创新提案管理制度

1、001创新提案管理制度1创新提案管理制度第一章总则第一条为了推动公司快速、健康的发展，充分调动全体员工 的积极性和创造性,鼓励员工提出合理化建议和参与技术革新、 技术开发等活动，加速我公司的技术进步和提高公司的经营效 益，现结合我公司的实际情况，特制定本制度。第二条本制度所称创新提案指凡对公司生产、技术、工艺、 品质改善、内部管理具有建设性、创造性、可行性的改善建议， 能提高公司经营管理效率、提高工作效率、开源节流等所有利于 公司发展，能够产生效益的建议。第三条制造中心为创新提案的归口管理部门， 并有最终解释 权，制造中心负责组织、协调、跟踪落实全过程工作，各部门 / 各相关人员负责参与配合创

2、新提案的评比考核工作， 并对考核评 比工作负责。第四条本管理制度暂适用于技术中心、 制造中心、品保中心。第二章范围第五条提案内容针对公司的研发、制造、品质等各方面提出符合公司实际需求，提高效率、降低成本，促进发展的建议。各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善；有关机器设备、维护保养的改善，工装设计及改进；谢谢欣赏节能降耗、降低成本、降低劳动强度的改进方案;新产品的设计，老产品的技术改进等；废料、废弃能源的回收利用；促进作业安全，预防灾害发生等；规章制度的修正与完善；其它有利于技术、制造、品质、管理效率提高的建议。第五条本着“言者无过”的原则，任何人都可以提出对公司 发展有建设性作用

3、的意见； 但提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案，不予受理：攻击团体或个人的提案；与曾被提出或被采用过的提案内容相同 /相似者；与相关法律法规抵触者。第三章提案第六条提案部门/个人编写提案，必要时附上文字材料或图 表进行说明、投入创新案信箱（设于技术中心副总工办公室旁 边），提案部门/个人应保存提案复印件备查。第四章评审第七条评审部门各与提案相关部门负责人参提案评审由制造中心负责组织，与评审，制造中心负责提案的收集、 组织、跟踪落实等全面工作。第八条评审程序初审复审审批制造中心评审小组总经理（收集、整理、初审意见）（复审意见）（审批意见）填写“创新提案评定报告”填写“创新提案评定报告”审

4、批 创新提案评定报告 制造中心负责将收集的提案进行收集 /筛选、 分类；选择有价值的提案进行初审，填写“创新提案评审报告”；确定可进行复审者，由制造中心组织相关人员形成评审小组（评审小组的根据提案的复杂程度来确定）进行复审，复审通过后交总经理审批；1）:技术类提案：以技术中心为主组成复审小组，必要时制 造中心、品保中心可参加；2）:品质类提案：以品保中心为主组成复审小组，必要时技 术中心、制造中心可参加；3）:生产/管理类提案：以制造中心为主，组成复审小组；说明：复审小组组长，可以根据实际情况，邀请与提案相关 的任何员工组成评审小组，任何部门均需配合支持。第五章处理第九条采纳提案：制造中心交由

5、有关部门实施， 除通知原提 案人外，还需实施监督成效检查。第十条保留提案：经评审，需 要经较长时间才能体现成效之提案， 先将保留理由通知原提案人 （一般每期限以六个月为限），期限过后将把具体的处理结果通 知提案人，并视具体结果给予相应的奖励或继续参加评选。第十一条不采纳提案：说明原因，将原件返还原提案人。第六章激励第十二条常规激励：有效创新提案共分为四级。具体为：一级创新提案：可创造经济价值 10万元（含）以上或能为 公司带来荣誉（省级以上）者，给予 1000元激励；二级创新提案：可创造经济价值 310万元或能为公司带来 荣誉（市级以上）者，给予 500元激励；三级创新提案：可创造经济价值13万元（或能为公司带来 荣誉（市级以上）者，给予 300元激励；四级创新提案：可创可创造经济价值 1万元（含）以下或能 给予研发、制造、品质及内部管理工作有利建议者，给予不低于 100元激励；第十三条：本人对本职工作所进行提案，凡采用者，最多按60%获得激励；第十四条特殊激励：提案采用实施后，成果显著绩效卓越者， 公司财务核算实际效益后， 由公司领导确定后，对提案者做出相 应的表彰及奖励。第