核合格的施工班组，按时段要 求分批进现场。选择性的组织小部分当地施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交

6、流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有 进一步的保证。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工 队伍的素质和人员相对稳定。现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作， 以便集中力量对重要部位 和主控工序进行施工，满足进度需求。对成品、半成品构件等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工， 现场安装，以节省现场作业量。必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。三、劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参 与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素

7、质高。区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本一质量一 工期间的关系按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对 不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、 质量、 安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺 技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。第四节主要材料设备及构件计划一、主要设备材料、构件的用量的用量计划表严格按照合同及各项文件要求选择工程所需材料。合理配备各种施工物资、 材料等，以保证顺利进行。专业供应商、专业分包商应严格按照经我方审查认可的物资进场计划执行。

8、二、编制材料设备及构件的供应计划1、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求， 并报业主或业主代表批准。2、编制主要物资周供应计划审核主要物资供应计划：按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详 图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报周供应计划， 并经项目部审核。由于工期较紧，工程中标后，立即组织进行材料设备及构件的采购计划， 与 材料设备供应商签订供货合同，约定进场日期。三、各类资源组织1、供应商的选择(1)根据周供应计划及供应协议规定， 在有

9、效期限内取得业主订购方式、 订 购时间、进场日期及需项目部提供某类服务的书面指示。(2)业主留有指定供应商或直接采购权力的物资， 根据周供应计划及供应协 议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。(3)由业主指定供应商的物资其质量、价格需业主书面认可。(4)根据周供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、 规格、数量及供应商的名称、价格、质量及其它需说明情况，并在合理期限内取 得业主有关书面指定。(5)由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文件、业主、设 计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准， 按样品标准验收的须符合 经

10、设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量是否决权。挑 选交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好信誉的供应商。2、签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、 执行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同执行情况登记表。3、资源组织的调整(1)根据实际进度或业主的书面指示， 调整供应计划，并将调整情况送交业 主。(2)根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任， 应在办理书面指示确认手续后，采取用换、调济等措施，保证物资供应满足施工 进度及质量的需要。四

11、、进场物资的验收物资进入现场或工作区域外的仓库前 2大应通知项目部，并准备装卸、验收、 堆放的设施与条件根据订购，加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定须按样品验收的，按 样品标准验收。由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，发现 业主确认的质量、数量、规格与实际情况有误时，由项目部立即通知业主代表复 验确认。由项目部采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规定由 发包商确认的，由项目部在收货现场通知业主代表复验确认 （也

12、可共同验收确认）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。五、仓库管理制度进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称，验收结论、数量、 送达时间、运货运输车辆牌证的等内容予以记录。任何进行现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。验收合格入库后的物资，应由项目部物资管理员，并计入物资收发明细账。根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正 确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。六、物资的领用制度根据供应计划及供料定额开具出库发放 （领用）凭证，并按规定附有关证明 文件。据出库发放（

13、领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。进入现场的物资需撤离现场，应由项目部出具书面请示报告，未经业主代表 同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有项目部开具出门证。物资的节约使用分部分项工程结束后，项目部编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。第五节机械、设备使用及进场计划一、机械设备配置原则工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。 对于本 合同段工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、 工序的需要，合理 地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员， 最大限度地体现技 术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工

14、工艺的需要，从而保证工程质量 和装饰效果。我公司在本合同段工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1）、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机 具和手持动力机具。2）、充分发挥现有机具设备的能力， 根据具体变化的需要，合理调整装备结 构。3）、优先配备本工程施工中所必须的、 保证质量与进度的、代替劳动强度大 的、作业条件差的配套的机具设备。4）、根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要 求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成 本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）、技术先进性：机具设备技术

15、性能优越、生产率高。2）、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能， 安全可靠的运行。3）、便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。4）、运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低 费用。6）、适应性：机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。7）、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。二、机械设备管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止 出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置， 提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机 具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、 保养之后方可收回仓库。三、机械设备计划安排开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制