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文档简介

1、公司企业工作督办管理制度（说明：本制度为word格式，下载后可自由编辑）一i、总则1、督查督办工作是为推动集团战略规划、年度计划、重要会议 决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工 作总称，是服务领导决策、强化执行力建设，确保政令畅通，推动工 作有效开展的重要手段。2、为进一步加强置远集团管控能力，提升管理水平，强化组织 协调，完善工作机制，实现科学决策，提高工作质量和效率，根据集 团公司实际工作需要，制订本办法。3、本办法适用于集团公司总部及系统各子公司。二、工作原则1、坚持突出重点的原则。紧密围绕集团公司中心任务和重点工 作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署

2、、重要事项的 督办落实。2、坚持分级负责的原则。集团公司督查室为归口管理部门，总 部各中心部门及系统各子公司应充分履行职责， 充分发挥其责任主体 作用。3、坚持求真务实的原则。讲究工作方法，从实际出发，深入基 层，真抓实干。三、工作内容1、督查督办主要内容：(1)重要事项发展战略规划和年度计划的阶段性目标；年度工作要点；重要会议(包括董事会、党务会、总经理办公会、年度工作会 议、年中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例会及专题会议 等)的决议和部署事项；集团公司领导批转、交办和布置的工作事项；其他需要督查督办的重要事项。(2)公文运转一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，以下公文列

3、 入重点督查督办范畴：上级单位明确指示需要办理的公文。各子公司报送的紧急请示和有办理时限要求的公文。处理紧急、重大、突发事件的公文。其他需要重点督办的公文。四、管理机构及工作职责1、集团督查室负责督查督办工作的归口管理。2、集团督查室主要职责：(1)负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度；(2)负责督查督办工作的日常管理；(3)组织开展督查督办调研活动；(4)对督查督办工作情况定期总结汇报， 加强成果应用和交流； (5)完成集团公司领导交办的其他督办任务。3、集团各中心负责人是本部门承办事项的第一责任人，对承办事项负全责，主要职责为：(1)提出督查督办立项建议，明确承办事项完成时限；(

4、2)确定督查督办事项承办人；(3)保证承办事项正常运转，检查承办事项办理效果。4、系统各子公司总经理是本企业承办事项的第一责任人，对承 办事项负全责，主要职责为：(1)负责组织制定本企业的督查督办管理办法；(2)负责制定本企业督查督办事项落实计划， 并认真组织实施五、工作方法1、督查督办可采取以下工作方法(1)专项督办。重大决策或领导批示交办的重要事项，按“一 事一督”的方式进行督办。(2)跟踪督办。对办公管理中有重要批示的文件主动跟踪，及 时了解办理情况。(3)现场督办。经领导授权直接到各中心或基层企业开展督查 督办工作。(4)联合督办。组织相关职能部门联合督促检查。(5)催办催报。对已交办事项，及时跟踪提醒，督促按期上报。(6)定时反馈。对周期性较长的督查督办

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